從1到M：讓企業(yè)走出去的國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	王永貴，李卅立著
出版社：	中信出版集團(tuán)股份有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521712070	出版時(shí)間：	2020-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，從0 到1 意味著從無(wú)到有，從1 到N 意味著對(duì)從0 到1 模式的復(fù)制。而在從1到N的過(guò)程中，其實(shí)還蘊(yùn)含著一個(gè)從1 到M 的階段，M就是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（Multinational）。初創(chuàng)企業(yè)如何借助國(guó)際化獲得全新的發(fā)展機(jī)會(huì)？中國(guó)企業(yè)家如何刷新自身的慣性思維？目前我們有哪些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工具可以借鑒和使用？這本書(shū)就是要解決這一系列問(wèn)題。兩位作者是營(yíng)銷學(xué)和國(guó)際戰(zhàn)略管理學(xué)方面的知名專家，他們深耕專業(yè)領(lǐng)域，為我們提供了一個(gè)讓企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新工具——國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布。作者認(rèn)為，如今的時(shí)代充滿了易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性，且目標(biāo)國(guó)與本國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境均有差異，復(fù)制國(guó)內(nèi)已有的成熟商業(yè)模式不足以幫助企業(yè)在國(guó)際上立足，而強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)和增強(qiáng)可塑性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素。因而，作者在這本書(shū)中提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論工具——新5P戰(zhàn)略模型和國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布。無(wú)論是剛步入國(guó)際化的初創(chuàng)企業(yè)，還是已有成熟國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)，運(yùn)用好這兩個(gè)實(shí)用的理論工具，企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中所面臨的致命難題將迎刃而解。

作者簡(jiǎn)介

　　王永貴，教育部“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授、國(guó)家杰出青年基金獲得者，“萬(wàn)人計(jì)劃”領(lǐng)軍人才、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專家、文化名家暨“四個(gè)一批”人才，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)高校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，獲高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)等近20項(xiàng)教學(xué)與科研獎(jiǎng)項(xiàng)，研究成果發(fā)表在《市場(chǎng)營(yíng)銷雜志》（Journal of Marketing）和《管理世界》等國(guó)內(nèi)外知名期刊上。翻譯出版菲利普·科特勒、彼得·德魯克、約翰·杜爾等人的多部經(jīng)典著作，包括《這就是OKR》等。;.;李卅立，美國(guó)猶他大學(xué)國(guó)際戰(zhàn)略管理學(xué)博士，南卡羅來(lái)納大學(xué)摩爾商學(xué)院國(guó)際商務(wù)系終身教授。作者長(zhǎng)期致力于企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略方面的教學(xué)和研究，為中美跨國(guó)企業(yè)咨詢培訓(xùn)，并獲得多個(gè)教學(xué)獎(jiǎng)。在2017年被國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)評(píng)為“有為學(xué)者”。他關(guān)于國(guó)際化的研究發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（HarvardBusiness Review）等知名國(guó)際期刊上，并多次獲得美國(guó)管理學(xué)年會(huì)的年度論文獎(jiǎng)，以及美國(guó)國(guó)際商務(wù)教育與研究中心新興市場(chǎng)論文獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

目錄
推薦序一國(guó)際化新路的探索
推薦序二
前言
第一部分新時(shí)代下的國(guó)際化
第1 章國(guó)際化進(jìn)程中的誤區(qū)
誤區(qū)一：為了國(guó)際化而國(guó)際化
誤區(qū)二：固守自己的“經(jīng)營(yíng)之道”
誤區(qū)三：失控的制度與環(huán)境
誤區(qū)四：劍拔弩張的勞資關(guān)系
誤區(qū)五：尋找靠山而丟失自我
誤區(qū)六：以競(jìng)爭(zhēng)取代合作
第2 章企業(yè)走出去的第一課
易變性
不確定性
復(fù)雜性
模糊性
VUCA 時(shí)代的生存法則是什么
第3 章實(shí)現(xiàn)“從1 到M”的三要素
國(guó)際化的企業(yè)家能夠尊重多元文化
國(guó)際化的企業(yè)家需要有多維度思考的能力
國(guó)際化的企業(yè)家能夠把握多邊關(guān)系問(wèn)題
第4 章新5P 戰(zhàn)略模型
從計(jì)劃到人
從謀劃到伙伴關(guān)系
從模式到預(yù)測(cè)
從定位到可塑性
從觀念到多元文化
第二部分國(guó)際化戰(zhàn)略升級(jí)
第5 章國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布
商業(yè)模式畫(huà)布的9 個(gè)要素
新的競(jìng)爭(zhēng)武器—國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布
國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布的構(gòu)成
第6 章國(guó)際化驅(qū)動(dòng)
并非資本雄厚的企業(yè)才能走出國(guó)門
如何確定目標(biāo)客戶
預(yù)測(cè)目標(biāo)國(guó)的制度與環(huán)境
企業(yè)該如何“進(jìn)場(chǎng)”
第7 章再塑成功
充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力
優(yōu)勢(shì)再塑
合作伙伴很關(guān)鍵
如何處理子母公司關(guān)系
第8 章盈利模式
收入來(lái)源
成本結(jié)構(gòu)
第三部分國(guó)際化沒(méi)有想象中那么難
第9 章手機(jī)西游：小米在印度
國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布助力小米“西游”
新5P 戰(zhàn)略模型助小米布局海外市場(chǎng)
第10 章蛇吞象：吉利并購(gòu)沃爾沃
國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布助力吉利“蛇吞象”
新5P 戰(zhàn)略模型助吉利布局海外市場(chǎng)
第11 章 “菜鳥(niǎo)”全球飛：菜鳥(niǎo)在俄羅斯
國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布助菜鳥(niǎo)飛向全球
新5P 戰(zhàn)略模型助菜鳥(niǎo)確認(rèn)航向
第12 章跳“桑巴”的“狼”：華為在巴西
國(guó)際戰(zhàn)略畫(huà)布助力華為巴西起舞
新5P 戰(zhàn)略模型助華為搭建國(guó)際舞臺(tái)
結(jié) 語(yǔ)
參考文獻(xiàn)