商業(yè)模式魔方

定　價：￥99.00

作　者：	房西苑，周蓉翌著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111653813	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	264	字數：

內容簡介

　　本書寫給兩類企業(yè)家看，一是準備創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，二是正處在產業(yè)轉型中的企業(yè)家。本書打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式圖書的敘述方式，完全站在企業(yè)家的立場上講解商業(yè)模式的構建規(guī)則。以企業(yè)家關心的商業(yè)模式選擇和構建為主線，闡述商業(yè)模式要素、不同環(huán)節(jié)的模式設計和商業(yè)模式可行性等。作者既從創(chuàng)業(yè)者的立場，又從投資者、上下游利益相關者的立場進行論述，讓創(chuàng)業(yè)者學會既站在自己的立場上，又站到對方的立場上，進行全局思考，以實用性為出發(fā)點，設計和選擇*優(yōu)的商業(yè)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式，將分解的要素重新組合歸納共性，找出規(guī)律；挑戰(zhàn)秩序，突破框架好的商業(yè)模式追求的不是偶然的成功，而是必然的成功；不是獲得一次兩次的成功，而是保證可持續(xù)的成功。好的商業(yè)模式追求的是商機獨占，而不是機會均沾；它不但要能夠實現自我復制，同時也可以有效地防止別人復制。好的商業(yè)模式就是把事情做正確，在正確的時間、正確的地點，干正確的事情。閱讀這本書，你所收獲的不僅僅是所需要的商業(yè)模式，更是一整條打造商業(yè)模式的生產線、一整套設計商業(yè)模式的工藝流程。

作者簡介

　　房西苑北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士，匯思通管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，兼任清華大學繼續(xù)教育學院教授，中國科學院研究生院教授，北京大學國情研究中心研究員，美國項目管理協(xié)會會員。曾經服務于美國著名投資銀行，任多家境外投資基金駐華代表；曾任民福投資集團總經理、海膚康藥業(yè)公司董事長；投資創(chuàng)建華運電力載波技術公司、矩陣方達信息技術公司、百思康營養(yǎng)健康網等，并任董事長；曾創(chuàng)立E- hotel旅游電子商務網，任現代運通公司副董事長，未來運通公司總經理，后操作了攜程旅行網與運通旅行網的兼并案，此案被稱為中國2000年最成功的并購案。給清華大學、北京大學等多所著名院校的各類總裁班授課十年以上，深受企業(yè)家歡迎。周蓉翌同濟大學自動化專業(yè)學士，美國城市大學工商管理碩士。曾在建材、服裝、國際貿易、汽車服務、廣電傳媒、互聯網絡、教育培訓等多個行業(yè)從事經營管理工作，對多種行業(yè)情況有較全面透析的了解，具有很強的項目運作能力，擅長ERP系統(tǒng)的應用策劃、項目管理及運作策劃。曾獲得北京市建材行業(yè)現代化管理優(yōu)秀成果獎；現任北京匯思通管理咨詢有限公司總經理，從事項目管理培訓及其課程的研發(fā)，以及融資項目效益分析和商務策劃。

