兩化融合管理體系貫標流程與方法

定　價：￥158.00

作　者：	戴勇，張華杰，張百榮
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515355511	出版時間：	2019-07-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本書融合了五十多家企業(yè)在兩化融合貫標過程的經(jīng)驗，總結(jié)了貫標過程中需要掌握的政策、知識背景、以及兩化融合下一步的工作重點與舉措。主要內(nèi)容如下： \n第一部分主要理解兩化融合管理體系出臺的背景，闡述了新的環(huán)境下企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)、兩化融合的興起與演進和兩化融合理論精要。 \n第二部分主要講述了兩化融合管理體系貫標過程，包括首次貫標的三階段工作、首次貫標后的工作，并用場景化的呈現(xiàn)幫助企業(yè)形象地理解兩化融合管理體系貫標的整個過程。 \n第三部分的內(nèi)容則集中在兩化融合的下一步工作，主要介紹了兩化融合“十三五”規(guī)劃的內(nèi)容和工信部在推進兩化融合下一步的工作重點與舉措。 \n附錄部分收集了兩化融合相關(guān)概念作為擴展閱讀，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、智能制造及新一代信息技術(shù)。 \n本書的目的在于幫助兩化融合貫標企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊和管理團隊迅速了解兩化融合相關(guān)知識背景，便于企業(yè)更好地迎接貫標評定機構(gòu)的評定工作。貫標企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊和管理團隊可以將本書作為手邊書，隨時翻看理解兩化融合管理體系的基本內(nèi)容和過程，也適合有興趣了解兩化融合標準體系基本內(nèi)容的讀者翻閱。 \n

作者簡介

　　戴勇北京科技大學工商管理（MBA）碩士，國際注冊管理咨詢師（CMC）、中國500名咨詢專家之一，工信部特聘中小企業(yè)管理咨詢專家。曾任職于大型央企，在國內(nèi)知名咨詢企業(yè)從業(yè)十余年，長期扎根于企業(yè)現(xiàn)實問題的研究與改進，以教練式咨詢幫助成長型企事業(yè)單位的戰(zhàn)略研究、組織變革與職能建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)制、營銷管理、研發(fā)管理等各管理模塊的銜接與協(xié)同機制建設(shè)等，負責過的項目類型涵蓋信息化規(guī)劃項目、兩化融合貫標咨詢項目、企業(yè)管理咨詢項目，并擔任多家企業(yè)的管理輔導顧問。曾出版專著《企業(yè)信息化咨詢實務(wù)》、譯著多部。張華杰北京科技大學碩士，美國PMI協(xié)會認證項目管理師證書（PMP）、兩化融合管理體系咨詢證書；曾任職于大型國企，從事項目管理工作，參與和主持企業(yè)信息化規(guī)劃、兩化融合管理體系貫標咨詢項目數(shù)十家。張百榮中國科學院大學，社會心理學應(yīng)用專業(yè)碩士；國家二級人力資源管理師、三級心理咨詢師、工信部在冊兩化融合貫標咨詢服務(wù)人員（編號：CSAIII00017IIIMSE010002601）；曾先后任職于大型國企和上市公司，從事IT咨詢、管理咨詢、兩化融合管理體系貫標咨詢工作，服務(wù)過的客戶超30余家。

圖書目錄

部分 8
章新的環(huán)境下面臨的機遇和挑戰(zhàn) 9
引例：海爾的持續(xù)創(chuàng)新 9
節(jié) 中國制造業(yè)的危機 15
第二節(jié) 不確定性的環(huán)境 17
第三節(jié) 企業(yè)的社會角色 19
本章小結(jié) 21
復(fù)習思考題 22
第二章兩化融合的興起與演進 23
引例：中國石化集團推進兩化深度融合，打造世界一流企業(yè) 23
節(jié) 兩化融合的重要意義 26
第二節(jié) 兩化融合管理體系的興起與發(fā)展趨勢 27
第三節(jié) 兩化融合管理體系的推廣策略 32
第四節(jié) 兩化融合管理體系推廣應(yīng)用成效 40
第五節(jié) 兩化融合生態(tài)系統(tǒng)與標準體系 41
本章小結(jié) 46
復(fù)習思考題 46
第三章兩化融合理論精要 48
節(jié) 兩化融合管理體系的主要內(nèi)容 48
第二節(jié) 兩化融合管理體系的基本框架 71
第三節(jié) 兩化融合評估診斷和對標引導 81
第四節(jié) 兩化融合管理體系的實施重點 95
第五節(jié) 兩化融合國家標準的試行與修訂完善 97
第六節(jié) 與常見管理體系的比較分析 101
本章小結(jié) 104
復(fù)習思考題 105
第二部分 106
第四章兩化融合管理體系貫標過程指南 107
節(jié) 兩化融合管理體系貫標過程綜述 107
第二節(jié) 兩化融合管理體系建立階段的工作 110
第三節(jié) 兩化融合管理體系實施階段的工作 113
第四節(jié) 兩化融合管理體系評定階段的工作 117
本章小結(jié) 120
復(fù)習思考題 120
第五章貫標后續(xù)工作指南 121
節(jié) 保持和改進階段的工作概述 121
第二節(jié) 年度檢查 121
第三節(jié) 復(fù)核評審 122
第四節(jié) 持續(xù)塑造新型能力 123
本章小結(jié) 131
復(fù)習思考題 131
第六章案例實操場景舉例 132
節(jié) 場景一：機構(gòu)選擇 132
第二節(jié) 場景二：貫標啟動 133
第三節(jié) 場景三：現(xiàn)狀調(diào)研 135
第四節(jié) 場景四：對標診斷 136
第五節(jié) 場景五：體系策劃 138
第六節(jié) 場景六：文件編寫 141
第七節(jié) 場景七：啟動試運行 143
第八節(jié) 場景八：內(nèi)部審核 145
第九節(jié) 場景九：管理評審 147
第十節(jié) 場景十：外部評定 148
本章小結(jié) 150
復(fù)習思考題 151
第七章兩化融合下一步工作重點 152
節(jié) 兩化融合“十三五”規(guī)劃 152
第二節(jié) 兩化融合下一步 162
附錄 2018兩化融合推進大會兩化融合咨詢機構(gòu)代表發(fā)言 167
參考文獻 190
后記 192