賦能者：引爆團隊核能量

上篇 洞察：
給團隊賦能，是現(xiàn)實需要也是管理趨勢
#9672; 第一章 組織面臨的共性問題 / 002
第一節(jié) 問題現(xiàn)狀——傳統(tǒng)組織金字塔式管理結構的弊端 / 002
第二節(jié) 管理痛點——管理者的終極難題：糾結的兩難之選 / 005
第三節(jié) 培養(yǎng)痛點——組織把管理者培養(yǎng)成了“復讀機” / 008
第四節(jié) 解決之道——升級思維認知，才能做對事情 / 011
#9672; 第二章 組織團隊管理注重賦能而非管控 / 014
第一節(jié) 管理的兩大核心：組織變革和人才創(chuàng)新 / 014
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代下的團隊管理：從管控到賦能 / 017
第三節(jié) 新雇主經(jīng)濟時代的員工賦能管理模式 / 021
第四節(jié) 解決員工意愿是賦能第一要務 / 024
第五節(jié) 以人為本是打造賦能型組織的關鍵 / 028
第三章 企業(yè)賦能者的原力覺醒 / 032
第一節(jié) “三個要”的必然趨勢 / 032
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的“三股清流” / 035
第三節(jié) 賦能者要扮演的“三個新角色” / 039
第四節(jié) 引爆賦能原力需要“兩個導向” / 042
第五節(jié) 支持者與賦能者的區(qū)別 / 045
中篇 思路：
把握核心問題，講究策略方法
#9672; 第四章 打造賦能團隊先要激發(fā)六個“W” / 050
第一節(jié) When：什么時候做什么工作進展如何 / 050
第二節(jié) Where：把力氣用在哪個地方 / 052
第三節(jié) What：行動計劃是什么，如何實現(xiàn) / 055
第四節(jié) Why：為什么要實現(xiàn)這樣的目標，有什么價值 / 058
第五節(jié) Who：你是什么樣的人，想加入什么樣的團隊 / 061
第六節(jié) We：我們會給社會帶來什么樣的影響 / 064
#9672; 第五章 給團隊賦能，要講究策略和方法 / 067
第一節(jié) 賦能團隊的方法與特征 / 067
第二節(jié) 賦能和管理、激勵有什么不同 / 071
第三節(jié) 賦予團隊能量，實現(xiàn)自我成長 / 074
第四節(jié) 成長離不開良好的團隊氛圍 / 077
第五節(jié) 打造高效團隊：讓正確的人做正確的事 / 079
#9672; 第六章 團隊賦能，重在給隊員賦能 / 082
第一節(jié) 幫助員工成為精英 / 082
第二節(jié) 通過人文關懷，關注員工成長 / 085
第三節(jié) 給足空間，讓員工充分展現(xiàn)和發(fā)揮才能 / 089
第四節(jié) 員工被尊重的時候，才是表現(xiàn)最好的時候 / 092
第五節(jié) 充分授權，員工才能敢干會干 / 096
下篇 方法：
激勵、執(zhí)行、創(chuàng)造、文化一個都不能少
#9672; 第七章 團隊賦能之團隊激勵 / 102
第一節(jié) 打破激勵機制的瓶頸 / 102
第二節(jié) 在新時代帶團隊，應賞罰分明 / 106
第三節(jié) 團隊激勵：自我驅(qū)動的引擎 / 109
第四節(jié) 激勵手段背后的重要邏輯 / 113
第五節(jié) 用成就夢想來激勵團隊 / 117
#9672; 第八章 團隊賦能之執(zhí)行力 / 120
第一節(jié) 賦能讓團隊執(zhí)行力得到激活 / 120
第二節(jié) 執(zhí)行力與目標的相關性 / 124
第三節(jié) 執(zhí)行力從管理者開始 / 127
第四節(jié) 執(zhí)行力需要喚起員工的競爭意識 / 131
第五節(jié) 執(zhí)行重“功勞”不要“苦勞” / 134
#9672; 第九章 團隊賦能之創(chuàng)造力 / 138
第一節(jié) 什么是團隊創(chuàng)造力 / 138
第二節(jié) 用組織劃分實現(xiàn)團隊創(chuàng)造力 / 144
第三節(jié) 怎樣做有創(chuàng)造力的管理者 / 147
第四節(jié) 如何打造團隊創(chuàng)造力 / 151
#9672; 第十章 團隊賦能之文化建設 / 155
第一節(jié) 文化賦能之力：“三觀”的正確引導與傳遞 / 155
第二節(jié) 塑造企魂，才能生生不息 / 160
第三節(jié) 營造信任文化，需要有效溝通 / 163
第四節(jié) 共擔共享的團隊價值 / 168
第五節(jié) 真正的文化賦能是利他 / 171
#9672; 結 語 / 175