財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	賈小強(qiáng)，郝宇曉，盧闖著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115534200	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)口。如何解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，降低成本、減少冗余和提高執(zhí)行力？如何打破傳統(tǒng)，形成以智能核算、智能預(yù)算、智能共享和智能分析為核心的智能財(cái)務(wù)體系？財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，在推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合、優(yōu)化組織流程、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率、建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?！敦?cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》從行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)應(yīng)用3個(gè)維度系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)共享從“共享”到“互聯(lián)”，再到“智能”的發(fā)展歷程，即從流程標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、滿足集團(tuán)管控和提高效率要求的1.0階段，到與采購交易、稅務(wù)管理系統(tǒng)相集成的2.0階段，再到以數(shù)據(jù)共享為核心的智能財(cái)務(wù)共享體系的3.0階段，試圖向讀者刻畫出新技術(shù)在財(cái)務(wù)共享的每一個(gè)發(fā)展階段中的推動(dòng)作用?！敦?cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》行文生動(dòng)活潑，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)，可作為集團(tuán)企業(yè)高管，尤其是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享的工具書，也可作為有志于進(jìn)入財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的學(xué)生、人員的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　賈小強(qiáng)元年科技股份有限公司副總裁，曾供職于普華永道，具有16年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要專研領(lǐng)域包括企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、成本管理等，曾為吉利集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)萬家、中化集團(tuán)、中鐵股份、恒大地產(chǎn)等多家企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略投資并購領(lǐng)域，曾在多起百億美元規(guī)模的重大國際并購案中擔(dān)任財(cái)務(wù)投資專家。作為客座講師，長(zhǎng)期受國資委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、國家行政學(xué)院等院校的邀請(qǐng)為企業(yè)學(xué)員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，分享業(yè)界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。郝宇曉元年科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、常務(wù)副總裁，具有近20年企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)信息化的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾為海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司、國家電力投資集團(tuán)有限公司等多家領(lǐng)先大型企業(yè)、集團(tuán)提供專業(yè)服務(wù)。此外，還擔(dān)任財(cái)政部全國會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)咨詢專家、《管理會(huì)計(jì)研究》雜志副主編和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA校外導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院校外研究生導(dǎo)師等社會(huì)職務(wù)，并在北京、上海、廈門三家國家會(huì)計(jì)學(xué)院講授管理會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)共享以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程。盧闖博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，財(cái)政部全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才（學(xué)術(shù)類）、財(cái)政部PPP專家和教育部經(jīng)費(fèi)監(jiān)管事務(wù)中心工作專家及多家上市公司獨(dú)立董事，兼任《會(huì)計(jì)研究》《南開管理評(píng)論》《管理評(píng)論》《中國軟科學(xué)》《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》等雜志匿名審稿人。其研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)及資本市場(chǎng)等相關(guān)問題。在《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》《南開管理評(píng)論》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《中國軟科學(xué)》等刊物上發(fā)表多篇論文并出版多本專著，主持國家社會(huì)科學(xué)基金“中央企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與社會(huì)貢獻(xiàn)”，主持國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)課題“中國上市公司資產(chǎn)質(zhì)量研究”等科研項(xiàng)目的研究工作。

圖書目錄

叢書序（韓向東北京元年科技股份有限公司總裁）

序1：財(cái)務(wù)共享是走向智能財(cái)務(wù)的必由之路（劉勤上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記、副院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師）

序2：財(cái)務(wù)共享必定是“業(yè)財(cái)稅一體化”的大平臺(tái)（徐偉復(fù)星集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理）

序3：從財(cái)務(wù)共享建設(shè)到構(gòu)建靈活的企業(yè)中臺(tái)架構(gòu)（楊安明 TCL 科技集團(tuán)副總裁，TCL 華星光電高級(jí)副總裁）

第 1 章

財(cái)務(wù)共享新篇章

1.1 走進(jìn)財(cái)務(wù)共享

1.2 財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程

1.2.1 1.0 階段：信息集中 + 資源協(xié)同

1.2.2 2.0 階段：采購交易 + 稅務(wù)管理

1.2.3 3.0 階段：數(shù)據(jù)共享 + 業(yè)務(wù)全覆蓋

1.3 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享

1.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的局限

1.3.2 “互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的新挑戰(zhàn)

1.3.3 新技術(shù)帶來的新機(jī)遇

1.4 財(cái)務(wù)共享新篇章：業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能共享中心

第 2 章

財(cái)務(wù)共享篇：標(biāo)準(zhǔn)化流程 +自動(dòng)化處理

2.1 端到端流程自動(dòng)化的應(yīng)付共享

2.1.1 應(yīng)付管理難題

2.1.2 端到端流程自動(dòng)化

2.1.3 發(fā)票管理的流程自動(dòng)化

2.1.4 T 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)付模塊展示

2.2 中央處理器式的總賬模塊

2.2.1 總賬模塊的流程難點(diǎn)

