企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

目 錄

第一章 企業(yè)薪酬診斷／ 1

第一節(jié) 薪酬的三個(gè)視角／ 2

第二節(jié) 合理薪酬體系的作用／ 5

第三節(jié) 全面薪酬體系／ 16

第四節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則／ 21

第五節(jié) 企業(yè)薪酬存在的問題：某國企薪酬診斷分析／ 24

第六節(jié) 外部薪酬調(diào)查／ 42

第七節(jié) 薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容／ 47

第八節(jié) 薪酬分位的計(jì)算／ 50

第二章 制定薪酬策略／ 53

第一節(jié) 制定薪酬策略需要考慮的因素／ 54

第二節(jié) 基于市場的薪酬定位策略／ 59

第三節(jié) 基于崗位的薪酬定位策略／ 66

第四節(jié) 基于企業(yè)地位的薪酬傾向策略／ 70

第五節(jié) 基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略（國企和私企）／ 74

第三章 崗位價(jià)值評估／ 81

第一節(jié) 選擇崗位價(jià)值評估工具／ 82

第二節(jié) 確定崗位價(jià)值評估小組／ 100

第三節(jié) 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位／ 103

第四節(jié) 崗位價(jià)值評估／ 105

第五節(jié) 崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理／ 117

第六節(jié) 崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用／ 120

第七節(jié) 崗位價(jià)值評估過程中的注意事項(xiàng)／ 124

第八節(jié) 案例：三家企業(yè)崗位價(jià)值評估結(jié)果／ 130

第九節(jié) 案例：三家企業(yè)的崗位職級／ 137

第四章 薪酬分級和定薪／ 141

第一節(jié) 模擬薪酬曲線／ 142

第二節(jié) 確定職等的中位值／ 148

第三節(jié) 確定各職等的最高值和最低值／ 155

第四節(jié) 劃分薪級的四種方法／ 158

第五節(jié) 薪酬劃分的注意事項(xiàng)／ 163

第六節(jié) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)／ 165

第七節(jié) 薪酬總額模擬計(jì)算／ 170

第八節(jié) 三家企業(yè)的分級與定薪／ 171

第五章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)／ 175

第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式／ 176

第二節(jié) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)／ 181

第三節(jié) 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)／ 188

第四節(jié) 業(yè)務(wù)員的提成計(jì)算／ 193

第五節(jié) 虧損業(yè)務(wù)怎么算提成／ 199

第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營者和員工之間的矛盾／ 204

第七節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)／ 206

第八節(jié) 員工薪酬給付原則／ 210

第六章 薪酬制度設(shè)計(jì)／ 215

第一節(jié) 薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成／ 216

第二節(jié) 確定晉升降級范圍和標(biāo)準(zhǔn)／ 216

第三節(jié) 薪酬如何調(diào)整／ 221

第四節(jié) 獎金如何分配／ 229

第五節(jié) 獎金二次分配如何設(shè)計(jì)／ 233

第六節(jié) 薪酬制度的發(fā)布／ 236

第七章 （6+1）員工薪酬的入級／ 239

第一節(jié) 員工薪酬入級的原則與方法／ 240

第二節(jié) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法（上圈）／ 245

第三節(jié) 低于薪酬體系員工入級的處理方法（下圈）／ 248

第四節(jié) 期望理論／ 251

附錄／ 255

一、美世國際職位評估體系第三套／ 256

二、海氏工作評價(jià)系統(tǒng)／ 265

三、某企業(yè)薪酬管理制度／ 281