保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

引言
章 我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)狀研究
1．1 我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展概況
1．2 我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1．3 我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景光明
第二章 保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
2．1 戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)先行
2．2 保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
2．3 案例：平安保險(xiǎn)戰(zhàn)略定位分析
第三章 保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3．1 戰(zhàn)略規(guī)劃
3．2 新建某某人壽保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3．3 人壽保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3．4 人壽保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展趕超規(guī)劃
3．5 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3．6 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)險(xiǎn)種計(jì)劃
第四章 保險(xiǎn)公司的組織戰(zhàn)略
4．1 保險(xiǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)
4．2 保險(xiǎn)公司的股東大會(huì)
4．3 保險(xiǎn)公司的董事會(huì)
4．4 保險(xiǎn)公司的專業(yè)委員會(huì)
4．5 保險(xiǎn)公司的監(jiān)事會(huì)
4．6 保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理層
4．7 保險(xiǎn)公司的組織架構(gòu)與部門(mén)設(shè)置
4．8 保險(xiǎn)公司的機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
第五章 保險(xiǎn)公司的管理規(guī)劃
5．1 管理規(guī)劃
5．2 保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃
5．3 保險(xiǎn)公司的償付能力管理規(guī)劃
5．4 保險(xiǎn)公司的資本管理規(guī)劃
5．5 保險(xiǎn)公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃
5．6 保險(xiǎn)公司的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
5．7 保險(xiǎn)公司管理規(guī)劃的保障措施
第六章 保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)策略
6．1 保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作策略
6．2 保險(xiǎn)公司的創(chuàng)新和核心能力策略
6．3 保險(xiǎn)公司的服務(wù)能力策略
6．4 保險(xiǎn)公司的品牌策略
6．5 保險(xiǎn)公司的再保險(xiǎn)策略
第七章 保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
7．1 保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理解析
7．2 美國(guó)保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理研究
7．3 我國(guó)保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理研究
7．4 我國(guó)保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
第八章 保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略
8．1 保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析
8．2 保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略核心：建立償二代全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系
8．3 保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8．4 保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃
8．5 保險(xiǎn)公司的專項(xiàng)內(nèi)控規(guī)劃
第九章 保險(xiǎn)公司的金融控股戰(zhàn)略
9．1 金融控股理論研究
9．2 金融控股是我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的模式選擇
9．3 我國(guó)保險(xiǎn)公司金融控股戰(zhàn)略的重點(diǎn)
9．4 保險(xiǎn)公司金融控股戰(zhàn)略的案例研究
主要參考文獻(xiàn)
后記