2.2.2 總賬模塊的自動(dòng)化解決方案

2.2.3 某飼料企業(yè)的總賬模塊自動(dòng)化案例

2.3 可視可控的資金管理

2.3.1 可控的資金計(jì)劃管理

2.3.2 智能化的資金結(jié)算

2.3.3 深度融合的銀企互聯(lián)

2.3.4 其他資金管理技術(shù)

2.4 其他共享模塊

2.4.1 費(fèi)用報(bào)銷模塊

2.4.2 應(yīng)收共享模塊

2.4.3 資產(chǎn)共享模塊

第 3 章

采購共享篇：財(cái)務(wù)共享 +在線商城

3.1 業(yè)務(wù)員小丁的采購之旅

3.2 傳統(tǒng)采購模式的3類問題

3.2.1 效率和準(zhǔn)確性問題

3.2.2 財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)問題

3.2.3 業(yè)務(wù)流程管控問題

3.3 “消滅報(bào)銷流程”的商城式采購共享

3.3.1 智能采購共享服務(wù)平臺(tái)

3.3.2 十大功能模塊

3.3.3 五大特點(diǎn)

3.4 A集團(tuán)的企業(yè)在線商城平臺(tái)

第 4 章

差旅共享篇：財(cái)務(wù)共享 +商旅平臺(tái)

4.1 煩瑣的差旅報(bào)銷

4.2 “消滅報(bào)銷流程”的差旅共享

4.2.1 商旅共享中心

4.2.2 商旅流程

4.2.3 商旅共享的四大優(yōu)勢(shì)

4.3 A集團(tuán)的商旅平臺(tái)

第 5 章

稅務(wù)共享篇：走出稅務(wù)管理困境

5.1 稅務(wù)管理的5個(gè)問題

5.2 走出稅收困境：建立稅務(wù)共享服務(wù)中心

5.2.1 “三個(gè)一”的稅務(wù)共享

5.2.2 稅務(wù)共享服務(wù)中心的功能內(nèi)容

5.2.3 稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)思路

5.3 從發(fā)票管理到稅務(wù)預(yù)警：稅務(wù)共享的3個(gè)階段

5.3.1 基礎(chǔ)稅務(wù)共享

5.3.2 納稅申報(bào)自動(dòng)化

5.3.3 稅務(wù)預(yù)警自動(dòng)化

第 6 章

技術(shù)引擎篇：自動(dòng)化 +智能化

6.1 RPA：讓系統(tǒng)代替人工

6.1.1 認(rèn)識(shí) RPA / 119

6.1.2 RPA 是實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)的第一步

6.1.3 A 集團(tuán)的 RPA 應(yīng)用案例

6.2 OCR：讓系統(tǒng)會(huì)“看”

6.2.1 認(rèn)識(shí) OCR

6.2.2 影像系統(tǒng) +OCR：從原始單證中提取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

6.2.3 機(jī)器學(xué)習(xí) +OCR：提升識(shí)別率和識(shí)別范圍

6.3 智能引擎：讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)

6.3.1 規(guī)則引擎：流程推動(dòng)器

6.3.2 會(huì)計(jì)引擎：業(yè)財(cái)語言翻譯器

第 7 章

運(yùn)營(yíng)管理篇：新技術(shù) +新管理

7.1 影像及會(huì)計(jì)檔案管理

7.1.1 會(huì)計(jì)檔案

7.1.2 影像系統(tǒng)的 3 種建設(shè)模式

7.1.3 影像及會(huì)計(jì)檔案管理的 4 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

7.1.4 B 集團(tuán)的檔案管理實(shí)踐

7.2 作業(yè)派工機(jī)制

7.2.1 從作業(yè)派工、云搶單到財(cái)務(wù)眾包

7.2.2 作業(yè)派工與績(jī)效管理

7.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾包模式逐漸成熟

7.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的 4 種運(yùn)營(yíng)模式

7.3.2 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的眾包模式

7.3.3 A 集團(tuán)的眾包平臺(tái)實(shí)踐

第 8 章

共享價(jià)值篇：智能共享與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

8.1 共享中心變身數(shù)據(jù)中心

8.1.1 亟待建設(shè)的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心

8.1.2 從共享中心到集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心

8.1.3 從數(shù)據(jù)中心邁向大數(shù)據(jù)平臺(tái)

8.2 財(cái)務(wù)共享與全面預(yù)算管理升級(jí)

8.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下全面預(yù)算管理的弱點(diǎn)

8.2.2 財(cái)務(wù)共享使預(yù)算管理更有效

8.2.3 Y 公司基于財(cái)務(wù)共享的預(yù)算控制

8.3 財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)成本分?jǐn)?

8.3.1 成本管理與成本分?jǐn)?

8.3.2 永恒的難題：公共成本分?jǐn)?

8.3.3 解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內(nèi)部資源交易模式

8.4 財(cái)務(wù)共享支持管理會(huì)計(jì)報(bào)告落地

8.4.1 亟待發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)告

8.4.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的兩個(gè)應(yīng)用難題

8.4.3 立足財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)報(bào)告

后記

參考文獻(xiàn)