美軍武器裝備采辦績效評估研究

1 緒論
1．1 研究意義
1．2 相關(guān)概念
1．2．1 績效
1．2．2 績效評估
1．2．3 武器裝備采辦
1．2．4 武器裝備采辦績效評估
1．3 研究理論和方法
1．3．1 主要研究理論
1．3．2 研究方法
2 美軍武器裝備采辦績效評估的基本情況
2．1 評估機(jī)構(gòu)類型
2．1．1 側(cè)重于問責(zé)的GAO評估
2．1．2 側(cè)重于國防部內(nèi)部評估的PARCA評估
2．1．3 接受委托被動式開展的智庫評估
2．2 評估對象范圍
2．2．1 分層次的評估對象
2．2．2 分階段的評估對象
2．2．3 分類別的評估對象
2．3 評估結(jié)果運(yùn)用
2．3．1 評估結(jié)果類型
2．3．2 評估結(jié)果運(yùn)用示例
3 注重單一項(xiàng)目評估的GAO武器裝備采辦績效評估
3．1 項(xiàng)目成本、進(jìn)度和性能水平并重的評估指標(biāo)
3．2 評估數(shù)據(jù)
3．2．1 來自選定采辦項(xiàng)目報(bào)告的項(xiàng)目成本和進(jìn)度數(shù)據(jù)
3．2．2 來自項(xiàng)目辦公室的項(xiàng)目性能數(shù)據(jù)
3．3 基于基準(zhǔn)比較的定量化GAO武器裝備采辦績效評估
3．3．1 成本、進(jìn)度評估采用與基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)對比的方式
3．3．2 性能評估采用與值對比的方式
3．4 定量向定性“改進(jìn)”的GAO評估方法
4 注重項(xiàng)目和合同總體特性的PARCA武器裝備采辦績效評估
4．1 內(nèi)含多維度特性的評估數(shù)據(jù)
4．1．1 評估數(shù)據(jù)具有多維度特性
4．1．2 評估數(shù)據(jù)的三維描述模型
4．1．3 評估數(shù)據(jù)的來源
4．2 體系性弱、獨(dú)立性強(qiáng)的評估指標(biāo)
4．2．1 項(xiàng)目指標(biāo)
4．2．2 合同指標(biāo)
4．2．3 機(jī)構(gòu)指標(biāo)
4．2．4 采辦政策指標(biāo)
4．2．5 采辦工作人員指標(biāo)
4．3 統(tǒng)計(jì)分析與根本原因分析結(jié)合的評估方法
4．3．1 評估數(shù)據(jù)的預(yù)先處理
4．3．2 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法為基礎(chǔ)的定量評估
5 注重原因歸類分析的智庫武器裝備采辦績效評估
5．1 成本上漲原因分?jǐn)偟腃SIS評估方法
5．2 計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)度拖延并重的蘭德公司評估方法．．
5．2．1 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度拖延并重的項(xiàng)目進(jìn)度績效評估
5．2．2 總體項(xiàng)目績效評估為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本績效評估
6 美軍武器裝備采辦績效評估案例分析
6．1 武器裝備采辦單一項(xiàng)目績效評估案例
6．1．1 F一35聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目介紹
6．1．2 F一35項(xiàng)目績效評估數(shù)據(jù)
6．1．3 F一35項(xiàng)目績效評估
6．1．4 F一35項(xiàng)目績效評估結(jié)果分析
6．2 武器裝備采辦總體績效評估案例
6．2．1 《納恩一麥克科迪法案》突破為基礎(chǔ)的評估
6．2．2 項(xiàng)目成本和進(jìn)度為基礎(chǔ)的評估
6．2．3 項(xiàng)目總體評估結(jié)果分析
7 美軍武器裝備采辦績效評估的綜合分析
7．1 美軍武器裝備采辦績效評估的基本特點(diǎn)
7．1．1 評估思路體現(xiàn)評估工作的分工性
7．1．2 評估數(shù)據(jù)體現(xiàn)評估工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)作性
7．1．3 評估指標(biāo)建立注重多層次因素對績效的影響
7．1．4 評估方法緊扣評估目的，并注重方法改進(jìn)
7．1．5 評估結(jié)果運(yùn)用注重知識積累
7．2 美軍武器裝備采辦績效評估的不足之處
7．2．1 評估完善性存在欠缺
7．2．2 評估管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)
8 我軍開展武器裝備采辦績效評估的難易程度分析
8．1 分析數(shù)據(jù)的獲取和指標(biāo)體系的建立
8．2 指標(biāo)權(quán)重的確定
8．3 難易程度得分的計(jì)算
8．4 結(jié)果分析
9 對我軍開展武器裝備采辦績效評估的啟示與建議
9．1 我軍開展武器裝備采辦績效評估的總體思路設(shè)計(jì)
9．1．1 建立綜合管理和分散實(shí)施相結(jié)合的評估組織體系
9．1．2 采用分階段、分層次、分類別的評估對象選取思路
9．1．3 形成搜集、積累、共享三位一體的評估數(shù)據(jù)管理模式
9．1．4 構(gòu)建單一評估與總體評估相結(jié)合的評估指標(biāo)體系
9．1．5 建立規(guī)范化且持續(xù)改進(jìn)的評估程序和方法
9．1．6 采用內(nèi)部提升和外部推動的模式推進(jìn)評估結(jié)果運(yùn)用
9．2 關(guān)于我軍開展武器裝備采辦績效評估的措施建議
9．2．1 ，出臺全面配套的政策制度，保障績效評估的順利實(shí)施
9．2．2 采用適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍建設(shè)思路，保持績效評估科學(xué)合理
9．2．3 設(shè)立有效的激勵機(jī)制，推動績效評估良性運(yùn)轉(zhuǎn)
9．2．4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)績效評估的高效運(yùn)行
附錄A
附錄B
附錄C
附錄D
參考文獻(xiàn)
后記