老城更新

舊改：老城更新攻堅(jiān)戰(zhàn)
一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、長期性任務(wù)
資金、房源、政策、隊(duì)伍和制度
世博盛會(huì)與舊改齊頭并進(jìn)
舊改中的三個(gè)“著力”與三個(gè)“確保”
認(rèn)識舊改的大形勢、大背景
再談資金、房源、政策和隊(duì)伍
穩(wěn)字當(dāng)先推進(jìn)的民生工程
化解風(fēng)險(xiǎn)與新舊矛盾
“撤二建一”后的舊改新階段
“三個(gè)一批”舊改工作目標(biāo)
三談?wù)?、房源、資金和隊(duì)伍
維穩(wěn)是底線
房源、資金、新舊政策銜接三重壓力下的硬仗
處理好“七大關(guān)系”
瓶頸在哪里，舊改工作突破口就在哪里
 
戰(zhàn)略視野：百年外灘，百年大計(jì)
浦江兩岸競朝暉
外灘的金融生態(tài)與金融文化
外灘源：重現(xiàn)深厚歷史文化底蘊(yùn)
南外灘：新的空間和載體
“請世界的金融家到外灘來喝咖啡”
讓商務(wù)樓“活”下來，夜生活“活”下去
海關(guān)大樓的鐘聲
附錄 外灘金融發(fā)展的歷史
 
規(guī)劃引領(lǐng)：外灘金融集聚帶崛起
規(guī)劃先行
“一城一帶”之“帶”
借上海國際金融中心建設(shè)東風(fēng)
實(shí)體化運(yùn)作的兩個(gè)層面
制定三個(gè)重要文件
抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”
外灘的地上天際線與地下空間
 
載體建設(shè)：從老外灘到南外灘
老外灘：重現(xiàn)歷史風(fēng)貌
重點(diǎn)地塊與重點(diǎn)項(xiàng)目
南外灘：綜合開發(fā)
南外灘綜合開發(fā)機(jī)制探索
8-1 項(xiàng)目：外灘更新中的特殊角色與定位
8-1 項(xiàng)目中的城市設(shè)計(jì)理念
 
南外灘濱水區(qū)：再造黃金岸線核心功能
地上、地下、地面相結(jié)合的立體開發(fā)
以科學(xué)、權(quán)威、高水平的規(guī)劃為指導(dǎo)
83 公里岸線：打造美景觀線
地下通道：地下空間的合理、高效、充分利用
商務(wù)開發(fā)：“三帶”機(jī)制設(shè)計(jì)
 
新外灘的“新金融”發(fā)展
“金融外灘”：重塑外灘金融功能
新金融：新的增長空間和增長點(diǎn)
聚焦五大類金融機(jī)構(gòu)
四個(gè)“新”：高度集聚新型金融機(jī)構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)金融和民營金融企業(yè)加快集聚
金融服務(wù)業(yè)的高地
 
站在 2008 年那場金融海嘯的風(fēng)口浪尖
形勢有多嚴(yán)峻
要怎樣應(yīng)對考驗(yàn)
保存量和擴(kuò)增量
集聚現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)
 
危機(jī)到商機(jī)：從商業(yè)典型看城區(qū)經(jīng)濟(jì)
通過集中營銷拉動(dòng)消費(fèi)、啟動(dòng)市場
通過商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升消費(fèi)
商業(yè)服務(wù)，世博展示
商業(yè)品牌走出去
擴(kuò)張能力，走資本市場
 
城區(qū)發(fā)展的下一個(gè)五年：“十二五”前夕的思考
“十二五”時(shí)期我們屬于什么樣的發(fā)展階段？
戰(zhàn)略定位是什么？
發(fā)展環(huán)境是怎樣的？
如何科學(xué)設(shè)定發(fā)展主線、指標(biāo)體系和發(fā)展重點(diǎn)？
 
六大支柱產(chǎn)業(yè)與國資國企發(fā)展
兩個(gè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”
支柱產(chǎn)業(yè)一：金融服務(wù)業(yè)
支柱產(chǎn)業(yè)二：專業(yè)服務(wù)業(yè)
支柱產(chǎn)業(yè)三：航運(yùn)服務(wù)業(yè)
支柱產(chǎn)業(yè)四：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
支柱產(chǎn)業(yè)五：旅游休閑業(yè)
支柱產(chǎn)業(yè)六：商貿(mào)服務(wù)業(yè)
南京路商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重大項(xiàng)目
主體功能區(qū)建設(shè)中的國資戰(zhàn)略性進(jìn)退
以資本經(jīng)營壯大國資國企
國資改革中激勵(lì)與約束并舉
 
招商引資：現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)的集聚發(fā)展
招商引資工作上“要和形勢唱反調(diào)”
發(fā)揮金融集聚帶的比較優(yōu)勢
依靠招商引資集聚經(jīng)濟(jì)資源
招商引資的大勢、競爭與瓶頸
以金融為核心聚焦招商引資重點(diǎn)
健全招商引資工作機(jī)制
增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶持針對性和有效性
服務(wù)和感情比政策更重要
當(dāng)前和長遠(yuǎn)：招商與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
 
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與城區(qū)發(fā)展新布局
對接自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)
深化結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略
對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的幾個(gè)認(rèn)識和判斷
新常態(tài)下把握好幾對關(guān)系
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升發(fā)展
 
老城區(qū)，大民生
民生工作始終是老城更新的一項(xiàng)重要工作
老城區(qū)保障性住房面臨的兩個(gè)問題
住房保障是一個(gè)體系
公租房的房源、資金籌措與配租機(jī)制研究
實(shí)事項(xiàng)目：改善民生的重要平臺(tái)
確保老城群眾生活得到實(shí)實(shí)在在的新改善
民生事，無巨細(xì)
 
論基礎(chǔ)教育：城區(qū)層面的功能定位
關(guān)于教育的服務(wù)對象
關(guān)于教育現(xiàn)代化
關(guān)于教育資源整合
關(guān)于教育經(jīng)費(fèi)的合理使用和優(yōu)化配置
關(guān)于加強(qiáng)校長和教師隊(duì)伍建設(shè)
 
論改革與創(chuàng)新
發(fā)展思路創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新
“三個(gè)不”：改革創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感
“三個(gè)堅(jiān)持”：改革創(chuàng)新的突破口和著力點(diǎn)
“三個(gè)強(qiáng)化”：改革創(chuàng)新中的干部隊(duì)伍建設(shè)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中的思維、工作方式創(chuàng)新