人力資源高手實戰(zhàn)筆記

第一章?? 企業(yè)經(jīng)營與 HR 管理 PTER 1
1.1 人資年度規(guī)劃的體系思維 / 002
1.2 人才盤點與勝任力模型 / 007
1.3 如何快速搭建組織架構(gòu) / 012
1.4 從項目管理談人才梯隊建設(shè) / 016
1.5 人均效能的管控與影響 / 020
第二章?? 預(yù)算與招聘 TER 2
2.1 HR 必備的預(yù)算編制技巧 / 028
2.2 預(yù)算是對招聘的復(fù)盤與稽核 / 034
2.3 如何讓預(yù)算對招聘產(chǎn)生影響 / 038
2.4 財務(wù)預(yù)算思維與年度招聘計劃 / 041
2.5 成本在招聘預(yù)算中的應(yīng)用 / 044
001第三章?? 人工成本分析與控制 CHAPTER 3
3.1 用系統(tǒng)思維談成本控制 / 050
3.2 讓人工成本從痛點變成賣點 / 053
3.3 人工成本在財務(wù)與人資中的異同 / 056
3.4 從固定成本與變動成本談年會籌備 / 062
3.5 從人工成本預(yù)算表倒推人資年度計劃 / 065
3.6 人工成本的管控思路與實操辦法 / 068
第四章?? 回歸本源看培訓(xùn) CHAPTER 4
4.1 四維培訓(xùn)體系的搭建 / 074
4.2 培訓(xùn)，是福利、成本，還是投資？ / 078
4.3 培訓(xùn)的七個維度 / 082
4.4 培訓(xùn)掛鉤績效 / 087
4.5 內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè) / 091
第五章?? 走出薪酬管理誤區(qū) CHAPTER 5
5.1 戰(zhàn)略之外，薪酬也可以更實戰(zhàn) / 098
5.2 真正的公平并不存在，薪酬也不例外 / 101
5.3 薪酬結(jié)構(gòu)的力量 / 104
5.4 “年度調(diào)薪”還是“年度加薪”/ 107
5.5 走出薪酬結(jié)構(gòu)的誤區(qū) / 110
5.6 高薪酬與高激勵 / 115
第六章?? 影響經(jīng)濟指標，才是績效的價值所在 CHAPTER 6
6.1 績效管理，解決這些痛點你就贏了 / 120
6.2 成本在績效中的杠桿作用 / 124
6.3 老板要的不是績效，而是業(yè)績提升 / 127
6.4 職能崗位績效考核的設(shè)計要更落地 / 132
6.5 戰(zhàn)略在績效指標選擇中的導(dǎo)向作用 / 139
第七章?? 如何巧妙地辭退員工 APTER 7
7.1 從“不滿意”到“不稱職”/ 144
7.2 從勸退的類型談起 / 147
7.3 淡季裁員的應(yīng)對思維 / 150
7.4 從“炒人”“炒魷魚”談 HR 的心態(tài)與思維 / 153
7.5 核心崗位的辭退策略 / 155
第八章?? 實用管理工具，讓你如虎添翼 APTER 8
8.1 SMART 原則在目標制定中的應(yīng)用 / 162
8.2 二維四象限在績效管理中的應(yīng)用 / 166
8.3 六頂思考帽與試用期離職 / 170
8.4 根因分析法，理性看待突發(fā)事件 / 173
8.5 人資管理的儀表盤思維 / 177
第九章?? 跨界與融合，HR 的必修課 HAPTER 9
9.1 財務(wù)三張表的思索 / 182
9.2 用財務(wù)報表模式做薪酬分析 / 191
9.3 從財務(wù)報表合并談集團績效管理 / 196
9.4 數(shù)據(jù)化思維在人力資源實戰(zhàn)中的應(yīng)用 / 200
9.5 從資產(chǎn)管理談員工糾紛 / 205
第十章?? HR 如何創(chuàng)造價值 APTER 10
10.1 人資能否創(chuàng)造價值，取決于這些因素 / 212
10.2 HR 可以是智囊團、裁判員、專家、顧問…… / 216
10.3 關(guān)于價值，數(shù)據(jù)只是外衣，思維才是核心 / 220
10.4 人資之外，才是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵！ / 224
10.5 先做該做的事，再做想做的事 / 228