藥企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

定　價(jià)：￥125.00

作　者：	杜臣著
出版社：	工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787515826387	出版時(shí)間：	2020-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書關(guān)鍵的亮點(diǎn)是將對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的深度認(rèn)知與前瞻性的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)，將高屋建筑的戰(zhàn)略思考與接地氣的經(jīng)營(yíng)操作相統(tǒng)一。在推動(dòng)醫(yī)藥人跨越“知”與“行”鴻溝進(jìn)程中邁出決定性一步。

作者簡(jiǎn)介

　　杜臣私董會(huì)領(lǐng)教，醫(yī)藥戰(zhàn)略管理專家，資深職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)教練?；謴?fù)高考首屆本科生，北大MBA。先后出任施貴寶制藥董事、北京四環(huán)制藥董事常務(wù)副總經(jīng)理、昆藥集團(tuán)副總裁、國(guó)藥工業(yè)董事總經(jīng)理、中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)藥工業(yè)事業(yè)部首任總經(jīng)理。在中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的四十年中，作者有十五年藥企董事長(zhǎng)總裁經(jīng)歷，二十五年副總裁經(jīng)歷。在作為決策者經(jīng)營(yíng)藥企的同時(shí)著述不綴，有百余篇涉及藥企發(fā)展和變革文章公開發(fā)表，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)深度認(rèn)知，改善掌*人領(lǐng)導(dǎo)力起到了積極作用。

圖書目錄

目錄
目錄
導(dǎo)讀 1
序言：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特質(zhì)與關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素 2
目錄 7
章產(chǎn)業(yè)生態(tài)篇 7
節(jié) 藥企深陷“五大困局” 8
第二節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“四大生態(tài)”重構(gòu) 11
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 17
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型期藥企發(fā)展的三大主流趨勢(shì) 22
第五節(jié) 中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)在分化中成熟、發(fā)展 25
第六節(jié) “兩只蝴蝶”加速醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)洗牌進(jìn)程 28
第七節(jié) 六問(wèn)“4 7” 30
第八節(jié) 中國(guó)需要怎樣的醫(yī)藥發(fā)展生態(tài)？ 33
第二章戰(zhàn)略篇 38
節(jié) 快速變化環(huán)境中的藥企生存策略 38
第二節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)VUCA時(shí)代的戰(zhàn)略選擇 42
第三節(jié) 戰(zhàn)略之痛 47
第四節(jié) 藥企重生之道 50
第五節(jié) 仿制藥企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 55
第六節(jié) 創(chuàng)新型藥企的戰(zhàn)略選擇 63
第七節(jié) 藥企戰(zhàn)略整體解決方案 71
第八節(jié) 藥企戰(zhàn)略之執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 76
第九節(jié) 華為學(xué)得來(lái)嗎？ 87
第十節(jié) 美國(guó)與華為攻防博弈：一流企業(yè)如何煉成（上） 90
第十一節(jié) 美國(guó)與華為攻防博弈：一流企業(yè)如何煉成（下） 96
第十二節(jié) 華為聯(lián)想模式與中國(guó)藥企發(fā)展路徑 101
第十三節(jié) 借力外腦成就戰(zhàn)略 111
第十四節(jié) 藥企戰(zhàn)略十二問(wèn) 115
第三章運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)篇 119
節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理為企業(yè)建立整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 119
第二節(jié) 銷售這匹馬為何拉不動(dòng)企業(yè)這架車？ 124
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)做大與做強(qiáng)的辯證法 129
第四節(jié) 資源整合的加減乘除辯證法 132
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合與重組的管理命題 133
第六節(jié) 新一輪并購(gòu)浪潮的盛宴與陷阱 136
第七節(jié) 藥企風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略 139
第八節(jié) 制藥企業(yè)集團(tuán)管控的若干思考 143
第九節(jié) 科學(xué)管控：破解安全事故魔咒 147
第四章決策篇 150
節(jié) 決策對(duì)藥企發(fā)展的作用和意義 150
第二節(jié) 40年典型決策：盤點(diǎn)藥企成敗規(guī)律 154
第三節(jié) “一把手”與決策 159
第四節(jié) 藥企如何提高決策有效性？ 165
第五節(jié) 知行合一，如何讓決策有效實(shí)施？ 171
第五章人才篇 177
節(jié) 藥企人才的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 177
第二節(jié) 藥企人力資源的未來(lái)出路和對(duì)策 181
第三節(jié) 藥企人力資源思考：以人為本 186
第四節(jié) 新時(shí)代企業(yè)用人的深層探討 189
第五節(jié) 藥企人才留與用的辯證法 192
第六節(jié) 關(guān)鍵人才是藥企發(fā)展的要素 194
第七節(jié) 做一個(gè)有價(jià)值的職業(yè)人士 197
第八節(jié) 如何創(chuàng)造自己的職業(yè)價(jià)值 200
第六章領(lǐng)導(dǎo)力篇 208
節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的前世今生 208
第二節(jié) 醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人修煉 213
第三節(jié) 醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人“微三觀” 217
第四節(jié) 新時(shí)代醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人的三個(gè)維度 220
第五節(jié) 藥企掌門人如何與職業(yè)經(jīng)理人相處？ 224
后記：為什么要寫這本書？ 230
致謝 236