從零開始學開公司（第二版）

第1篇　公司注冊
第1章　注冊準備：公司注冊必知的10個知識點 / 3
1．1　如何區(qū)別有限責任公司與股份有限公司 / 3
1．2　如何區(qū)別企業(yè)法人與公司股東 / 9
1．3　如何區(qū)別董事長、CEO和總裁 / 14
1．4　如何區(qū)別公司與個體工商戶 / 20
1．5　如何區(qū)別認繳制與實繳制 / 27
1．6　認繳100萬元與1億元有什么區(qū)別 / 28
1．7　如何區(qū)別小規(guī)模納稅人與一般納稅人 / 29
1．8　如何區(qū)別代理記賬公司與財務外包公司 / 30
1．9　個人開公司與2～3人合伙開公司有什么區(qū)別 / 31
1．10　如何區(qū)別母公司、子公司、總公司與分公司 / 32
第2章　注冊流程：如何快速注冊一家公司 / 35
2．1　注冊公司的基本流程 / 35
2．2　注冊公司的費用構成 / 37
2．3　如何選擇注冊資本的額度 / 38
2．4　公司名稱登記的原則 / 39
2．5　如何為公司取名 / 41
2．6　什么樣的房產(chǎn)可以作為辦公地址 / 44
2．7　選擇辦公地址的注意事項 / 45
2．8　遠離租賃合同陷阱 / 49
2．9　什么是公司章程 / 52
2．10　公司章程模板 / 53
2．11　代理注冊公司的優(yōu)勢 / 56
2．12　代理注冊公司資質(zhì)的識別方法 / 56
2．13　商標注冊的流程 / 58
2．14　商標注冊審查的內(nèi)容 / 61
2．15　商標注冊需要哪些材料 / 62
2．16　商標注冊申請書的填寫方法 / 62
2．17　如何選擇商標注冊代理機構 / 63
第2 篇　財務管理
第3 章　財務基礎：29 個財務專有名詞 / 67
3．1　什么是應付賬款、應收賬款 / 67
3．2　什么是權責發(fā)生制、權責發(fā)生額 / 68
3．3　什么是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 / 68
3．4　什么是資產(chǎn)負債表 / 69
3．5　什么是賬面價值 / 69
3．6　什么是預算編制 / 70
3．7　什么是資本支出 / 71
3．8　什么是現(xiàn)金流量表 / 71
3．9　什么是實繳股本 / 71
3．10　什么是銷售毛利 / 72
3．11　什么是成本 / 72
3．12　什么是成本收益分析 / 72
3．13　什么是資本成本 / 72
3．14　什么是流動資產(chǎn) / 73
3．15　什么是流動比率 / 74
3．16　什么是應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 74
3．17　什么是應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 75
3．18　什么是資產(chǎn)負債率 / 75
3．19　什么是直接成本與間接成本 / 75
3．20　什么是經(jīng)濟增加值 / 76
3．21　什么是財務杠桿 / 76
3．22　什么是財務報表 / 77
3．23　什么是固定資產(chǎn) / 77
3．24　什么是固定成本 / 78
3．25　什么是損益表 / 79
3．26　什么是投資資本 / 79
3．27　什么是資產(chǎn)回報率 / 79
3．28　什么是投資回報率 / 80
3．29　什么是銷售回報率 / 80
第4 章　稅務籌劃：合理節(jié)稅的15 種方法 / 81
4．1　技術入股 / 81
4．2　開展電子商務 / 82
4．3　租賃辦公場所 / 82
4．4　不發(fā)過節(jié)費，發(fā)年底雙薪 / 83
4．5　重設流程 / 84
4．6　先分后賣 / 84
4．7　合同不可輕易作廢 / 85
4．8　公益性捐贈 / 86
4．9　意外損失 / 88
4．10　適用稅率看進項 / 88
4．11　壞賬可納入支出成本 / 89
4．12　增加進項，索要發(fā)票 / 89
4．13　贈送禮品有技巧 / 90
4．14　即使財務人員離職，也應按時報稅 / 91
4．15　事前多準備，事后多溝通 / 92
第3 篇　人力管理
第5 章　人事制度：如何實現(xiàn)流程化管理 / 95
5．1　考勤制度 / 95
5．2　請假制度 / 96
5．3　薪酬水平的設置方法 / 98
5．4　激勵機制的設置方法 / 102
5．5　員工主動提出加薪的處理方法 / 105
5．6　不同時期的薪酬結(jié)構 / 108
5．7　如何核算公司成本 / 109
第6 章　員工招聘：如何快速招到合適的員工 / 111
6．1　網(wǎng)絡招聘平臺對比 / 111
6．2　設置內(nèi)部推薦制度 / 113
6．3　熟人推薦員工的處理方法 / 114
6．4　面試流程的設置 / 115
6．5　如何快速篩選出優(yōu)質(zhì)的面試者 / 118
6．6　對薪酬有異議的處理方法 / 121
