新時(shí)代中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化研究

第1章 緒論
1．1 選題背景和研究價(jià)值
1．1．1 選題背景
1．1．2 研究價(jià)值
1．2 文獻(xiàn)綜述
1．2．1 關(guān)于國有企業(yè)的公司治理
1．2．2 關(guān)于國有企業(yè)的公司治理效率及評(píng)價(jià)
1．2．3 關(guān)于國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化
1．3 研究方法
1．3．1 實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合
1．3．2 縱向比較和橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合
1．3．3 宏觀分析和微觀分析相結(jié)合
第2章 國有企業(yè)治理的國際比較
2．1 外國國有企業(yè)發(fā)展歷程
2．1．1 外國國有企業(yè)發(fā)展的一般歷程
2．1．2 以美國與英國為代表的發(fā)達(dá)國家國有經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)軌跡
2．1．3 以印度與阿根廷為代表的發(fā)展中國家國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及改革進(jìn)程
2．2 外國國有企業(yè)治理模式分類
2．2．1 基于企業(yè)目標(biāo)模式的分類
2．2．2 OECD的分類
2．2．3 基于董事會(huì)治理模式的分類
2．2．4 基于職能履行形式的分類
2．3 美國、日本、德國的公司治理模式
2．3．1 美國公司治理的國家立法和“個(gè)人主財(cái)產(chǎn)權(quán)”意識(shí)導(dǎo)向
2．3．2 日本公司制企業(yè)的主銀行制度
2．3．3 德國公司治理中的“雙重監(jiān)事會(huì)制度”和“全能銀行”的核心地位
2．3．4 各國公司治理模式的比較分析
2．4 外國國有企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)和治理機(jī)制
2．4．1 外國國有企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)
2．4．2 外國國有企業(yè)的治理機(jī)制
2．5 各國國有企業(yè)治理發(fā)展的啟示
2．5．1 推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
2．5．2 以市場(chǎng)化方式推進(jìn)國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善
2．5．3 注重有利于內(nèi)部治理和外部治理相結(jié)合的制度環(huán)境建設(shè)
2．5．4 推進(jìn)國有企業(yè)的功能定位動(dòng)態(tài)調(diào)整和分類管理
2．5．5 動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化國資管理體制
2．5．6 動(dòng)態(tài)調(diào)整國有資本布局領(lǐng)域
第3章 中國國有企業(yè)治理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
3．1 中國國有企業(yè)治理的發(fā)展歷程和基本特征
3．1．1 中國國有企業(yè)治理的發(fā)展歷程
3．1．2 中國國有企業(yè)治理演進(jìn)的基本特征
3．2 國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
3．2．1 國有獨(dú)資企業(yè)治理現(xiàn)狀分析
3．2．2 國有獨(dú)資公司治理現(xiàn)狀分析
3．2．3 國有控股企業(yè)治理現(xiàn)狀分析
3．2．4 國有企業(yè)治理的特點(diǎn)
3．3 國有企業(yè)治理創(chuàng)新的方向
3．3．1 國有企業(yè)治理優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇
3．3．2 優(yōu)化國有企業(yè)治理的上層環(huán)境
3．3．3 進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
3．3．4 加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)中各責(zé)任主體的建設(shè)
第4章 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的思想溯源、理論內(nèi)涵和實(shí)施路徑
4．1 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的理論溯源和核心價(jià)值觀
4．1．1 公司良治的內(nèi)涵：理念、制度與實(shí)踐
4．1．2 現(xiàn)代企業(yè)治理現(xiàn)代化的思想溯源
4．1．3 中國國有企業(yè)治理的核心價(jià)值觀
4．2 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的主要內(nèi)容
4．2．1 治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化
4．2．2 治理主體現(xiàn)代化
4．2．3 治理制度現(xiàn)代化
4．2．4 治理手段現(xiàn)代化
4．2．5 治理目標(biāo)現(xiàn)代化
4．3 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實(shí)施路徑
4．3．1 在宏觀層面，構(gòu)建與憲法規(guī)定的基本經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的國家法律規(guī)范和政策導(dǎo)向體系
4．3．2 在中觀層面，構(gòu)建與真正的所有者對(duì)接的全民所有權(quán)實(shí)現(xiàn)形式
4．3．3 在微觀層面，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)揮社會(huì)主義優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的國有企業(yè)法人治理制度
第5章 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
5．1 國有企業(yè)治理定量評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和改進(jìn)建議
5．1．1 國有企業(yè)治理定量評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀
5．1．2 國有企業(yè)治理定量評(píng)價(jià)的改進(jìn)建議
5．2 中國國有企業(yè)治理能力現(xiàn)代化綜合指數(shù)（CGI）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
5．2．1 功能定位
5．2．2 設(shè)計(jì)原則
5．2．3 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5．3 中國國有企業(yè)治理能力現(xiàn)代化綜合指數(shù)模型構(gòu)建及分析
5．3．1 指數(shù)模型構(gòu)建
5．3．2 數(shù)據(jù)選取
5．3．3 指數(shù)模型權(quán)重確定
5．3．4 結(jié)果分析
