國際工程風(fēng)險管理

1 緒論
1．1 國際工程風(fēng)險管理概述
1．1．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險的含義及特征
1．1．2 國際工程風(fēng)險分類
1．2 風(fēng)險識別
1．3 風(fēng)險評估
1．3．1 風(fēng)險定性分析
1．3．2 風(fēng)險定量分析
1．3．3 風(fēng)險半定量分析
1．4 風(fēng)險應(yīng)對
1．4．1 風(fēng)險應(yīng)對策略
1．4．2 I程保險
1．5 風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控
1．5．1 風(fēng)險預(yù)警
1．5．2 風(fēng)險預(yù)控
2 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險管理
2．1 國際工程承包概述
2．1．1 我國國際I程承包業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2．1．2 國際工程承包市場現(xiàn)狀
2．1．3 國際I程承包的特點(diǎn)
2．2 國際工程項(xiàng)目分包概述
2．2．1 國際工程項(xiàng)目分包的定義與原因
2．2．2 我國國際I程項(xiàng)目分包現(xiàn)狀
2．3 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險識別及評估
2．3．1 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險分類
2．3．2 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險識別
2．4 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險案例分析
2．4．1 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例
2．4．2 某工程聯(lián)合體承建非洲某國公路項(xiàng)目的失敗
3 國際工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險管理
3．1 國際工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險概述
3．1．1 國際工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險的定義與特點(diǎn)
3．1．2 國際工程項(xiàng)目設(shè)計的前期準(zhǔn)備
3．2 國際工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險識別與分析
3．2．1 國際工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險識別
3．2．2 國際工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險分析
3．3 國際工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對
3．3．1 非設(shè)計周期風(fēng)險的應(yīng)對
3．3．2 設(shè)計周期風(fēng)險的應(yīng)對
3．4 國際工程聯(lián)營體項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險識別與防控
3．4．1 國際工程聯(lián)營體項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險識別
3．4．2 國際工程聯(lián)營體項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險防控
3．5 國際工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險案例
3．5．1 工程項(xiàng)目概況
3．5．2 國際工程項(xiàng)目主要設(shè)計風(fēng)險識別分析
3．5．3 國際工程項(xiàng)目主要設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對
4 國際工程投標(biāo)報價與合同風(fēng)險管理
4．1 國際工程投標(biāo)報價概述
4．1．1 國際工程投標(biāo)報價的概念、性質(zhì)和基本要求
4．1．2 國際I程投標(biāo)報價的準(zhǔn)備工作
4．1．3 國際工程投標(biāo)報價的形式選擇
4．1．4 國際工程投標(biāo)報價階段的風(fēng)險管理I作流程
4．2 國際工程投標(biāo)報價風(fēng)險識別
4．2．1 政治風(fēng)險
4．2．2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
4．2．3 技術(shù)風(fēng)險
4．2．4 社會風(fēng)險
4．2．5 管理風(fēng)險
4．3 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險識別
4．3．1 工程風(fēng)險分擔(dān)的基本原則
4．3．2 國際工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險因素
5 國際工程保險的實(shí)施
5．1 國際工程風(fēng)險應(yīng)對方法
5．1．1 風(fēng)險回避措施
5．1．2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施
5．1．3 風(fēng)險減輕措施
5．1．4 風(fēng)險自留措施
5．2 工程保險
5．2．1 工程保險概述
5．2．2 工程保險的主要構(gòu)成要素
5．2．3 工程保險的可保風(fēng)險與不可保風(fēng)險
5．2．4 國際工程項(xiàng)目投保的必要性
5．3 國際工程保險的內(nèi)涵與外延
5．3．1 國際工程保險的主要險種
5．3．2 工程保險在國際工程項(xiàng)目中的運(yùn)用
5．3．3 國際工程保險方案策劃
5．3．4 國際工程保險的辦理程序
5．4 國際工程投保實(shí)例
5．4．1 工程項(xiàng)目概況
5．4．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險識別
5．4．3 工程項(xiàng)目風(fēng)險值計算
5．4．4 工程項(xiàng)目險種優(yōu)先順序計算
5．4．5 保險金額和賠償限額的確定
5．4．6 保險公司的選擇
6 國際工程風(fēng)險管理案例——以中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司為例
6．1 風(fēng)險評估管理辦法
6．1．1 葛洲壩國際公司風(fēng)險管理職責(zé)分工
6．1．2 葛洲壩國際公司風(fēng)險管理一般規(guī)定
6．2 風(fēng)險管理流程
6．2．1 葛洲壩國際公司風(fēng)險管理一般流程
6．2．2 葛洲壩國際公司風(fēng)險評估辦法
6．3 風(fēng)險應(yīng)對措施
6．3．1 葛洲壩國際公司風(fēng)險應(yīng)對管理
6．3．2 葛洲壩國際公司風(fēng)險清單管理
6．3．3 葛洲壩國際公司專項(xiàng)風(fēng)險評估報告
6．4 重大風(fēng)險事件的處置
參考文獻(xiàn)