華為員工激勵(lì)法

總述 激勵(lì)是所有管理者的任務(wù)

第一節(jié) 激勵(lì)就像灌溉和澆水 002
第二節(jié) 讓工作本身成為激勵(lì) 005
第三節(jié) 為下屬的工作掃清障礙 012
第四節(jié) 給火車頭加滿油 014
鏈接：任正非：關(guān)于激勵(lì) 021
延伸閱讀：德魯克：員工滿意度是個(gè)毫無意義的概念！ 025

上篇 基礎(chǔ)激勵(lì)
第一章 薪酬激勵(lì)：最有效的激勵(lì)利器　031
第一節(jié) 高工資是第一推動力　032
第二節(jié) 奮斗越久越劃算　039
第三節(jié) 薪酬激勵(lì)要關(guān)注到基層員工　045
第四節(jié) 職能工資制：激發(fā)員工能動性　046
第五節(jié) 福利激勵(lì)是薪酬激勵(lì)的有效補(bǔ)充　054
第六節(jié) 年終獎是最落后的制度　058
鏈接：談新外派補(bǔ)助制度　062
第二章 晉升激勵(lì)：努力者機(jī)會均等　065
第一節(jié) 創(chuàng)造機(jī)會，牽引人才　066
第二節(jié) 任職資格：打開上升通道　069
第三節(jié) 實(shí)踐中歷練選拔　076
第四節(jié) 授權(quán)：培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)精神　079
鏈接：華為“獲取分享制”　084
第三章 目標(biāo)激勵(lì)：看到希望，才會盡力奔跑　087
第一節(jié) 目標(biāo)激發(fā)巨大潛能　088
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人理想相結(jié)合　091
第三節(jié) 協(xié)助員工設(shè)定未來的目標(biāo)　097
延伸閱讀：給予人才認(rèn)同感　101
第四章 考核激勵(lì)：保障激勵(lì)的有效性　105
第一節(jié) 績效考核對員工的激勵(lì)　106
第二節(jié)　績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向　110
第三節(jié)　績效考核的激勵(lì)指標(biāo)　113
第四節(jié)　績效反饋的激勵(lì)作用　117
鏈接：華為的核心價(jià)值觀　123

下篇 動力激勵(lì)
第五章 非物質(zhì)激勵(lì)：讓多數(shù)人變成先進(jìn)　127
第一節(jié)　除了牛人，我們一無所有　128
第二節(jié)　榮譽(yù)激勵(lì)：終極的激勵(lì)手段　130
第三節(jié)　溝通激勵(lì)：用“心”踐行　137
第四節(jié)　關(guān)心項(xiàng)目，也關(guān)注到“我”　143
鏈接：任正非：華為“明日之星”評選條件　147
延伸閱讀：阿里“軟激勵(lì)”營造開放的文化氛圍　149
第六章 企業(yè)文化激勵(lì)：用理念激發(fā)員工斗志　153
第一節(jié)　用運(yùn)動灌輸文化　154
第二節(jié)　企業(yè)文化小故事　156
第三節(jié)　奮斗文化　160
第四節(jié)　從自我批判中崛起　166
專題：企業(yè)文化的作用　169
延伸閱讀：金香蕉故事與獎勵(lì)學(xué)問　172
第七章 能力增長激勵(lì)：升級員工頭腦 175
第一節(jié)　培訓(xùn)與發(fā)展的互動激勵(lì)　176
第二節(jié)　新員工培訓(xùn)：提供成長的機(jī)會　180
第三節(jié)　華為大學(xué)：給英雄賦能　183
第四節(jié)　實(shí)踐：讓工作本身成為激勵(lì)　189
鏈接：任正非：致新員工書　195
延伸閱讀：激發(fā)員工，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力　198
延伸閱讀：快速人才培養(yǎng)方法　202
第八章 危機(jī)激勵(lì)：適度的壓力是前進(jìn)的動力 205 　
第一節(jié)　末位淘汰激勵(lì)　206
第二節(jié)　輪崗激勵(lì)　212
第三節(jié)　不上市，保持斗志　219
鏈接：任正非：華為員工分三類　223
延伸閱讀：燒不死的鳥是鳳凰　225
后 記 230
參考文獻(xiàn)　231