分類思考法：解決問題的特效藥

第1章　什么是分類思考法——概論篇
1　分類思考法
只需大致分類就行 / 003
問題發(fā)生時的第一步 / 005
不必邏輯思考 / 006
2　思考代謝不良
明明很聰明卻交不出成果的人 / 009
要小心“三不癥候群” / 011
3　思考要有成果
世界最尖端的企業(yè)采用減法 / 013
分類后采用減法 / 014
沒有成果的選項不必迷戀，一定要舍棄 / 016
4　提速三步法
無法鎖定選項的理由 / 018
鎖定選項前的運作機制 / 019
鎖定選項不需要勇氣 / 021
制造“第二個腦”來分類 / 022
5　整理思考的工具
為什么整理思考用手寫比較好？ / 023
有效的思考分類工具是A4尺寸的備忘紙 / 024
分類備忘紙的使用方法 / 026
用黑色簽字筆與藍色鋼筆做區(qū)分 / 027
第2章　消除紊亂思緒的技巧——思考篇
1　質(zhì)與量的分類
讓人想跟隨的管理階層目標設(shè)定法 / 033
沒有整理定性目標與定量目標的公司很危險 / 035
沒有明確定性目標的人很難成功 / 037
目標要從質(zhì)與量兩方面來設(shè)定 / 038
2　為何會沒有成果
沒有成果時的確認重點 / 040
將目的與手段做分類就能成功改革公司文化 / 042
目的與手段顛倒會引發(fā)另一個問題 / 043
3　優(yōu)先抽象思考
靈感枯竭時的秘策 / 046
只考慮具體論會限制思考 / 048
將抽象內(nèi)容具體化的三大技巧 / 049
具體與抽象的往返能解除枯竭感 / 051
4　思考不要原地踏步
有效解決對策的必要條件 / 054
一流選手走出低潮的思考法 / 055
學(xué)校不教的問題解決法 / 056
探究改變?nèi)松脑? / 057
問3次“為什么”，能找出原因 / 060
5　矯正離題的發(fā)想
事實與意見混在一起就會產(chǎn)生扭曲 / 063
不論哪種事實都能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的意見 / 064
不依據(jù)事實發(fā)想就有陷入離題的危險 / 066
6　舍棄不必要的技巧
將優(yōu)點與缺點做分類，再依三階段評價 / 070
選項很多時的鎖定分類法——報償矩陣表 / 072
判斷的最后王牌 / 075
第3章　解除心理設(shè)限以采取行動的方法——行動篇
1　過程與結(jié)果誰重要
失衡會阻礙行動 / 079
沒有結(jié)果就先設(shè)定過程目標 / 080
將未來夢想落實到過程目標里 / 081
太執(zhí)著結(jié)果只會讓結(jié)果遠離 / 083
通往結(jié)果目標的快捷方式 / 085
2　時間軸分類法
從中長期觀點與短期觀點兩方面來思考 / 087
目前的煩惱會永遠持續(xù)下去嗎 / 088
時間軸分類法是困境的突破點 / 090
雖然了解，但因為整理不來才要寫下來 / 091
3　不要覺得好像很難
遲遲踏不出行動第一步的人的心理機制 / 094
將含糊表現(xiàn)與煩惱分類到最小 / 095
三規(guī)模分類法 / 096
降低行動第一步前心理障礙的秘策 / 099
宛如嬰兒學(xué)步的行動水平為何？ / 099
4　先確定應(yīng)做的事
面對“不做的事”的效果 / 103
重視想避免勝過想得到的人類心理 / 105
將不做的事與想做的事做分類后就得到成功的兩家公司 / 106
只要確定不做的事，人們就會跟上來 / 108
5　成功人士不換衣服
喬布斯為什么執(zhí)著穿黑色高領(lǐng)衫？ / 111
應(yīng)取得100分的工作與只需60分的工作 / 112
一開始就想追求100分才會動不了 / 113
你的執(zhí)著是什么？ / 114
分類“執(zhí)著度”能加速行動 / 116
6　球星共通的思考法
一流的人能不動如山，二流的人只會驚慌 / 118
想下功夫就先確認這個 / 119
先別管無法改變的東西 / 120
唯有自己隨時都能改變 / 122
7　放掉工作Vs緊抱不放
自己動手比較快反而會更慢 / 126
不做的事的處理重點 / 128
工作緊抱度確認表 / 129
不擅長授權(quán)他人的人應(yīng)了解的三大重點 / 130
積極的延后值得推薦 / 131
第4章　瞬間整理清楚的信息分類法——信息篇
1　提速閱讀整理術(shù)
活用書中知識的實踐備忘紙①——寫出20字摘要 / 137
活用書中知識的實踐備忘紙②——選出7個關(guān)鍵字 / 139
活用書中知識的實踐備忘紙③——寫出行動項目 / 140
讓身體記住習(xí)得知識的方法 / 141
2　立體式整理法
3個掌握現(xiàn)況必要的“觀點收納箱” / 144
也能用來整理人物信息的立體式整理法 / 147
如何解讀麥當(dāng)勞現(xiàn)況 / 148
分色更能看清楚 / 149
3　多角度解讀商業(yè)活動
戰(zhàn)勝商場所需的信息觀點 / 151
信息分類法決定戰(zhàn)略擬定力 / 152
對解讀新聞與資料也有很大效果 / 154
4　微觀觀點的重要精髓
客戶觀點的尋找法 / 159
三現(xiàn)主義應(yīng)準備的分類箱 / 161
喬布斯的“蟲眼” / 163
5　管理層的思考
交出成果所需的信息搜集術(shù) / 166
讀取時代動向 / 167
比較過去與現(xiàn)在時的重點 / 169
分類現(xiàn)在與過去能得到全新的啟發(fā) / 171
第5章　聯(lián)結(jié)結(jié)果的分類思考法——商業(yè)篇
1　三種分類思考法
商業(yè)的基礎(chǔ)工程都從打造3個根基開始 / 175
急速成長的企業(yè)，這3個觀點都很明確 / 177
營收不振的原因，有9成出在這3個觀點 / 180
追求3個觀點到非凡境界 / 181
2　優(yōu)衣庫品質(zhì)變好了
讓企業(yè)戰(zhàn)略變明確的4個觀點 / 183
用4個觀點來分析優(yōu)衣庫的企業(yè)戰(zhàn)略 / 184
4P之后再多一個分類 / 185
分類戰(zhàn)略還能激發(fā)靈感 / 188
將4P活用在個人經(jīng)歷戰(zhàn)略上的方法 / 188
3　給營收做乘法
不受景氣影響照樣提升業(yè)績的公司秘密 / 192
將營收增加策略分類成3個觀點后就急速成長 / 193
3個分類法讓營收增長2倍 / 194
丟掉增加營收＝開拓新客戶的迷思 / 196
后記　爸爸為什么要工作？ / 199