新零售進(jìn)化路徑

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	李政權(quán) 著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515826196	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　日益深化推進(jìn)的新零售將會(huì)對(duì)零售業(yè)，以及對(duì)拴在同一條繩子上的“螞蚱們”——經(jīng)銷商、廠家的商業(yè)邏輯產(chǎn)生什么樣的重構(gòu)？怎樣影響中國市場的零售業(yè)，以及形成什么樣的新格局？基于新零售對(duì)消費(fèi)零售端、商品的流通通路端的線上、線下打通與融合，阿里巴巴等新起航的新制造乃至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新可能，又將從新零售中收獲什么，又將反過來對(duì)新零售產(chǎn)生什么樣的影響？它們現(xiàn)在都在這本書中，呈現(xiàn)在你我的面前。預(yù)先復(fù)盤新零售及商業(yè)的未來，自然就是為了找到與所謂正確及明智更接近的未來方向，以及面向未來調(diào)整行動(dòng)、優(yōu)化布局。希望作者的這些思、辨，既能夠讓你多一份視野、多一個(gè)角度洞察到新零售的未來，也能夠?qū)δ惝?dāng)下的行動(dòng)有所裨益。

作者簡介

　　李政權(quán)：駱駝碼首席數(shù)字化戰(zhàn)略官著名營銷管理專家，未來商業(yè)世界窺探者、財(cái)經(jīng)作家 ——傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)一線營銷出身，在區(qū)域經(jīng)理、客戶總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)理等中高階營銷管理崗位上摸爬滾打十幾年，其創(chuàng)導(dǎo)的A-MCR全溝通、政權(quán)分銷商選擇（考評(píng)）系數(shù)、渠道優(yōu)勢(shì)七力構(gòu)建及口碑營銷等一系列本土營銷方法論，系國內(nèi)不少企業(yè)開展?fàn)I銷及營銷管理工作的標(biāo)準(zhǔn)工具，并著有《從趨勢(shì)到行動(dòng)：未來十年商業(yè)新生態(tài)》、《弱勢(shì)品牌如何做營銷》、《成就優(yōu)勢(shì)渠道》等多部專著。近幾年來，致力于前沿商業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)策略、商業(yè)模式、商業(yè)技術(shù)、商業(yè)數(shù)字化的研究、實(shí)踐及應(yīng)用，現(xiàn)為國內(nèi)知名營銷管理咨詢集團(tuán)聯(lián)縱智達(dá)的合伙人/研究院院長、一物一碼頭部企業(yè)駱駝碼的合伙人/首席數(shù)字化戰(zhàn)略官，專注于通過可變二維碼等技術(shù)及大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和營銷實(shí)踐的完美結(jié)合，從消產(chǎn)直連（消費(fèi)者/終端用戶與廠家/品牌商的直接連接）、消費(fèi)零售端及渠道營銷端的數(shù)字化開始，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展及主營業(yè)績的可持續(xù)提升。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)讀 1
目錄 3
章切入：新零售以生鮮為切入點(diǎn)的背后邏輯 4
一、重構(gòu)空間及價(jià)值大 4
二、非常容易做出不一樣的體驗(yàn)感 5
三、流量價(jià)值足，便于盈利 5
四、更易于產(chǎn)生重構(gòu)效應(yīng) 6
五、門檻看似低，實(shí)則高 6
第二章方向：新零售八大進(jìn)化趨勢(shì) 7
一、圈地?cái)U(kuò)張：由高地市場迅速覆蓋全國 8
二、業(yè)態(tài)豐富：由單一業(yè)態(tài)走向全覆蓋 11
三、品類增長：由生鮮類向多品類發(fā)力推進(jìn) 14
四、體驗(yàn)升級(jí)，技術(shù)加持：數(shù)據(jù)技術(shù)深層次商用后的改變 17
五、場景重構(gòu)，重點(diǎn)垂直：鏈?zhǔn)綀鼍芭c消費(fèi)鏈重構(gòu) 19
六、無處不在：隨時(shí)隨地的信用消費(fèi)與購買獲得 23
七、任何切入路徑，都將本質(zhì)回歸 27
八、從新零售到新通路、新消費(fèi) 30
第三章影響：新零售帶來的五大鏈?zhǔn)叫?yīng) 37
一、零售業(yè)在泡沫化中大洗牌 37
二、推動(dòng)中國零售業(yè)進(jìn)入高集中度的寡頭競爭 39
三、推動(dòng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型：未來只有5種廠家 44
四、推動(dòng)新制造革命：消費(fèi)即制造，更匹配的消費(fèi)供應(yīng)鏈 51
五、推進(jìn)中國社會(huì)進(jìn)入消費(fèi)新世代 64
第四章格局：新零售未來格局與業(yè)態(tài)成長 67
一、新零售的未來沒有騰訊 67
二、新零售業(yè)態(tài)成長力與未來格局 75
第五章殘局：新零售的現(xiàn)在與未來 82
一、傳統(tǒng)廠家如何轉(zhuǎn)型成新零售銷售型企業(yè) 82
二、經(jīng)銷商如何反轉(zhuǎn)頹勢(shì)為借勢(shì)發(fā)展 85
三、實(shí)體店如何理解人、貨、場重構(gòu)，擁抱新零售思維 89
四、新零售環(huán)境下，商家如何打造顧客價(jià)值 90
后記 92
一、新零售是一場再次重組消費(fèi)者與用戶的運(yùn)動(dòng) 92
二、未來是灰色而又色彩斑斕的 92
三、讓消費(fèi)者與用戶得到更多實(shí)惠的更新的時(shí)代正在到來 93