自定義人生做自己的教練過(guò)不將就的一生

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	李秦李源著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115527844	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本需要你自己尋找答案的書(shū)。每個(gè)人都想主宰自己的命運(yùn)，就像喊出“我命由我不由天”的哪吒，可是遇到問(wèn)題時(shí)，我們是否有辦法來(lái)應(yīng)對(duì)呢？當(dāng)我們背負(fù)更為多元的角色，在多重任務(wù)之間切換時(shí)，往往會(huì)遇到各種場(chǎng)景下的沖突，比如職業(yè)發(fā)展不順利、親密關(guān)系遭遇挑戰(zhàn)、親子教育鬧內(nèi)訌，等等。矛盾帶來(lái)的糾結(jié)、焦慮和不安讓我們左沖右突，可是我們?cè)郊庇诘玫酱鸢?，卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積累得更多。不管我們?nèi)绾蜗蛲馇?，?wèn)題都無(wú)法從根本上解決，因?yàn)橹挥邢騼?nèi)求才能找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在。本書(shū)運(yùn)用了先進(jìn)的教練理念，結(jié)合大量成功案例，提煉出了有效的問(wèn)題與工具，幫你認(rèn)識(shí)自我、接納自我、發(fā)現(xiàn)內(nèi)心渴望、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，從而讓你**困境，走出身心俱疲的泥淖，掌控工作與生活，從容定義屬于你的人生。閱讀提示為了更高效地幫助你改變自己，建議你在閱讀本書(shū)前做一次平衡輪練習(xí)（見(jiàn)第3章），然后制訂一個(gè)改變計(jì)劃，接著在計(jì)劃實(shí)施的中期和結(jié)尾再各做一次。

作者簡(jiǎn)介

　　李秦教練共創(chuàng)式認(rèn)證教練，成功輔助上千職場(chǎng)人走出成長(zhǎng)泥沼。遭遇“中年危機(jī)”后，成功完成跨越式職涯轉(zhuǎn)型，成為“斜杠中年”。曾在外企擔(dān)任多年人力資源高管，目前是“有意思教練”團(tuán)隊(duì)里的“一條龍”。李源教練清華大學(xué)工商管理碩士，《財(cái)富》500強(qiáng)公司事業(yè)部CTO，多篇文章登上知名自媒體“有意思教練”和“奴隸社會(huì)”。理工男、“社交恐懼癥患者”“夾心層”，首戰(zhàn)中年焦慮敗北，后借由演講、寫(xiě)作、正念和教練激活自我感性?xún)?nèi)核，“從心”復(fù)蘇。插畫(huà)師簡(jiǎn)介魏餃餃本名魏健，90后獨(dú)立插畫(huà)師、繪本研習(xí)者，在教練的陪伴下走出迷茫，找到熱愛(ài)的事業(yè)，成功由全職媽媽轉(zhuǎn)型為插畫(huà)師。

圖書(shū)目錄

目　錄
本書(shū)使用指南 001
第一部分成為自己的教練
第一章袒露和接受脆弱是改變的開(kāi)始 011
第二章遇見(jiàn)教練，成就更完整的自己 026
第三章用平衡輪發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題 035
第二部分職場(chǎng)進(jìn)階指南
第四章用問(wèn)題清單找到你的價(jià)值觀 043
第五章破除限制性信念，做出正確選擇 056
第六章用角色扮演梳理職場(chǎng)關(guān)系 067
第七章用GROW 模型平衡工作與生活 080
第三部分親密關(guān)系指南
第八章通過(guò)36 個(gè)問(wèn)題找到意中人 093
第九章掌握愛(ài)的語(yǔ)言，讓親密關(guān)系升溫 105
第十章和愛(ài)人、親人吵架的正確方法 118
第四部分親子教育指南
第十一章用家庭私董會(huì)消除養(yǎng)育焦慮 135
第十二章情緒ABC 練習(xí)讓你成為孩子信任的父母 147
第十三章用授權(quán)分工促成合作養(yǎng)育 159
第五部分終身成長(zhǎng)指南
第十四章設(shè)定自我邊界，培養(yǎng)融洽的人際關(guān)系 171
第十五章 6 步幫你掌控自我情緒 183
第十六章換個(gè)視角看自己，接納真實(shí)的自我 193
第十七章寫(xiě)下愛(ài)自己的行動(dòng)清單，持續(xù)塑造新的自己 205
第六部分自我教練日常練習(xí)
第十八章感恩練習(xí)：更好地欣賞自己和世界 221
第十九章覺(jué)察練習(xí)：更好地與身體和感受聯(lián)結(jié) 232
后記 240
參考文獻(xiàn) 248
致謝 250