魯冠球：聚能向宇宙

叢書推薦序　四十不惑立潮頭
總序　記錄一段重要?dú)v史
前言　他是一個(gè)時(shí)代的“標(biāo)桿”
第一篇　創(chuàng)業(yè)家
第一章　風(fēng)險(xiǎn)：無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰　/ 4
難避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)首折戟　/ 5
市場(chǎng)波動(dòng)，二次創(chuàng)業(yè)受挫　/ 8
七人成師，萬向萌芽　/ 9
馭勢(shì)成事，化“危”為“機(jī)”　/ 11
第二章　動(dòng)機(jī)：相信“相信”的力量　/ 14
一把犁刀“撕開”市場(chǎng)　/ 16
第三章　機(jī)會(huì)：永遠(yuǎn)走在創(chuàng)業(yè)路上　/ 23
生存型創(chuàng)業(yè)（1969～1987）：資源受限，夾縫突圍　/ 24
外向型創(chuàng)業(yè)（1987～1997）：上市出海，萬向擴(kuò)張　/ 30
戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)（1998～2011）：多管齊下，整合為王　/ 35
全球化創(chuàng)業(yè)（2011～2015）：從田野走向世界　/ 40
生態(tài)型創(chuàng)業(yè)（2015～）：從世界返回田野　/ 44
第二篇　戰(zhàn)略家
第四章　能力：萬變不離其宗　/ 55
百舸爭(zhēng)流，唯“快”不破　/ 57
領(lǐng)先市場(chǎng)，“錢潮”出?！? 60
第五章　整合：做全球資源融通先行者　/ 69
世界是平的　/ 70
傳統(tǒng)汽車：美國技術(shù)，中國制造　/ 72
新能源汽車：內(nèi)外整合，圓夢(mèng)整車　/ 84
第六章　取舍：戰(zhàn)略就是放棄　/ 97
押注萬向節(jié)　/ 98
放棄傳統(tǒng)整車　/ 103
整枝疏果，給未來留空間　/ 104
第七章　永續(xù)：從一顆零件到一座城　/ 107
1999年：奮斗十年添個(gè)零　/ 108
目標(biāo)達(dá)成路徑：多元化之路　/ 111
2009年：將“奮斗十年添個(gè)零”進(jìn)行下去　/ 115
目標(biāo)達(dá)成路徑：復(fù)合式戰(zhàn)略　/ 117
產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，打開機(jī)會(huì)窗　/ 119
第三篇　創(chuàng)新家
第八章　創(chuàng)新動(dòng)力：把無序變有序　/ 131
在限制中迎難而上　/ 134
在安穩(wěn)中尋求突破　/ 137
在變化中求實(shí)圖新　/ 140
第九章　創(chuàng)新路徑：不走極端路　/ 146
后發(fā)企業(yè)的追趕與超越　/ 149
“當(dāng)下”“未來”兩條腿走路　/ 154
新能源汽車創(chuàng)新沿革　/ 159
電池技術(shù)的二元實(shí)踐　/ 164
為我所有與為我所用　/ 168
第十章　創(chuàng)新實(shí)施：全方位動(dòng)態(tài)管控　/ 174
制度基礎(chǔ)：產(chǎn)權(quán)制度改革　/ 176
機(jī)制基礎(chǔ)：激勵(lì)機(jī)制改革　/ 183
財(cái)務(wù)管理：劃小核算體系　/ 188
集團(tuán)化治理：集權(quán)與分權(quán)　/ 193
國際化治理：“三三模式”　/ 200
文化治理：主人翁意識(shí)　/ 208
第四篇　哲學(xué)家
第十一章　企業(yè)家崇尚思考　/ 216
自控　/ 217
勤思　/ 221
第十二章　企業(yè)家堅(jiān)守匠心　/ 227
第十三章　企業(yè)家創(chuàng)造共贏　/ 230
財(cái)散人聚　/ 231
“老虎”“猴子”需共享　/ 232
第十四章　企業(yè)家通曉政治　/ 237
和政策不謀而合　/ 238
先把事情干好　/ 243
黨建是管理的生命線　/ 244
第十五章　企業(yè)家肩擔(dān)責(zé)任　/ 250
商人為己，企業(yè)家為公　/ 251
責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)　/ 253
利他共生　/ 257
真正的企業(yè)家懂得奉獻(xiàn)　/ 265