股權(quán)戰(zhàn)略：開放型組織價(jià)值共創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)

第1章 開放型組織：更能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的組織模式
1．1 概念透視：什么才是真正意義上的開放型組織
1．2 基本特征：典型開放型組織均應(yīng)具備的3類特征
1．3 內(nèi)向外向：內(nèi)向開放型組織與外向開放型組織
1．4 開放式發(fā)展：開放型組織的決策、協(xié)同與利益分配
1．5 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：以股權(quán)激活開放型組織價(jià)值潛力
1．6 案例——韓都衣舍實(shí)現(xiàn)快速崛起背后的開放型組織模式
第2章 股權(quán)布局：確立企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的基石
2．1 布局原則：不可獨(dú)占，但永遠(yuǎn)牢記股權(quán)只有100%
2．2 關(guān)鍵數(shù)字：持股份額所代表權(quán)利最重要的3條線
2．3 股權(quán)架構(gòu)：二元股權(quán)架構(gòu)相比一元股權(quán)架構(gòu)的巨大優(yōu)勢(shì)
2．4 治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)布局設(shè)計(jì)的相互影響
2．5 股權(quán)預(yù)留：預(yù)留股權(quán)份額敲定與3類暫代持方案
2．6 案例——雷軍在創(chuàng)、投過程中的股權(quán)布局設(shè)計(jì)之道
第3章 合伙人制：股權(quán)合伙人間的權(quán)、責(zé)、利分配
3．1 合伙人制：企業(yè)合伙人制度的含義與開放性優(yōu)勢(shì)
3．2 份額計(jì)算：以貢獻(xiàn)比重為基礎(chǔ)分配合伙人股份
3．3 參考結(jié)構(gòu)：大數(shù)據(jù)視角下的最優(yōu)合伙股權(quán)結(jié)構(gòu)分布
3．4 權(quán)、責(zé)、利分配：合伙人職權(quán)劃分與股權(quán)分配脫離技巧
3．5 遠(yuǎn)離人群：再倚重也不能引進(jìn)為股權(quán)合伙人的4類人群
3．6 隱性要素：合伙人是否與配偶間存在創(chuàng)業(yè)股權(quán)分離協(xié)議
3．7 案例——李國(guó)慶夫妻共同創(chuàng)業(yè)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的失勢(shì)
第4章 動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制：長(zhǎng)保開放型組織發(fā)展活力的法寶
4．1 尋找合伙人：股權(quán)合伙人的常見類型與團(tuán)隊(duì)組盤
4．2 動(dòng)態(tài)股權(quán)：動(dòng)態(tài)股權(quán)相比于靜態(tài)股權(quán)的絕佳優(yōu)勢(shì)
4．3 機(jī)制設(shè)計(jì)：動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法
4．4 成員退出：合伙人退出機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
4．5 協(xié)議范本：經(jīng)典股權(quán)合伙人進(jìn)入、退出協(xié)議模板
4．6 案例——因股權(quán)分配機(jī)制缺陷導(dǎo)致的真功夫、西少爺之殤
第5章 企業(yè)控制：開放但絕不喪失控制權(quán)的股權(quán)制度預(yù)設(shè)
5．1 股東會(huì)：創(chuàng)始人利用股東會(huì)保有企業(yè)控制權(quán)的3種方式
5．2 董事會(huì)：股權(quán)融資完成后董事會(huì)的變化與應(yīng)對(duì)方法
5．3 關(guān)鍵資源：通過保有手上關(guān)鍵資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)控制
5．4 融資協(xié)議：融資協(xié)議中可能損害團(tuán)隊(duì)控制權(quán)的5個(gè)陷阱
5．5 法律工具：妨害保有控制權(quán)的常見法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)工具
5．6 案例——馬云以個(gè)位數(shù)股份占比保有對(duì)阿里的控制權(quán)
5．7 案例——李想如何一步步喪失了對(duì)汽車之家的控制權(quán)
第6章 構(gòu)建防火墻：利用制度設(shè)計(jì)化解股權(quán)利益沖突
6．1 性質(zhì)差異：普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的比較分析
6．2 持股平臺(tái)：搭建持股平臺(tái)相較于直接持股的6個(gè)優(yōu)勢(shì)
6．3 AB股計(jì)劃：上市前投票權(quán)委托與上市后AB股計(jì)劃一脈相承
6．4 一致行動(dòng)人：設(shè)置一致行動(dòng)人的意義與協(xié)議要點(diǎn)
6．5 案例——京東管理層在企業(yè)上市前后所設(shè)置的制度防火墻
第7章 股權(quán)激勵(lì)：如何以開放型股權(quán)激勵(lì)留住核心人才
7．1 獲得好處：企業(yè)對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可獲得的3個(gè)好處
7．2 基本原則：選擇股權(quán)激勵(lì)模式的4個(gè)基本原則
7．3 模式工具：企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵(lì)模式與激勵(lì)工具選擇
7．4 激勵(lì)對(duì)象：公司應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的3類人才
7．5 激勵(lì)交付：股權(quán)激勵(lì)交付過程所涉及的個(gè)人所得稅與確認(rèn)書設(shè)計(jì)
7．6 激勵(lì)行權(quán)：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件、行權(quán)方式與行權(quán)價(jià)格設(shè)置
7．7 案例——蘑菇街上市后員工期權(quán)激勵(lì)縮水教訓(xùn)解讀
第8章 激勵(lì)落地：開放型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
8．1 實(shí)施時(shí)機(jī)：動(dòng)態(tài)的股權(quán)分配機(jī)制的激勵(lì)時(shí)機(jī)選擇
8．2 激勵(lì)額度：如何以總占比為基礎(chǔ)計(jì)算具體員工的激勵(lì)額度
8．3 制度設(shè)計(jì)：經(jīng)典企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)要素
8．4 退出機(jī)制：退出情形設(shè)定與相應(yīng)鎖定期、收回方式設(shè)置
8．5 案例——華為不同發(fā)展階段的相應(yīng)員工股權(quán)激勵(lì)方式
第9章 股權(quán)運(yùn)營(yíng)：與更多其他獨(dú)立組織結(jié)成利益共同體
9．1 股權(quán)運(yùn)營(yíng)：股權(quán)運(yùn)營(yíng)思維成就高速發(fā)展
9．2 層次差異：對(duì)企業(yè)內(nèi)不同團(tuán)隊(duì)層次實(shí)施不同股權(quán)政策的方法
9．3 上下游激勵(lì)：對(duì)外如何利用股權(quán)同上下游組成聯(lián)盟
9．4 繼承轉(zhuǎn)讓：特殊情況導(dǎo)致股權(quán)繼承、轉(zhuǎn)讓的4種處理方式
9．5 案例——沈陽8家集成電路企業(yè)如何以股權(quán)為紐帶共組聯(lián)盟：
第10章 股權(quán)投資：以對(duì)外股權(quán)投資打造更大的開放型生態(tài)
10．1 投資策略：布局產(chǎn)業(yè)鏈、打造生態(tài)圈
10．2 風(fēng)控體系：企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資過程中的風(fēng)控體系建設(shè)
10．3 合資企業(yè)：以合資企業(yè)方式開展對(duì)外投資的優(yōu)勢(shì)與方法
10．4 股權(quán)并購(gòu)：股權(quán)并購(gòu)的運(yùn)作流程
10．5 案例——小米利用對(duì)外投資打造的開放式生態(tài)股權(quán)架構(gòu)