任正非：成就員工就是最好的人性管理

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	余勝海著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787218142098	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	310	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為創(chuàng)始人、總裁任正非是位深諳人性的高手。他在華為建立了基于人性、基于人的動(dòng)機(jī)、基于人的欲望的激勵(lì)機(jī)制，讓19萬(wàn)華為人“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了世界之巔；尤其是在遭受美國(guó)政府極限打壓之下，讓華為強(qiáng)勢(shì)崛起，成為全球5G時(shí)代L跑者。本書作者潛心研究華為22年，對(duì)任正非的管理思想有深入研究。本書總結(jié)出了任正非洞察人性，駕馭人性，張揚(yáng)人的雄心，遏制過(guò)度的野心，克服安逸、懶惰的天性，讓員工成才成長(zhǎng)的大智慧，同時(shí)揭開美國(guó)制裁華為的真相以及華為應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略。本書資料翔實(shí)、語(yǔ)言通俗易懂、干貨滿滿，直達(dá)管理之本和人性內(nèi)核；閱讀本書會(huì)讓您成為一名洞悉人性，激發(fā)員工生命活力和創(chuàng)造力的管理高手。

作者簡(jiǎn)介

　　余勝海 1964年生于湖北隨州，北京大學(xué)MBA、資深媒體人、著名財(cái)經(jīng)作家，獨(dú)立人文經(jīng)濟(jì)學(xué)者，專注于中國(guó)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、商業(yè)案例和媒體運(yùn)營(yíng)研究。著有《用好人，分好錢：華為知識(shí)型員工管理之道》《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠(yuǎn)》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代》《企業(yè)家大敗局》《能源戰(zhàn)爭(zhēng)》等18部頗具影響力的財(cái)經(jīng)書籍，其中多部作品在國(guó)內(nèi)外獲獎(jiǎng)并譯成多種文字出版，深受企業(yè)管理者、職場(chǎng)人士的歡迎。

圖書目錄

第一章想要成功先要抓住人的五層欲望　/ 001
欲望的第一層面：物質(zhì)的饑餓感　/ 003
欲望的第二層面：安全感　/ 006
欲望的第三層面：成長(zhǎng)的愿望與野心　/ 008
欲望的第四層面：成就感　/ 009
欲望的第五層面：使命主義　/ 012

第二章舍得分錢就是對(duì)員工最好的尊重　/ 015
“談錢是對(duì)員工最好的尊重”　/ 016
分錢分得好，員工有干勁　/ 019
讓奮斗者得到合理的回報(bào)　/ 025
力出一孔，利出一孔　/ 028
從利益共同體到命運(yùn)共同體　/ 031
要員工感恩是老板無(wú)能　/ 034

第三章多元化激勵(lì)激發(fā)員工的自驅(qū)力　/ 037
物質(zhì)激勵(lì)　/ 039
精神激勵(lì)　/ 043
文化激勵(lì)　/ 046
職權(quán)和機(jī)會(huì)激勵(lì)　/ 049

第四章欲望的激發(fā)與約束之道　/ 055
用饑餓感、危機(jī)感、使命感激活組織　/ 056
以合理的價(jià)值分配撬動(dòng)最大價(jià)值創(chuàng)造　/ 062
末位淘汰制祛除員工的平庸與惰性　/ 066
愿景和使命驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)奮斗　/ 069
華為的“三權(quán)分立”防止腐敗滋生　/ 075
華為干部作風(fēng)的八條準(zhǔn)則　/ 080
華為干部管理的二十一條軍規(guī)　/ 083
堅(jiān)持自我批判，消滅干部的惰怠行為　/ 085

……

第九章任正非成就華為的十大領(lǐng)導(dǎo)力　/ 177
嚴(yán)于律己　/ 178
簡(jiǎn)單樸實(shí)　/ 180
淡泊名利　/ 182
堅(jiān)持自我批判　/ 184
邊界意識(shí)　/ 188
合作共贏　/ 190
高度的同理心　/ 193
強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力　/ 196
保持危機(jī)意識(shí)　/ 199
心存利他之心　/ 202

第十章人性管理的“灰度”哲學(xué)　/ 207
灰度管理是企業(yè)的生命之樹　/ 208
只有開放才能永存　/ 215
寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道　/ 219
妥協(xié)是管理者的必備素質(zhì)　/ 223
堅(jiān)持“七反對(duì)”的原則　/ 226
灰度是應(yīng)對(duì)不確定性最有效的方法　/ 231

第十一章至暗時(shí)刻提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)　/ 241
華為進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)　/ 242
向死而生　/ 247
危難之時(shí)見精神　/ 252
華為“備胎”一夜轉(zhuǎn)正　/ 257
尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)　/ 261
鴻蒙操作系統(tǒng)橫空出世　/ 265
華為5G在圍追堵截中強(qiáng)勢(shì)崛起　/ 270
偉大的背后都是苦難　/ 274
美國(guó)制裁華為的真相　/ 278

第十二章仁愛無(wú)敵：硬漢任正非的俠骨柔情　/ 285
“冷酷”總裁的人性溫情　/ 286
上馬征戰(zhàn)沙場(chǎng)，下馬春泥護(hù)花　/ 289
任正非的慈父之心　/ 293
請(qǐng)員工吃飯　/ 297
任正非心底的柔軟　/ 300
給服務(wù)員小費(fèi)，請(qǐng)快遞員喝水　/ 303
不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳　/ 305

后記　/ 308