敏捷組織：如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織（原書第2版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[英] 琳達(dá)·J.霍爾比契著，劉善仕，眭靈慧等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111654391	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　鑒于當(dāng)今嚴(yán)峻的變革形勢(shì)，組織不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，還要能迅速有效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略。而其中關(guān)鍵就在于組織的敏捷性，即一系列能夠幫助組織快速適應(yīng)變化環(huán)境的能力。同時(shí)，如果組織要長期保持增長優(yōu)勢(shì)，在增長中又能吸引優(yōu)秀員工參與，組織彈性是至關(guān)重要的。敏捷組織關(guān)注的是如何在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織層面上建立敏捷性和彈性?！睹艚萁M織：如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織（原書第2版）》利用了大量的研究成果，包括管理、人力資源和組織發(fā)展等方面專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，告訴人們?nèi)绾巫尅安豢赡艿氖隆背蔀榭赡?，從而使組織能在可持續(xù)性中保持敏捷性，提高員工的參與度和彈性，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。敏捷組織展示了新的思想——新的組織模式，突破性的主題和案例研究，以闡明組織如何應(yīng)對(duì)不確定性帶來的挑戰(zhàn)。《敏捷組織：如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織（原書第2版）》提供了很多有用的清單和實(shí)踐指南，為那些想幫助組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建敏捷組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、人力資源專家和組織發(fā)展專家提供了一套詳細(xì)的操作指引。

作者簡介

　　琳達(dá)·J．霍爾比契，帝國理工學(xué)院兼職教授、倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院客座教授，霍爾比契合伙企業(yè)的聯(lián)合董事，曾任CIPD的研究和政策室主任。她長期致力于組織變革與發(fā)展、組織設(shè)計(jì)與開發(fā)、人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的研究與咨詢，集教授、作家、顧問于一身。她是世界公認(rèn)的HR思想和實(shí)踐領(lǐng)袖，曾被《人力資源雜志》（HR Magazine）、《今日人事》（Personnel Today）雜志評(píng)為HR界25位具影響力的思想家之一。

圖書目錄

推薦序
譯者序
致謝
緒論
第1章組織為什么要敏捷
某敏捷企業(yè)的案例
什么是組織的敏捷性
每個(gè)組織都需要變得“敏捷”嗎
驅(qū)動(dòng)敏捷的力量
敏捷彈性
注釋
第2章為什么敏捷性和彈性如此難以捉摸
敏捷理論的演變
敏捷理論的興起
什么增加了組織的復(fù)雜性
實(shí)施差距
組織文化
忽視變革中的人性因素
人才短缺
注釋
第3章彈性敏捷組織
敏捷企業(yè)的素質(zhì)和能力
彈性敏捷組織模型
敏捷實(shí)施
敏捷聯(lián)系
敏捷人力實(shí)踐
注釋
第4章敏捷戰(zhàn)略制定
挑戰(zhàn)的規(guī)模
復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的過程
密切關(guān)注客戶
成本管理
實(shí)現(xiàn)敏捷性的標(biāo)桿管理
有效治理和風(fēng)險(xiǎn)管理
注釋
第5章敏捷實(shí)施
敏捷運(yùn)營模型的要素
敏捷運(yùn)營的探索
基于項(xiàng)目的工作方式
敏捷管理者：從控制者角色到教練角色的轉(zhuǎn)變
注釋
第6章敏捷聯(lián)系
追求靈活性
工作聯(lián)盟
建立聯(lián)盟文化
注釋
第7章敏捷組織設(shè)計(jì)
敏捷組織設(shè)計(jì)的需要
系統(tǒng)的授權(quán)方法
雙元性組織
組織設(shè)計(jì)的新方法
敏捷的設(shè)計(jì)流程
注釋
第8章敏捷人力實(shí)踐
敏捷員工
戰(zhàn)略性勞動(dòng)力規(guī)劃
人才管理
人崗匹配的正確方法
構(gòu)建人才池增長戰(zhàn)略
敏捷繼任計(jì)劃
注釋
第9章人力資源在營造高績效工作氛圍中所扮演的角色
激發(fā)學(xué)習(xí)的實(shí)踐
彈性工作
邁向敏捷績效管理
注釋
第10章培養(yǎng)員工敬業(yè)度和彈性
員工敬業(yè)度與績效之間的聯(lián)系
員工敬業(yè)度的含義
衡量員工敬業(yè)度
“敬業(yè)度”模型
新興的心理契約
團(tuán)隊(duì)參與
在變革中保持參與
HR-OD如何幫助激發(fā)員工敬業(yè)度和幸福感
注釋
第11章變革與轉(zhuǎn)型
變革的類型
利益相關(guān)者參與
激勵(lì)員工變革：拉力比推力更有效
轉(zhuǎn)型管理
注釋
第12章建立靈活可變的文化
文化能被改變嗎
評(píng)估現(xiàn)狀
拉力：“好”的定義
為變革積蓄情感能量
全民總動(dòng)員
協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)
注釋
第13章敏捷領(lǐng)導(dǎo)
為什么領(lǐng)導(dǎo)要基于價(jià)值觀
從“我”到“我們”：建立共享型領(lǐng)導(dǎo)模式
如何開發(fā)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
注釋
結(jié)論敏捷組織的十大關(guān)鍵主題