圖書目錄

第1章
我們需要怎樣的模式
1.1　模式是通向目標的鐵軌1
1.2　經濟學不承認同時致富3
1.3　人不能兩次踏進同一條河5
第2章
打造模式的基本思路
2.1　把分解的要素重新組裝9
破字當頭，立在其中9
時空二維，要素重組10
2.2　打造模式創(chuàng)新的生產線12
大膽假設，發(fā)散思維12
閉環(huán)選擇，邏輯驗證14
一個中心，兩個支點17
2.3　做得正確不如選擇正確17
判斷對錯的時空坐標19
判斷對錯的價值標準22
賺錢與值錢二維尺度24
第3章
商業(yè)模式基礎元素表
3.1　主營產品（基本要素）28
3.2　目標客戶（基本要素）32
3.3　核心資源（基本要素）34
3.4　價值主張（輔助要素）36
3.5　價值環(huán)節(jié)（輔助要素）41
3.6　盈利模式（核心要素）44
3.7　分配模式（核心要素）47
第4章
三大基本要素的定位
4.1　項目的產品定位52
品種定位與形態(tài)定位53
產品形態(tài)取決于資源54
形態(tài)定位涉及產業(yè)鏈55
4.2　項目的客戶定位58
使用者與買單者58
享用者與送禮者59
消費者與決策者60
4.3　項目的資源定位60
準確地定位核心資源61
無形的價值不容忽視62
內生資源與外生資源66
4.4　順向與逆向決策66
順向定位成功概率高67
逆向定位成功幅度大68
4.5　要素重組與創(chuàng)新68
老產品，新客戶69
老客戶，新產品69
老產品，新資源71
老資源，新產品72
新產品，新客戶74
新產品，新資源76
第5章
價值源及價值鏈分析
5.1　價值識別與發(fā)掘78
隱性價值的挖掘79
價值主張的集成79
價值主張的拆分80
價值主張的轉化80
5.2　產業(yè)價值鏈定位82
弱水三千，只取一瓢82
龍頭價值鏈的定位83
短缺價值鏈的定位83
壟斷價值鏈的定位84
5.3　產品價值鏈定位84
產品鏈上零和博弈85
占據最有利的位置85
價值鏈整合與拆分87
打破零和博弈格局88
第6章
計價收費模式的設計
6.1　照貓畫虎借鑒法90
6.2　多維綜合計價法92
6.3　計價主體拆分法93
工和料分別計價法94
刀和架分拆計價法94
6.4　計量維度轉換法95
改變計費的度量衡95
改變價格計量維度96
改變收費計價基數97
6.5　上下設限浮動法98
價格周期浮動機制98
時空二維控制機制99
成本價格浮動模型100
盈虧平衡分析模型101
6.6　梯隊掩護標價法103
分進合擊法105
引流伏擊法106
撒餌釣魚法106
試水偵察法107
佯攻威懾法108
6.7　打造黑箱套餐法109
標準模塊，個性選擇109
化繁為簡，外簡內繁110
6.8　單邊競價博弈法112
暗標競拍模式112
明標競拍模式113
明暗結合模式116
6.9　雙邊對賭博弈法116
降低信息缺失風險117
與客戶賭的是概率117
先付后退的合理性118
6.10　削長補短平衡法120
多數補貼少數120
少數補貼多數121
男性補貼女性121
大人補貼兒童122
常人補貼殘疾122
6.11　跨越時空交易法122
錯開時間收費123
錯開空間收費123
突破信用屏障123
6.12　設置條件限定法124
空間上設置量化條件124
時間上設置期限條件125
起步全價，終點歸零125
第7章
合作模式定位及構建
7.1　合作伙伴的定位130
7.2　合作關系的定位132
排他型合作關系132
緊密型合作關系133
松散型合作關系134
交易型合作關系134
7.3　合作模式的構建135
操作層面的合作136
資本層面的合作136
經營層面的合作137
7.4　合作的時空維度138
合作的空間架構138
合作的時間架構140
第8章
權益分配模式的設計
8.1　定額設等分級法142
分級體現差異143
等差分配模式144
錨定倍差分配模式144
8.2　強弱之間的博弈146
強勢與弱勢的定義146
空間與時間的博弈147
強勢與弱勢的轉換147
強弱雙方動態(tài)博弈148
8.3　分配權轉換機制150
股權與債權的轉換150
租權與債權的轉換152
租權與股權的轉換153
8.4　增減量累進機制154
累進分配機制154
累退分配機制157
8.5　要素分配多元化158
社會生產的基本要素158
要素分配的計量單位159
勞動要素的分配機制160
要素多元化分配制度162
8.6　預期分配激勵法166
分配未來預期的收益168
分配之前承諾的收益171
8.7　分配權自調機制172
分配的自動調整機制173
項目的掙值管理制度175
8.8　分配權自選機制177
讓分配者參與決策178
權益分配自選機制180
給人留下選擇機會182
8.9　分配權交易機制185
資金要素是交易媒介185
勞動要素分配權交易185
土地要素分配權交易186
信息要素分配權交易187
技術要素分配權交易188
環(huán)保要素分配權交易189
健康要素分配權交易190
8.10　用壟斷推動競爭192
用壟斷去打破壟斷192
贏者通吃激發(fā)競爭193
8.11　動態(tài)中追求平衡194
心態(tài)平衡就是公平194
時間上的動態(tài)平衡195
交易結構的蹺蹺板196
股權結構的蹺蹺板198
第9章
商業(yè)模式可行性論證
9.1　產品價值的真實性203
價值主張的匹配度203
價值訴求的優(yōu)選法205
技術模式的性價比207
9.2　交易結構的可行性211
資源要素是否可控211
操作流程是否可控217
現金流量能否平衡225
9.3　合作模式的可靠性232
資源貢獻的合理性232
合作結構的穩(wěn)定性236
利益分配的公平性241
分配過程的透明度247