薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	趙國(guó)軍著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122355102	出版時(shí)間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	425	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的薪酬體系及績(jī)效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得極其重要。本書(shū)將涉及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核工作提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，以推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新的臺(tái)階。第一版以生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理等方面案例為主，第二版修訂版增加了大量知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。第三版的系統(tǒng)性、完整性、實(shí)用性要超過(guò)前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化加快對(duì)薪酬績(jī)效管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　趙國(guó)軍河北承德人，清華大學(xué)工商管理碩士，著　名人力資源管理專(zhuān)家，北京水木知行管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人，3PM薪酬體系、TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)常務(wù)委員。多年從事企業(yè)人力資源管理工作，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，有豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位的薪酬績(jī)效變革實(shí)施工作。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)薪酬管理剖析 1
一、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題 2
二、有關(guān)激勵(lì)理論及人性假設(shè) 10
三、企業(yè)薪酬管理模式及形式 19
四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 38
五、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)薪酬管理特點(diǎn) 46

第二章如何設(shè)計(jì)薪酬體系 49
一、什么是好的薪酬體系 50
二、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題 50
三、水木知行3PM薪酬體系 52
四、水木知行3PM薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程 62
五、薪酬管理現(xiàn)狀診斷 69
六、制定薪酬策略 82

第三章薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 95
一、薪酬調(diào)查和傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方法 96
二、水木知行3PM薪酬體系設(shè)計(jì) 105
三、其他薪酬設(shè)計(jì)案例 113
四、崗位績(jī)效工資制薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)案例 137

第四章薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 147
一、崗位績(jī)效工資制 148
二、崗位績(jī)效工資薪酬構(gòu)成案例 159
三、其他常用工資制度設(shè)計(jì) 166
四、薪酬激勵(lì)政策案例 176

第五章崗位體系和崗位評(píng)價(jià) 183
一、崗位體系及工作分析 184
二、崗位評(píng)價(jià) 198
三、崗位評(píng)價(jià)實(shí)例 208
四、合肥市YG公司對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)案例 223
五、水木知行3因素法崗位評(píng)價(jià)案例 226
六、某生產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)實(shí)施案例 228

第六章薪酬成本管理 233
一、人工成本及薪酬預(yù)算 234
二、薪酬支付及成本監(jiān)控 244
三、薪酬調(diào)整 249
四、薪酬制度案例——薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付 253

第七章企業(yè)績(jī)效管理剖析 257
一、績(jī)效管理的含義 258
二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 262
三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析 268

第八章 TP績(jī)效管理體系及有關(guān)工具 283
一、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 284
二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析——將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地 295
三、組織績(jī)效模型與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 297
四、能力素質(zhì)考核及其應(yīng)用 299
五、滿(mǎn)意度模型及其應(yīng)用 306
六、如何將績(jī)效管理落到實(shí)處——績(jī)效管理循環(huán) 315
七、平衡計(jì)分卡、EVA考核和OKR考核 322

第九章如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 329
一、績(jī)效考核的組織管理 330
二、績(jī)效考核體系構(gòu)成 333
三、對(duì)公司及公司高層的考核 338
四、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核 344
五、對(duì)普通員工的考核 354
六、績(jī)效考核方案修訂、申訴、文件使用與保存 369
七、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 370

第十章如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 377
一、水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 378
二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程 385
三、如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo) 390
四、如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo) 395
五、如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo) 402
六、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 413

第十一章績(jī)效考核案例 417
一、業(yè)務(wù)部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) 418
二、部門(mén)季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 420
三、崗位個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 422
四、其他案例 425