一本書學會做產品經理

導讀　產品經理的進階之道 1
一、具有正確的價值觀 1
二、具備專業(yè)的技能 1
三、具有成熟的方法論 3

第1章　產品經理崗位認知 6
產品從創(chuàng)意到上市，所有相關的研發(fā)、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等，都由產品經理掌控。產品經理是個復合型人才，人人都可以去學習了解，但不一定都能勝任產品經理。
節(jié)　產品經理的起源 7
一、產品與產品管理 7
二、產品經理的誕生 7
三、產品經理的發(fā)展 8
第二節(jié)　產品經理的職位描述 9
一、產品經理的崗位職責 10
相關鏈接　不同階段產品經理的職責重點 15
二、產品經理的任職要求 16
相關鏈接　產品經理應具有三種領導力 17
相關鏈接　某公司產品經理的素質模型 21
三、產品經理的角色定位 22
第三節(jié)　產品經理的工作檢視清單 25
一、產品規(guī)劃與市場分析 25
二、產品目標及發(fā)展戰(zhàn)略 27
三、產品的試用 28

第2章　新產品開發(fā)概述 30
新產品開發(fā)是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝制造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。
節(jié)　新產品開發(fā)認知 31
一、什么是新產品 31
二、新產品開發(fā)的意義 34
三、新產品開發(fā)應考慮的因素 35
四、新產品開發(fā)的方式 36
第二節(jié)　新產品開發(fā)流程 37
一、階段關口流程 37
二、集成產品開發(fā)流程 39
三、互聯網產品開發(fā)流程 41
第三節(jié)　新產品開發(fā)戰(zhàn)略 45
一、產品開發(fā)戰(zhàn)略的概念 45
二、制訂新產品開發(fā)戰(zhàn)略 45
范例　產品創(chuàng)新大綱范例 47
三、制訂新產品市場開拓計劃書 50
范例　××產品市場開拓計劃書 51
四、制作新產品開發(fā)企劃方案 53
范例　產品開發(fā)企劃方案 53

第3章　產品創(chuàng)意 58
新產品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，產品創(chuàng)意是開發(fā)新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業(yè)本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發(fā)新產品的設想和構思。
節(jié)　市場調研 59
一、什么是市場調研 59
二、市場調研的目的 59
三、市場調研的步驟 60
四、市場調研的方法 62
相關鏈接　格力新產品開發(fā)調研問卷 64
第二節(jié)　產品構思 66
一、產品構思的來源 66
二、產品構思的過程 69
三、產品構思的方法 70
第三節(jié)　構思篩選 79
一、篩選的目的 80
二、篩選的原則 80
三、篩選工作程序 81
四、常用的評分模型 82
第四節(jié)　新產品概念的形成與測試 87
一、什么是新產品概念 87
二、新產品概念的組成 87
三、新產品概念形成過程 88
四、新產品概念測試的目的 89
五、新產品概念測試的內容 90
六、新產品概念測試的類型 91
七、概念篩選測試 92
八、概念吸引力測試 94
范例　概念吸引力測試分析范例 96
九、產品樣板測試 103

第4章　產品定義 105
發(fā)現了潛在的市場機會，初步確定了產品概念，接下來把這一產品概念落實到具體上市行為之前一定要做嚴格的可行性評估。
節(jié)　市場分析 106
一、獲取行業(yè)分析報告 106
二、PESTLE分析法 106
三、SWOT分析法 108
范例　Best Product的PESTLE分析與SWOT分析 108
第二節(jié)　產品分析 110
一、用戶分析 110
二、需求分析 111
相關鏈接　BRD—商業(yè)需求文檔 114
三、場景分析 116
第三節(jié)　產品定位 118
一、產品定位的核心 118
二、產品定位包括的內容 118
三、產品定位的方法 120
第四節(jié)　商業(yè)分析 124
一、銷售量分析 124
二、成本和利潤分析 124
三、產品商業(yè)化分析報告 125

第5章　產品開發(fā) 127
確認該新品上市切實可行后，就要馬上行動，把停留在創(chuàng)意階段的新產品概念（包括產品本身及產品的包裝、廣宣品等附屬物）變成實物。
節(jié)　產品設計 128
一、產品設計的程序 128
二、產品設計的原則 129
三、產品的功能設計 130
四、產品的可生產性設計 131
五、產品的包裝設計 132
第二節(jié)　產品試制 135
一、產品試制的目的 135
二、產品試制的階段 135
三、產品試制中的質量管控 136
四、產品試制后的定型投產 138
相關鏈接　××公司產品定型投產規(guī)定 138
第三節(jié)　產品測試 139
一、產品品名測試 139
二、產品價格測試 140
三、產品包裝測試 144

第6章　產品上市 147
經過前面充足的準備，產品已經定型，新產品終于走上市場。接下來要做的就是對該產品如何上市銷售的策劃和準備過程。
節(jié)　新產品市場測試 148
一、新產品市場測試的好處 148
二、市場測試前須考慮的因素 148
三、消費品市場測試 149
四、工業(yè)品市場測試 152
五、互聯網產品用戶測試 153
第二節(jié)　上市全方位評估 154
一、自身的產品評估 154
二、對市場進行客觀評估 155
三、對經銷商進行評估 156
四、對營銷團隊進行評估 157
第三節(jié)　制訂新產品上市計劃 158
一、確認是否將產品商品化 158
二、制訂新產品上市計劃表 159
三、制訂新產品營銷計劃 160
范例　新產品營銷計劃模板 160
四、設定渠道目標 162
五、編制分銷合同 162
第四節(jié)　上市計劃的執(zhí)行與控制 163
一、召開上市發(fā)布會 163
相關鏈接　如何舉辦新品發(fā)布會 164
二、做好內部培訓 167
三、激勵經銷商及零售商 168
四、讓用戶接受 170
五、早期績效追蹤 170
第五節(jié)　上市后追蹤與市場評估 171
一、上市后的早期追蹤修正 171
二、上市后的市場反饋與評估 173

第7章　產品推廣 175
產品推廣是新產品走向市場，獲得消費者和客戶認可的步，如果沒有產品推廣的推波助瀾，那么新產品也很難有機會接觸到消費者和客戶，更不會吸引到大量顧客。因此，產品經理要做好新產品的推廣工作。
節(jié)　產品推廣的兩大思維 176
一、傳統(tǒng)產品的推廣思維 176
二、互聯網產品的推廣思維 177
相關鏈接　互聯網的八大思維模式 179
第二節(jié)　產品推廣的三大渠道 180
一、網站推廣 180
二、自媒體推廣 181
三、第三方載體推廣 183
第三節(jié)　產品推廣的四大階段 185
一、預熱期 186
二、炒作期 187
三、上市期 188
四、銷售期 189
第四節(jié)　產品推廣的五大要點 190
一、做好上市前的準備工作 190
二、加大產品宣傳力度 191
三、多種營銷方式并進 192
四、確保鋪市的有效性 193
五、完善市場運作機制 195

參考文獻 198