企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)型研究

第一章企業(yè)管理：主題演進(jìn)與范式流變
第一節(jié)從效率主題轉(zhuǎn)為持續(xù)發(fā)展主題
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)為什么以持續(xù)發(fā)展為主題
第三節(jié)企業(yè)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第四節(jié)管理范式的三大變化

第二章長(zhǎng)青企業(yè)：一類特殊性質(zhì)的企業(yè)
第一節(jié)經(jīng)營力要素的求證
第二節(jié)長(zhǎng)青企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)
第三節(jié)長(zhǎng)青企業(yè)的異質(zhì)性、邊界與資本構(gòu)成

第三章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機(jī)理：LCT模型
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展的理論叢林與管理時(shí)尚
第二節(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機(jī)理：以海爾為案例
第三節(jié)LCT模型的理論與實(shí)踐價(jià)值

第四章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理思維： 從創(chuàng)新轉(zhuǎn)為創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一
第一節(jié)創(chuàng)新論范式的缺陷
第二節(jié)市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變與企業(yè)管理的新命題
第三節(jié)被誤讀的創(chuàng)新與管理學(xué)尷尬
第四節(jié)創(chuàng)新力、控制力及其統(tǒng)一與共生
第五節(jié)兩力統(tǒng)一論的理論含義與實(shí)踐價(jià)值

第五章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體管理： 三個(gè)基本維度與共生型控制系統(tǒng)
第一節(jié)三葉草型企業(yè)模型與三維控制
第二節(jié)全面創(chuàng)新管理、全面效率管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一與共生：
華為的控制系統(tǒng)
第三節(jié)結(jié)論與討論

第六章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)業(yè)務(wù)組合：從加減關(guān)系轉(zhuǎn)為乘除關(guān)系
第一節(jié)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略研究的誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)需求
第二節(jié)長(zhǎng)青企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的演變：以GE和格蘭仕為案例
第三節(jié)結(jié)論：現(xiàn)代的觀點(diǎn)——一個(gè)一般理論框架

第七章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：從單一來源轉(zhuǎn)為四面體成長(zhǎng)
第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的理論及其批判與整合
第二節(jié)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第四個(gè)基礎(chǔ)性來源——企業(yè)的市場(chǎng)權(quán)力
第三節(jié)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四面體結(jié)構(gòu)模型及其內(nèi)涵和意義
第四節(jié)四面體成長(zhǎng)管理的實(shí)證性檢驗(yàn)
第五節(jié)四面體模型與超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的契合性
第六節(jié)從四面體結(jié)構(gòu)模型到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成要素模型

第八章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)所有權(quán)安排：從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為
競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向
第一節(jié)企業(yè)所有權(quán)安排最優(yōu)的邏輯起點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)力而非風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
第二節(jié)以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排是怎樣的安排
第三節(jié)企業(yè)所有權(quán)安排的最優(yōu)狀態(tài)不能獨(dú)立地存在
第四節(jié)最優(yōu)所有權(quán)安排是動(dòng)態(tài)變化的
第五節(jié)來自公司法修改的邏輯證據(jù)
第六節(jié)結(jié)論與意義

第九章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化：從一維文化轉(zhuǎn)為三維文化
第一節(jié)企業(yè)文化研究的盲區(qū)與華為的啟示
第二節(jié)企業(yè)文化的新模型： 三葉草型企業(yè)文化的提出
第三節(jié)三葉草型企業(yè)文化的驗(yàn)證：以海爾為案例
第四節(jié)三葉草型企業(yè)文化的缺失：德隆的敗因解析

第十章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家行為： 從獨(dú)眼龍型轉(zhuǎn)為三只眼型
第一節(jié)企業(yè)家行為：經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不同訴求
第二節(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)家職能模型——三只眼型企業(yè)家
第三節(jié)三只眼型企業(yè)家的經(jīng)典案例——華為總裁任正非
第四節(jié)創(chuàng)新家的潰敗——科利華董事長(zhǎng)宋朝弟

第十一章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的邏輯前提：管理定則的回歸與管理
心智的轉(zhuǎn)變
第一節(jié)避免“低級(jí)”失敗的八個(gè)管理定則
第二節(jié)瞄準(zhǔn)“持續(xù)性”訴求的十個(gè)心智轉(zhuǎn)變

參考文獻(xiàn)

再版后記