建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥95.00

作　者：	隋云龍，王東升編
出版社：	中國礦業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	二級(jí)建造師繼續(xù)教育系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564610128	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	379	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》以現(xiàn)行法律法規(guī)為主線，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，以建設(shè)工程項(xiàng)目策劃和建設(shè)實(shí)施為主導(dǎo)，同時(shí)理論知識(shí)闡述堅(jiān)持“讀原著、學(xué)原文、悟原理”的原則，兼顧建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體（建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素，從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃開始，經(jīng)可行性研究與評價(jià)、建設(shè)實(shí)施（勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理），直至竣工驗(yàn)收，充分結(jié)合我國建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和實(shí)踐應(yīng)用?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

作者簡介

暫缺《建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》作者簡介

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的研究對象與范圍
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理
第二章工程項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理
第三節(jié) 項(xiàng)目生命周期與工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理制度
第五節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
第三章項(xiàng)目管理責(zé)任制度
第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
第四章工程項(xiàng)目策劃
第一節(jié) 工程項(xiàng)目策劃概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目策劃的程序及要求
第三節(jié) 工程項(xiàng)目策劃的成果
第五章工程項(xiàng)目的采購與投標(biāo)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧
第五節(jié) 法律責(zé)任
第六節(jié) 案例：奧運(yùn)會(huì)國家游泳中心設(shè)計(jì)競賽的資格預(yù)審
第六章工程項(xiàng)目合同管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理概述
第二節(jié) 合同總體策劃
第三節(jié) 合同實(shí)施控制
第四節(jié) 案例：合同管理案例
第七章設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
第一節(jié) 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理概述
第二節(jié) 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
第三節(jié) 案例：EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
第二節(jié) CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第三節(jié) PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析及其調(diào)整方法
第五節(jié) 案例：三峽工程進(jìn)度管理實(shí)踐
第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與IS（1）9000族標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程中的質(zhì)量管理
第五節(jié) 案例：黃河小浪底工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十章工程項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的成本控制
第四節(jié) 案例：某國際培訓(xùn)中心工程成本管理
第十一章工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 安全事故致因理論
第十二章綠色建造與環(huán)境管理
第一節(jié) 綠色建造管理
第二節(jié) 環(huán)境管理
第十三章工程項(xiàng)目資源管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目資源管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目資源管理的要求
第十四章工程項(xiàng)目信息與知識(shí)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息與知識(shí)管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目信息管理內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目管理中的軟信息
第四節(jié) 案例：大型工程項(xiàng)目知識(shí)管理方法實(shí)踐應(yīng)用
第十五章工程項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理的要求
第十六章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評價(jià)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
第五節(jié) 案例：英吉利海峽隧道工程
第十七章項(xiàng)目收尾管理與績效評價(jià)
第一節(jié) 收尾管理
第二節(jié) 管理績效評價(jià)
第十八章項(xiàng)目管理案例
第一節(jié) 綠色施工科技示范工程典型案例
第二節(jié) 國家大劇院工程施工總體規(guī)劃
第三節(jié) 郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理
第四節(jié) 首都博物館新館工程項(xiàng)目管理
第五節(jié) 馬鋼項(xiàng)目管理模式
第六節(jié) LG大廈工程總承包項(xiàng)目管理的啟示
參考文獻(xiàn)