擁抱不確定性：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)法則

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[英] 查爾斯·漢迪（Charles Handy）著，李國(guó)宏譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章經(jīng)典·管理
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111651741	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經(jīng)歷為素材，通過(guò)對(duì)社會(huì)、組織與生活的細(xì)微洞察和理性審視，從組織規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)論述了不確定性對(duì)社會(huì)、企業(yè)與個(gè)人造成的影響，同時(shí)有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施。這是一本管理哲學(xué)之書(shū) 注重不同管理文化的融合，倡導(dǎo)利潤(rùn)與道義兼顧，組織與個(gè)體并重，文化引領(lǐng)管理，管理滋養(yǎng)文化。這是一本關(guān)于變革之書(shū) 按照是否可以找到“一個(gè)答案”，世界上的問(wèn)題可分為兩種，一種是“收斂性問(wèn)題”，另一種是“發(fā)散性問(wèn)題”。真正的商業(yè)問(wèn)題都是發(fā)散性的，沒(méi)有固定的答案。這是一本關(guān)于未來(lái)之書(shū) 重塑企業(yè)與重建經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火洗禮的城市一樣，當(dāng)按部就班的規(guī)則被打破時(shí)，需要將責(zé)任與決策同企業(yè)總部剝離或下沉，以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。這是一本關(guān)于人性激勵(lì)之書(shū) 激勵(lì)人性才是管理的真諦。企業(yè)是聯(lián)系緊密的集體與自由個(gè)體的組合，員工需要抱團(tuán)取暖，但是也不能總是抱在一起。

作者簡(jiǎn)介

　　1932年出生于愛(ài)爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”，并把他評(píng)為僅次于彼得·德魯克的管理大師。如果說(shuō)彼得·德魯克是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，那么查爾斯·漢迪就是當(dāng)之無(wú)愧的“管理哲學(xué)之父”。查爾斯·漢迪在英國(guó)讀完大學(xué)后，進(jìn)入殼牌公司工作，并擔(dān)任高管，后來(lái)到麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院學(xué)習(xí)，開(kāi)始對(duì)組織管理及其運(yùn)作原理產(chǎn)生興趣。1967年，查爾斯·漢迪返回英國(guó)創(chuàng)辦了英國(guó)管理研究生院——倫敦商學(xué)院，并成為該學(xué)院的全職教授。他以“組織與個(gè)人的關(guān)系”“未來(lái)工作形態(tài)”的新觀念而聞名于世，成為繼彼得·德魯克之后在世界上擁有最多讀者的管理學(xué)權(quán)威。查爾斯·漢迪曾獲得13所英國(guó)大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位或名譽(yù)研究員，于2000年被授予英帝國(guó)司令勛章。查爾斯·漢迪著有《第二曲線》《擁抱不確定性》《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時(shí)代》等。

圖書(shū)目錄

譯者序
引言　/ 1
第1章　擁抱不確定性：一個(gè)人的征程　/ 14
第2章　即將來(lái)臨的職場(chǎng)文化　/ 26
第3章　企業(yè)權(quán)力的平衡：新企業(yè)聯(lián)邦憲章　/ 36
第4章　企業(yè)因何而生　/ 62
第5章　終身雇用制是否會(huì)成為企業(yè)之殤　/ 92
第6章　為什么退休后還應(yīng)賦予生活更好的意義　/ 99
第7章　培養(yǎng)年輕員工如東風(fēng)化雨　/ 104
第8章　商學(xué)院授人以魚(yú)還是授人以漁　/ 109
第9章　是否干活不由東，累死也無(wú)功　/ 114
第10章　企業(yè)都在實(shí)行聯(lián)邦制嗎　/ 120
第11章　辦公室里有職場(chǎng)病毒嗎　/ 125
第12章　找尋理想國(guó)　/ 130
第13章　失落之城的啟示　/ 135
第14章　應(yīng)該多交稅嗎　/ 139
第15章　眾人劃槳開(kāi)大船　/ 143
第16章　提高標(biāo)準(zhǔn)是否已經(jīng)時(shí)不我待　/ 147
第17章　數(shù)字無(wú)法衡量的資產(chǎn)　/ 152
第18章　做小而美的企業(yè)　/ 156
第19章　直面職場(chǎng)的日本女性　/ 160
第20章　讓辦公室成為共享空間　/ 164
第21章　如何學(xué)習(xí)才能知行合一　/ 168
第22章　做古代希臘人還是當(dāng)代英國(guó)人　/ 172
第23章　研習(xí)概念化技能　/ 176
第24章　職業(yè)生涯發(fā)展雙通道的挑戰(zhàn)　/ 180
第25章　靈活與碎片化的時(shí)間管理　/ 184
第26章　勿以惡小而為之　/ 190
第27章　夢(mèng)想會(huì)變成夢(mèng)魘嗎　/ 194
第28章　當(dāng)企業(yè)成為虛擬組織　/ 198
第29章　企業(yè)即道場(chǎng)　/ 202
第30章　怎樣才能成為管理者　/ 206
第31章　日新月異的積極權(quán)力　/ 210
第32章　工作變化如白衣蒼狗　/ 214
第33章　蹩腳的持槍管理法　/ 218
第34章　快節(jié)奏工作，攜財(cái)富西去　/ 222
第35章　如何管理“隱形”員工　/ 226