5．4 中國國有企業(yè)治理能力現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系再構(gòu)建：企業(yè)活力視角
5．4．1 企業(yè)活力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
5．4．2 研究設(shè)計(jì)
5．4．3 結(jié)論與啟示
第6章 市場(chǎng)化：深化推進(jìn)市場(chǎng)化改革提高駕馭市場(chǎng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力
6．1 國有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)主體
6．1．1 國有企業(yè)市場(chǎng)化的內(nèi)涵
6．1．2 國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的理論依據(jù)
6．1．3 國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
6．2 中國國有企業(yè)市場(chǎng)化改革歷程
6．2．1 初步探索階段（1978～1992年）
6．2．2 制度創(chuàng)新階段（1993～2012年）
6．2．3 深入推進(jìn)階段（2012年黨的十八大以來）
6．3 國有企業(yè)市場(chǎng)化現(xiàn)狀
6．3．1 市場(chǎng)化的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系基本建立
6．3．2 國有企業(yè)市場(chǎng)化改革任重道遠(yuǎn)
6．3．3 堅(jiān)持國有企業(yè)市場(chǎng)化方向不動(dòng)搖
6．4 國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的策略
6．4．1 完善國有企業(yè)對(duì)外經(jīng)營市場(chǎng)化
6．4．2 推進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部管理市場(chǎng)化
6．4．3 破解國有企業(yè)管理體制市場(chǎng)化
第7章 陽光化：構(gòu)建信息公開披露與透明度機(jī)制打造陽光國有企業(yè)
7．1 信息披露制度的理論解析、演進(jìn)歷程和必要性
7．1．1 信息披露制度的理論解析
7．1．2 信息披露制度的演進(jìn)歷程
7．1．3 信息公開披露的必要性
7．2 0EcD成員國國有企業(yè)信息公開披露現(xiàn)狀
7．2．1 制定統(tǒng)一的信息披露政策，確保國有企業(yè)層面的信息披露和透明
7．2．2 將信息公開披露作為國有企業(yè)治理的重要內(nèi)容
7．2．3 信息公開披露的內(nèi)容和質(zhì)量要求較高
7．2．4 高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)和審計(jì)是信息公開披露的前提
7．3 我國國有企業(yè)信息披露制度的發(fā)展歷程及主要問題
7．3．1 我國國有企業(yè)信息披露制度的發(fā)展歷程
7．3．2 我國國有企業(yè)信息披露制度的主要問題
7．4 國有企業(yè)信息公開披露與透明度機(jī)制構(gòu)建的原則及策略
7．4．1 國有企業(yè)信息公開披露與透明度機(jī)制構(gòu)建的原則
7．4．2 國有企業(yè)信息公開披露與透明度機(jī)制構(gòu)建的策略
第8章 法治化：全面推進(jìn)依法治企促進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
8．1 國有企業(yè)法治化的內(nèi)涵和必要性
8．1．1 國有企業(yè)法治化的內(nèi)涵
8．1．2 依法治企是國有企業(yè)改革和治理創(chuàng)新的必然要求
8．2 中國國有企業(yè)法治化的歷史進(jìn)程
8．2．1 國有資產(chǎn)監(jiān)管法律體系的構(gòu)建過程
8．2．2 國有企業(yè)內(nèi)部管理法律體系構(gòu)建過程
8．3 國有企業(yè)法治工作現(xiàn)狀
8．3．1 國有企業(yè)法治工作取得明顯成效
8．3．2 國有企業(yè)法治工作存在的問題
8．4 國有企業(yè)法治化改革的策略
8．4．1 健全完善與以管資本為主相適應(yīng)的國資監(jiān)管法規(guī)制度體系
8．4．2 進(jìn)一步提升國有企業(yè)法律管理能力和水平
第9章 國際化：提升國際化經(jīng)營能力培育具有全球競(jìng)爭力的一流企業(yè)
9．1 國有企業(yè)國際化的內(nèi)涵
9．1．1 戰(zhàn)略角度的國際化：實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
9．1．2 目標(biāo)角度的國際化：培育世界一流企業(yè)
9．1．3 能力角度的國際化：練好國際化的內(nèi)功
9．2 培育具有全球競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)是國有企業(yè)的使命
9．2．1 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求，為國家和企業(yè)爭取更多利益
9．2．2 保障中國經(jīng)濟(jì)對(duì)能源資源的需求
9．2．3 促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
9．2．4 促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展
9．3 中國國有企業(yè)國際化的歷程和現(xiàn)狀
9．3．1 中國國有企業(yè)國際化的歷程
9．3．2 中國國有企業(yè)國際化的成績
9．3．3 中國國有企業(yè)國際化的障礙和問題
9．4 中國國有企業(yè)國際化的策略
9．4．1 充分發(fā)揮政府部門的支持作用
9．4．2 加強(qiáng)國有企業(yè)自身能力建設(shè)
9．4．3 發(fā)揮社會(huì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)支持作用
第10章 全民化：落實(shí)全民股東權(quán)利實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)收益全民共享
10．1 國有企業(yè)全民化的內(nèi)涵
10．1．1 國有企業(yè)與人民的關(guān)系
10．1．2 落實(shí)全民股東權(quán)利
10．1．3 落實(shí)全民股權(quán)的具體內(nèi)容
10．2 國有企業(yè)全民化的國際實(shí)踐
10．2．1 國有資產(chǎn)利潤分配的國際實(shí)踐
10．2．2 國有資產(chǎn)利潤分配全民化的國際實(shí)踐
10．3 中國國有企業(yè)全民化的演化進(jìn)程
10．3．1 產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域全民化進(jìn)程
10．3．2 勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域全民化進(jìn)程
10．3．3 客戶關(guān)系領(lǐng)域全民化進(jìn)程
10．4 中國國有企業(yè)全民化現(xiàn)狀
10．4．1 中國國有企業(yè)全民化取得的主要成績
10．4．2 當(dāng)前國有企業(yè)全民化存在的問題
10．5 國有企業(yè)全民化改革的必要性和策略
10．5．1 國有企業(yè)全民化改革的必要性
10．5．2 國有企業(yè)全民化改革的策略
參考文獻(xiàn)
后記