創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	趙衡，孫雯藝
出版社：	北京日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787547728642	出版時(shí)間：	2018-03-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)》通過(guò)點(diǎn)面結(jié)合的分析，指出中國(guó)的醫(yī)療創(chuàng)新是填補(bǔ)市場(chǎng)缺口，精選30 個(gè)海內(nèi)外醫(yī)療商業(yè)模式的成功和失敗案例，深入分析醫(yī)療創(chuàng)新背后的局限和危機(jī)，總結(jié)案例對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的借鑒和意義，為投資者和從業(yè)者提供有價(jià)值的判斷和商業(yè)指引。

作者簡(jiǎn)介

　　趙衡，醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢(xún)公司Latitude Health創(chuàng)始人，大健康產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期關(guān)注者，對(duì)中美醫(yī)療市場(chǎng)有著較為深入的見(jiàn)解，合著有《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局》。孫雯藝，醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢(xún)公司Latitude Health合伙人，曾就職于美國(guó)大型醫(yī)療保險(xiǎn)公司，對(duì)中美醫(yī)療市場(chǎng)有著較為深入的見(jiàn)解，合著有《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局》。

圖書(shū)目錄

部分醫(yī)療創(chuàng)新的土壤和特殊性
醫(yī)療創(chuàng)新的動(dòng)力和方向
美國(guó)的創(chuàng)新土壤
醫(yī)療創(chuàng)新的特殊點(diǎn)
醫(yī)療創(chuàng)新的局限性
中國(guó)的創(chuàng)新特點(diǎn)和可能的機(jī)會(huì)
第二部分醫(yī)療創(chuàng)新陷阱的國(guó)際案例
章新興技術(shù)的創(chuàng)新陷阱
Teladoc：遠(yuǎn)程問(wèn)診高增長(zhǎng)背后的危機(jī)
Sequenom：新技術(shù)商業(yè)化操作背后的陷阱
23ndme：未定型新技術(shù)的迷霧
WellDoc：慢病管理信息化技術(shù)的市場(chǎng)悖論
第二章醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新陷阱
Omada Health：慢病管理服務(wù)創(chuàng)新背后的局限
Healthways：支付環(huán)境變化下的陷阱
快速診所和應(yīng)急診所：能做與不能做
ACO：控費(fèi)模式創(chuàng)新背后的爭(zhēng)議
Mercy Virtual：B2B遠(yuǎn)程服務(wù)的突破及現(xiàn)實(shí)圖景
vRAD：遠(yuǎn)程影像服務(wù)的土壤和發(fā)展條件
第三章產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新陷阱
HealthSpot的倒閉：多余的產(chǎn)品載體
iRhythm：遠(yuǎn)程心電產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在挑戰(zhàn)和發(fā)展局限
藥企工具創(chuàng)新：數(shù)字化工具的短板
Walgreens的醫(yī)藥電商困境
DTP：繞過(guò)支付方注定難以做大
Castlight Health收購(gòu)Jiff：軟硬結(jié)合的健康管理模式挑戰(zhàn)
與支付方的博弈：藥效和價(jià)格
第四章支付方的創(chuàng)新陷阱
Oscar Health：互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)的巨大陷阱
Health Republic：非營(yíng)利性個(gè)人健康險(xiǎn)的大潰敗
Kaiser：HMO模式局部成功的特例
Carepass的失?。罕ｋU(xiǎn)公司如何定位健康管理服務(wù)
Zenefits：互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)的高估值預(yù)期陷阱
第三部分中國(guó)市場(chǎng)的醫(yī)療創(chuàng)新和挑戰(zhàn)
章服務(wù)的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：速死的原因
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的價(jià)值和局限
慢病管理：支付和依從性陷阱
中端價(jià)值型診所的崛起：對(duì)速度的正確認(rèn)知
海外醫(yī)療：送出去背后的邏輯陷阱
第二章產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新
醫(yī)藥電商：互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
零售藥店：服務(wù)推進(jìn)中的誤區(qū)
醫(yī)療器械進(jìn)入基層：根基決定市場(chǎng)
遠(yuǎn)程影像的局限性
第三章支付的創(chuàng)新：碎片化保險(xiǎn)產(chǎn)品的想象
互聯(lián)網(wǎng)渠道：與健康險(xiǎn)不契合
健康險(xiǎn)產(chǎn)品嫁接健康管理服務(wù)：無(wú)效的原因
碎片化保險(xiǎn)產(chǎn)品的想象，
保險(xiǎn)進(jìn)入整合醫(yī)療：不可忽略的局限和風(fēng)險(xiǎn)
健康險(xiǎn)交叉銷(xiāo)售的空中樓閣，
第四章：線上轉(zhuǎn)入線下的機(jī)會(huì)和誤區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式落地
醫(yī)藥電商落地：自我拯救而非創(chuàng)新
第四部分中國(guó)醫(yī)療未來(lái)創(chuàng)新趨勢(shì)
章服務(wù)方模式的變革趨勢(shì)
私立醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的投資挑戰(zhàn)和趨勢(shì)
醫(yī)改對(duì)醫(yī)院投資的影響
民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)的投資方向
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出路：B端
第二章產(chǎn)品方未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
遠(yuǎn)程醫(yī)療的服務(wù)機(jī)會(huì)
藥品渠道創(chuàng)新
第三章支付方的創(chuàng)新趨勢(shì)
醫(yī)保的角色轉(zhuǎn)變和重塑
醫(yī)保變革帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)遇
商業(yè)健康險(xiǎn)：保障的缺口
商業(yè)保險(xiǎn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
全書(shū)小結(jié)：醫(yī)療創(chuàng)新是填補(bǔ)市場(chǎng)缺口