6．7　制定勞動合同 / 122
6．8　入職手續(xù)辦理流程 / 124
第7 章　入職培訓：如何快速實現(xiàn)人才復制 / 126
7．1　為什么讓新員工參加培訓 / 126
7．2　如何讓新員工了解培訓內(nèi)容 / 128
7．3　制定培訓管理制度 / 129
7．4　培訓考核機制的設計 / 133
7．5　為什么要運用師徒制 / 135
7．6　如何讓員工積極參加培訓 / 136
第8 章　績效考核：6 種科學的考核方法 / 139
8．1　圖尺度評價法 / 139
8．2　交替排序法 / 141
8．3　配對比較法 / 143
8．4　強制正態(tài)分布法 / 144
8．5　行為錨定等級評價法 / 147
8．6　360°考核法 / 149
第9 章　員工離職：降低離職風險，減少沖突 / 152
9．1　如何讓離職員工站好最后一班崗 / 152
9．2　送離職員工一程 / 154
9．3　員工離職流程 / 155
9．4　員工復職通道 / 156
9．5　員工離職要“三不”：不批評、不指責、不計較 / 157
9．6　員工離職，應至少提前30 日提出 / 159
9．7　如何管理已被批準離職的員工 / 159
9．8　匆忙批準離職的5 種風險 / 161
9．9　對跳槽型離職員工的處理方法 / 162
9．10　對帶業(yè)務離職的員工的處理方法 / 163
第4 篇　運營開發(fā)
第10 章　合伙創(chuàng)業(yè)：如何找到優(yōu)質(zhì)的合伙人 / 167
10．1　與潛在合伙人聊聊自己的項目規(guī)劃 / 167
10．2　了解對方的人生經(jīng)歷 / 169
10．3　通過對方的朋友間接了解合伙人 / 172
10．4　一起參加聚會，看對方的社交能力 / 176
10．5　故意批評對方，觀察對方的處理方式 / 178
10．6　是選擇資本入股還是技術入股 / 179
10．7　合伙人股權分配方法 / 183
10．8　經(jīng)營權劃分方法 / 189
10．9　異議處理規(guī)則與方法 / 190
10．10　如何完善退出機制 / 193
10．11　合伙協(xié)議模板 / 196
第11 章　業(yè)務開發(fā)：如何快速突破信息差 / 199
11．1　為什么有人虧錢，有人賺錢 / 199
11．2　突破信息差的根源在于資源整合 / 200
11．3　如何收集同行業(yè)資源 / 203
11．4　如何利用跨界資源做營銷 / 204
11．5　如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章　財務平衡：左手現(xiàn)金流，右手利潤率 / 207
12．1　180 天生存線 / 207
12．2　90 天死亡線 / 208
12．3　如何加強企業(yè)的現(xiàn)金流管理 / 209
12．4　創(chuàng)業(yè)新手也可創(chuàng)造高利潤率 / 211
12．5　將成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12．6　延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，挖掘利潤藍海 / 214
第13 章　發(fā)展戰(zhàn)略：如何讓公司有節(jié)奏地運轉(zhuǎn) / 216
13．1　決策要慢，執(zhí)行要快 / 216
13．2　尋找需求空當，采用填補戰(zhàn)略 / 217
13．3　通過多方借力，采用借勢戰(zhàn)略 / 219
13．4　升級思維，運用“搭船”戰(zhàn)略 / 221
13．5　主動放棄非核心資源，布局虛擬戰(zhàn)略 / 223
13．6　采用聯(lián)合戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置 / 225
第14 章　穩(wěn)中求變：人生需要折騰， 但不能瞎折騰 / 226
14．1　節(jié)省資金，嚴防公司得“富貴病” / 226
14．2　公司不要輕易搬家 / 228
14．3　暴發(fā)戶心態(tài)要不得 / 231
14．4　聲明式迭代，有效規(guī)避風險 / 232
第15 章　創(chuàng)業(yè)維艱：如何解決資金短缺問題 / 235
15．1　壓縮經(jīng)營成本 / 235
15．2　與對手合作 / 237
15．3　辦理房產(chǎn)抵押貸款 / 239
15．4　吸引天使投資人 / 241
15．5　向熟人借款 / 244
第16 章　企業(yè)融資：如何在短期內(nèi)獲得大量資金 / 246
16．1　融資渠道 / 246
16．2　融資技巧 / 247
16．3　創(chuàng)造有利條件，多方尋找投資人 / 249
16．4　了解對方以往的投資項目，尋找長線投資人 / 251
16．5　如何打贏控制權爭奪戰(zhàn) / 251
附　錄 / 255