股權(quán)激勵實戰(zhàn)

定　價：￥38.00

作　者：	鄭波
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121340826	出版時間：	2018-05-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　股權(quán)激勵是當(dāng)下中國企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)議題，但真正將股權(quán)激勵落到實處的企業(yè)少之又少。股權(quán)激勵方案的制定與實施離不開頂層設(shè)計、方案設(shè)計和方案管理。本書通過解讀經(jīng)邦咨詢獨(dú)創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法”，逐步解除企業(yè)家們制定股權(quán)激勵方案時的種種困惑，以方案落地為**目標(biāo)，幫助企業(yè)家打造出富有實效的方案管理體系，為企業(yè)對接資本市場奠定良好的企業(yè)治理基礎(chǔ)。

作者簡介

　　鄭波：歷任咨詢顧問、項目經(jīng)理和管理咨詢總監(jiān)，現(xiàn)任經(jīng)邦咨詢資深合伙人。十余年企業(yè)管理實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，為數(shù)百家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的閉環(huán)咨詢服務(wù)，受到客戶一致好評。著有《第三方》，曾發(fā)表多篇與股權(quán)激勵相關(guān)的文章，均被業(yè)內(nèi)人士采納。l李芳：現(xiàn)任經(jīng)邦咨詢資深項目經(jīng)理，英國謝菲爾德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，擅長企業(yè)頂層設(shè)計，幫助多家企業(yè)構(gòu)建“股權(quán)布局系統(tǒng)―核心利益系統(tǒng)―核心競爭力系統(tǒng)”三位一體的架構(gòu)體系。曾為多家企業(yè)提供過股權(quán)激勵、資本運(yùn)營、企業(yè)管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)，曾發(fā)表多篇股權(quán)激勵與資本運(yùn)作相關(guān)文章。

圖書目錄

第1 章股權(quán)激勵之理念 / 01
企業(yè)治理的最高境界是平衡人性與利益，路徑是打造“命運(yùn)共同體”，結(jié)果必將是“前所未有”的企業(yè)面貌，為鑄就百年企業(yè)奠定扎實的基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)時代下的生態(tài)型組織 / 02
時代變革帶來的股改浪潮 / 05
引導(dǎo)企業(yè)走向“命運(yùn)共同體”的股權(quán)激勵 / 07
股權(quán)激勵相關(guān)理論綜述 / 13
第2 章股權(quán)激勵之體系 / 25
方案設(shè)計應(yīng)以組織流程為基礎(chǔ)，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成；基于目前的薪酬績效，同時做好對接未來的資本運(yùn)作；通過股權(quán)激勵，打造成責(zé)、權(quán)、利相對等，人人都是經(jīng)營者的良好的公司治理局面。
發(fā)展戰(zhàn)略與股權(quán)激勵 / 26
組織流程與股權(quán)激勵 / 34
資本運(yùn)作與股權(quán)激勵 / 36
薪酬績效與股權(quán)激勵 / 39
企業(yè)治理與股權(quán)激勵 / 42
第3 章股權(quán)激勵之頂層設(shè)計 / 45
一家企業(yè)的頂層設(shè)計路徑，應(yīng)先沿襲著股權(quán)布局、股權(quán)激勵、引進(jìn)投資者、股份制改造、掛牌上市的方向進(jìn)行。然后，通過“五步連貫股權(quán)激勵法”實施股權(quán)激勵，并設(shè)計考核、調(diào)整、
退出機(jī)制。

主體公司 / 46
控股公司 / 48
持股公司 / 53
分/ 子公司 / 65
布局路徑 / 83
第4 章股權(quán)激勵之方案設(shè)計 / 85
“五步連貫股權(quán)激勵法”將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”“定人”“定價”“定量”“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，能夠有效地幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！

股：激勵模式 / 86
人：激勵對象 / 100
時：激勵周期 / 114
價：激勵價格 / 125
量：激勵數(shù)量 / 143
第5 章股權(quán)激勵之方案管理 / 153
隨著時間的推移，企業(yè)在不斷地發(fā)展，其經(jīng)營狀況和員工的在職情況也會發(fā)生改變，因此股權(quán)激勵方案不可能一勞永逸，而是要常做常新。
股權(quán)激勵與考核掛鉤 / 154
股權(quán)激勵的調(diào)整方式 / 171
股權(quán)激勵的退出機(jī)制 / 173
股權(quán)激勵實施大會 / 176
附錄 / 187
附錄1：上市公司股權(quán)激勵管理辦法（2016） / 188
附錄2：股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1 號 / 205
附錄3：股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄2 號 / 208
附錄4：股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄3 號 / 210