中國企業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)力研究

目錄
第一篇 概念篇
第1章 團隊合作 集體領(lǐng)導(dǎo) 3
1.1 選擇：一馬當(dāng)先引領(lǐng)，萬馬奔騰共贏 3
1.2 源起：延續(xù)革命傳統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營 4
1.3 發(fā)展：統(tǒng)馭企業(yè)發(fā)展，彰顯集體智慧 5
1.4 融合：多元文化交融，孕育集體領(lǐng)導(dǎo) 9
1.5 聚變：發(fā)揮集體優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 11
第2章 合理分工 群策群力 14
2.1 基石：秉承集體主義，推進團隊決策 14
2.2 模型：構(gòu)建三維支柱，彰顯中心立意 20
2.3 概念：核心內(nèi)涵解讀，相似概念辨析 22
2.4 啟示：民主集中決策，團隊分工協(xié)作 27
第二篇 研究篇
第3章 華人領(lǐng)導(dǎo) 兼容并蓄 31
3.1 傳統(tǒng)：恩威并施兼顧，領(lǐng)導(dǎo)以德服人 31
3.2 辯證：融合東方思維，試行悖論管理 35
3.3 拓展：確立領(lǐng)導(dǎo)核心，發(fā)揮團隊優(yōu)勢 39
第4章 凝心聚力 協(xié)同發(fā)展 42
4.1 分工：分工合作聚力，領(lǐng)導(dǎo)雙元互補 43
4.2 配置：明晰權(quán)力基礎(chǔ)，適度平衡取勝 47
4.3 協(xié)同：同心協(xié)力創(chuàng)優(yōu)，打破思維定式 49
第5章 管理沖突 有效決策 54
5.1 辨析：認知沖突有益，情感沖突有害 54
5.2 決策：鼓勵認知沖突，抑制情感沖突 58
5.3 應(yīng)對：合力解決問題，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo) 61
第三篇 踐行篇
第6章 黨委領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)同聚力 71
6.1 特色：設(shè)置企業(yè)黨委，彰顯領(lǐng)導(dǎo)核心 72
6.2 搭檔：同心同德任事，同甘共苦創(chuàng)業(yè) 72
6.3 定位：領(lǐng)導(dǎo)各司其職，合理定位配合 73
6.4 探索：協(xié)調(diào)配合聚力，探索有效機制 75
第7章 創(chuàng)新制度 助力發(fā)展 78
7.1 創(chuàng)新：試行政委模式，助力民企發(fā)展 78
7.2 合作：思想認知同步，分工合作共贏 79
7.3 制度：HRBP助力，輔助戰(zhàn)略執(zhí)行 86
7.4 啟示：統(tǒng)一思想互信，通力協(xié)作共榮 90
第8章 他山之石，可以攻玉 92
8.1 制度：雙層結(jié)構(gòu)制衡，集體決策共治 93
8.2 共治：監(jiān)督管理共治，相關(guān)利益兼顧 99
8.3 獨立：監(jiān)事管理獨立，專業(yè)決策避險 104
8.4 啟發(fā)：加強專業(yè)獨立，兼顧長短發(fā)展 107
第9章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 齊心協(xié)力 111
9.1 敗局：成自集權(quán)果斷，敗于一意孤行 112
9.2 合伙：志同道合互信，聯(lián)手鑄就輝煌 116
9.3 團隊：知人善用聚力，順勢而為圓夢 120
9.4 輪值：輪流執(zhí)掌企業(yè)，共擔(dān)發(fā)展重任 124
9.5 啟示：齊心攜手創(chuàng)業(yè)，分工協(xié)同創(chuàng)新 127
第10章 兼并收購 團隊融合 129
10.1 并購：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進價值提升 129
10.2 聯(lián)姻：高管團隊融合，弱弱聯(lián)手變強 131
10.3 吞并：精心籌劃收購，以小吞大共贏 132
10.4 過渡：臨時共同領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡 134
10.5 啟示：整合高管團隊，保障戰(zhàn)略施行 136
第11章 集體智慧 眾志成城 140