中國式思維視域下人力資源管理理論與案例研究

第一章 緒論
第一節(jié) 案例與案例教學
第二節(jié) 案例與案例研究
第三節(jié) 中國式思維視域下的人力資源管理案例設計
第二章 人力資源規(guī)劃與典型案例研究
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本理論與方法
第二節(jié) 中國式思維視域下的人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 高校人力資源規(guī)劃：以南方科技大學為例
第四節(jié) 人力資源供給：“讀書無用論”冷思考
第五節(jié) 政府公共資源介入：以富士康招聘為例
第六節(jié) 法律紅線：華為“集體自愿辭職事件”
第七節(jié) 鐵打的營盤，世襲的兵：大慶油田招工
第三章 工作分析與典型案例研究
第一節(jié) 工作分析基本理論
第二節(jié) 工作分析技術與工具
第三節(jié) 中國式思維視域下的工作分析
第四節(jié) A公司工作分析案例
第五節(jié) 高素質人員招聘中的工作分析：以南方科技大學為例
第六節(jié) 崗位分析
第四章 員工招聘與選拔錄用管理典型案例研究
第一節(jié) 員工招聘與錄用理論與方法
第二節(jié) 借古鑒今：中國古代人才考察辦法
第三節(jié) 招兵買馬之誤：招聘案例分析
第四節(jié) 人員測評：××有限公司基于聘用目的的銷售經理素質測評
第五節(jié) 職業(yè)風格調查
第五章 績效管理典型案例研究
第一節(jié) 績效考核基本理論
第二節(jié) 中國式思維視域下的績效管理
第三節(jié) 晉億實業(yè)（601002）高級管理人員薪酬考核制度
第四節(jié) ××有限公司經營績效檢討會議制度
第五節(jié) 某高校關于2011-2012學年工作績效考核安排的通知
第六章 員工激勵與薪酬設計典型案例研究
第一節(jié) 薪酬管理基本理論與方法
第二節(jié) 中國式思維視域下的員工激勵
第三節(jié) 薪酬設計中的道德考量：AIG的“獎金門”
第四節(jié) 管理層薪酬安排：四川省××賓館管理MBO方案
第五節(jié) 異質性群體的薪酬要求：東航“返航事件”
第六節(jié) 薪酬水平的“三性”要求：“錦湖停工事件”
第七節(jié) 高管的風險薪酬：中國平安的天價薪酬和“零薪酬”
第八節(jié) 薪酬設計中的工齡因素
第九節(jié) 養(yǎng)老保險的第二根支柱：企業(yè)年金制
第七章 管理溝通與沖突管理典型案例研究
第一節(jié) 管理溝通的基本原理
第二節(jié) 跨文化溝通的障礙：印度經理David敗走中國
第三節(jié) 中國式沖突：國美政治
第四節(jié) 組織內部溝通與員工管理：富士康的“跳樓事件”
第五節(jié) 紅十字會的危機公關：郭美美事件
第八章 員工管理典型案例研究
第一節(jié) 員工管理基本理論
第二節(jié) 中國式思維視域下的員工管理
第三節(jié) 員工流動管理：“臥槽”還是“跳槽”
第四節(jié) “過勞死”與員工壓力管理
第五節(jié) 職業(yè)倫理管理
第九章 勞動關系典型案例研究
第一節(jié) 勞動關系基本理論
第二節(jié) 中國式思維視域下的勞資關系
第三節(jié) 臨時用工：武大教授病榻解聘風波
第四節(jié) 勞資博弈：南海本田的勞資沖突與協(xié)調
第五節(jié) 勞權保護的罪與罰：現(xiàn)代“包身工”
第六節(jié) 勞工保護中的企業(yè)責任：Gucci是否是“血汗工廠”
第十章 面向21世紀的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理理論與實踐的新進展
第二節(jié) 國際勞務派遣：中國勞工淚灑羅馬尼亞
第三節(jié) 張朝陽和搜狐公司的跨文化管理
第四節(jié) 聯(lián)想集團：高管薪酬先行國際化？
第五節(jié) 贊比亞中資煤礦之殤
參考文獻
后記