從零開始打造商業(yè)化產(chǎn)品

第1章 商業(yè)化的過程與力量來源
1.1 從《畢加索與公牛》說起
1.2 賺錢的產(chǎn)品必須依靠商業(yè)化設(shè)計
1.3 運轉(zhuǎn)機制是商業(yè)力量的真正來源
第2章 從用戶思維到商業(yè)化思維
2.1 關(guān)于商業(yè)化產(chǎn)品與商業(yè)化
2.2 商業(yè)化過程的三個要素與三個階段
2.3 商業(yè)化的兩種宏觀戰(zhàn)略
2.4 商業(yè)化產(chǎn)品的五個運轉(zhuǎn)機制
2.5 基于“人、貨、場”模型的六種商業(yè)化策略
第3章 商業(yè)化產(chǎn)品的六種形態(tài)和計費方式
3.1 商業(yè)化產(chǎn)品的形態(tài)和演化趨勢
3.2 實物產(chǎn)品和計費方式
3.3 軟件產(chǎn)品和計費方式
3.4 廣告產(chǎn)品和計費方式
3.5 會員產(chǎn)品和計費方式
3.6 內(nèi)容產(chǎn)品和計費方式
3.7 數(shù)據(jù)產(chǎn)品和計費方式
第4章 從零到壹設(shè)計一款商業(yè)化產(chǎn)品
4.1 商業(yè)化產(chǎn)品的“七步設(shè)計法”
4.2 資源評估
4.3 產(chǎn)品定義
4.4 交付設(shè)計
4.5 產(chǎn)品定價
4.6 售賣模式
4.7 產(chǎn)品包裝
4.8 產(chǎn)品發(fā)布
第5章 從零到壹的產(chǎn)品整體包裝體系
5.1 關(guān)于產(chǎn)品的整體概念
5.2 面向產(chǎn)品整體概念的包裝體系
5.3 核心產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.4 基礎(chǔ)產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.5 附加產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.6 期望產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.7 潛在產(chǎn)品的包裝策略
5.8 商業(yè)化產(chǎn)品包裝的成熟度評估
第6章 打造一套商業(yè)化產(chǎn)品運轉(zhuǎn)系統(tǒng)
6.1 商業(yè)化產(chǎn)品的“五維運轉(zhuǎn)系統(tǒng)”
6.2 商業(yè)觸媒的四個產(chǎn)品設(shè)計策略
6.3 經(jīng)濟系統(tǒng)的三個產(chǎn)品設(shè)計策略
6.4 客戶產(chǎn)品的兩個產(chǎn)品設(shè)計策略
6.5 運營系統(tǒng)的三個產(chǎn)品設(shè)計策略
6.6 決策系統(tǒng)的三個產(chǎn)品設(shè)計策略
第7章 建立一套商業(yè)化實施管理制度
7.1 策略管理：從產(chǎn)品形態(tài)推演商業(yè)化策略
7.2 指標(biāo)管理：兩類典型的商業(yè)化指標(biāo)制定
7.3 組織管理：三類典型的商業(yè)化組織架構(gòu)
7.4 流程管理：兩類典型的商業(yè)化協(xié)作流程
7.5 風(fēng)險管理：兩類典型的商業(yè)化風(fēng)控策略
第8章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的四大能力修養(yǎng)
8.1 什么是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
8.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘需求統(tǒng)計
8.3 商業(yè)化成熟度的五個梯隊及崗位需求
8.4 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的四大能力