領(lǐng)導(dǎo)者的極簡財(cái)務(wù)課

定　價：￥89.00

作　者：	王峰著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111651949	出版時間：	2020-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	318	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者意識到財(cái)務(wù)能力的重要性，可是想要學(xué)會財(cái)務(wù)卻不是一件簡單的事情。本書將財(cái)務(wù)知識在企業(yè)中的應(yīng)用以“極簡財(cái)務(wù)金字塔”搭建起來，從領(lǐng) 導(dǎo)者擅長的底層邏輯解析開始，用塔型七階財(cái)務(wù)知識讓領(lǐng)導(dǎo)者一眼看全貌。每一章內(nèi)容也都與框架直接連接，任何一點(diǎn)都能與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具體包括一個框架構(gòu)建財(cái)務(wù)認(rèn)知體系、兩個平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、三個現(xiàn)金看企業(yè)生存、四個利潤看業(yè)績增長、五個指標(biāo)縱覽公司全貌、六個等式貫穿業(yè)務(wù)管理，以及企業(yè)管理中怎樣充分發(fā)揮預(yù)算、定價、內(nèi)控、績效、投資、融資、IPO 七個應(yīng)用方面的財(cái)務(wù)價值。全書邏輯清晰，幫助領(lǐng)導(dǎo)者從底層到框架、從理論到實(shí)戰(zhàn)地全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化決策能力，帶領(lǐng)組織持續(xù)均衡地長久發(fā)展壯大。

作者簡介

　　王峰財(cái)經(jīng)作家國際四大會計(jì)師事務(wù)所高級經(jīng)理公眾公司CFO 曾經(jīng)在國家電網(wǎng)、海爾集團(tuán)、香格里拉供職，有著近三十年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾出版兩本財(cái)務(wù)類專著《財(cái)務(wù)也就那點(diǎn)事兒》和《財(cái)報(bào)思維——寫給忙碌者的財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)書》。曾經(jīng)為中國移動、海爾集團(tuán)、松下能源、中國扶貧基金會、公安部研究所、錦江集團(tuán)WeHotel、青島大學(xué)總裁班等多家公司和機(jī)構(gòu)講授財(cái)務(wù)方面的內(nèi)訓(xùn)課和公開課。

圖書目錄

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言

第一章
財(cái)務(wù)與管理邏輯 / 001
管理者學(xué)不會的財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人對接不上的管理 / 005
重新審視管理者需求與財(cái)務(wù)能力對接 / 006
沒有好財(cái)務(wù)，為何企業(yè)照樣活得很好，還依然在發(fā)
展壯大 / 013
七階掌握財(cái)務(wù)——“極簡財(cái)務(wù)金字塔” / 015
領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)報(bào)思維建立起來，會計(jì)將第一性發(fā)揮到極
致 / 028
十六宮格搭建財(cái)務(wù)框架 / 037
復(fù)式記賬法與權(quán)責(zé)發(fā)生制 / 050
三大財(cái)務(wù)報(bào)表同框 / 058
合并報(bào)表與審計(jì)報(bào)告 / 062
資產(chǎn)= 負(fù)債+ 權(quán)益 / 070
盈虧平衡的應(yīng)用 / 088
企業(yè)現(xiàn)金管理不善導(dǎo)致什么后果 / 101
應(yīng)當(dāng)管理哪幾種資金 / 110
正確的資金管理應(yīng)當(dāng)怎樣做 / 117
企業(yè)發(fā)展各階段的資金管控要點(diǎn) / 125
利潤的構(gòu)成，究竟什么是賺錢 / 135
商業(yè)合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬與人工成本 / 156
稅 / 158

第二章
財(cái)報(bào)框架——構(gòu)建財(cái)務(wù)
認(rèn)知體系 / 033

第三章
兩個平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展
規(guī)模 / 068

第四章
三個現(xiàn)金看企業(yè)生存 / 098

第五章
四個利潤看業(yè)績增長
能力 / 133

第六章
五個指標(biāo)縱覽公司
全貌 / 171

五個指標(biāo)綜述 / 173
五個指標(biāo)的實(shí)例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可視化圖表分析 / 189

第七章
六個等式貫穿業(yè)務(wù)
管理 / 194

銷售、收款與應(yīng)收 / 196
采購、付款與應(yīng)付 / 198
收款、付款與往來 / 199
支出、消耗與受益 / 204
折舊、攤銷與時效 / 206
利潤、現(xiàn)金與轉(zhuǎn)換 / 208
信息孤島問題對領(lǐng)導(dǎo)者的困擾 / 209

第八章
七個應(yīng)用（一）
——預(yù)算、定價 / 212

企業(yè)預(yù)算與預(yù)算的擴(kuò)展應(yīng)用 / 214
產(chǎn)品定價與項(xiàng)目價格體系 / 233

第九章
七個應(yīng)用（二）
——內(nèi)控、績效 / 240

企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)運(yùn)營 / 242
員工與企業(yè)績效考核體系 / 251

第十章
七個應(yīng)用（三）
——投資、融資與
IPO / 256

投資 / 258
融資 / 263
IPO（如何具備IPO 的財(cái)務(wù)能力） / 272

第十一章
未來“財(cái)世界”
與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 281
未來“財(cái)世界” / 284
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 295