三井帝國(guó)在布局：揭開(kāi)日本財(cái)團(tuán)的一帶一路

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	白益民著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513655453	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	390	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是暢銷(xiāo)書(shū)《三井帝國(guó)在行動(dòng)》的姊妹篇，通過(guò)本書(shū)仔細(xì)品味日本財(cái)團(tuán)的運(yùn)作關(guān)系，其金字塔式與鏈?zhǔn)较嘟Y(jié)合的結(jié)構(gòu)，協(xié)作互助的精神，對(duì)共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略追求，都來(lái)源于中國(guó)，是東亞文化圈子中早已具有的精神內(nèi)核，日本商業(yè)帝國(guó)的擴(kuò)張是圍棋式的圈地運(yùn)動(dòng)，而不是國(guó)際象棋式的吃子戰(zhàn)爭(zhēng)。在本書(shū)中，三井、三菱、住友、富士、三和、第一勸銀等六大日本財(cái)團(tuán)旗下的制造企業(yè)、綜合商社和金融機(jī)構(gòu)，綜合打擊，暗度陳倉(cāng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，資源優(yōu)化，情報(bào)共享，在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上悄無(wú)聲息地全面布局。財(cái)團(tuán)，不能簡(jiǎn)單地理解成一種企業(yè)形態(tài)，它是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。拋開(kāi)管理的細(xì)節(jié)，本書(shū)從戰(zhàn)略角度分析日本財(cái)團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，讓人耳目一新。任何一個(gè)行業(yè)，從原材料到最后的成品，包括其中的生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)，全部布下自己的棋子，不成功都難。雖然沒(méi)有壟斷一個(gè)行業(yè)，但是參股的方式既隱藏了鋒芒，又獲得了各個(gè)鏈條上的信息，是一種值得借鑒的戰(zhàn)略模式。《三井帝國(guó)在布局》一書(shū)不僅揭開(kāi)了這些三井財(cái)團(tuán)企業(yè)的身世之謎，更重要的是暴露出它們之間互相配合在眾多產(chǎn)業(yè)上的隱秘布局和擴(kuò)張策略，以及它們拓展市場(chǎng)和控制商權(quán)的手段，從而展現(xiàn)三井財(cái)團(tuán)在高鐵、芯片、汽車(chē)、農(nóng)業(yè)、稀土、家電等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)上開(kāi)辟出的一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　白益民，1968年出生于北京一個(gè)普通知識(shí)分子家庭，1993—2005年就職于三井物產(chǎn)（中國(guó)）有限公司，從事國(guó)際貿(mào)易與投資業(yè)務(wù)；2006年創(chuàng)建了“白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所”（www.baiyimin.com），率先提出“東方經(jīng)濟(jì)學(xué)”的理念，并于2008年推出了介紹日本財(cái)團(tuán)商戰(zhàn)模式的暢銷(xiāo)書(shū)《三井帝國(guó)在行動(dòng)》，引起中國(guó)經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界對(duì)日本商社和財(cái)團(tuán)模式的廣泛關(guān)注和探討。 2009年當(dāng)選中國(guó)社會(huì)科學(xué)院全國(guó)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事；2010年出任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主管的《環(huán)球財(cái)經(jīng)》編委；2011年開(kāi)始輔導(dǎo)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)商戰(zhàn)；2014年創(chuàng)建【三井政經(jīng)塾】企業(yè)家俱樂(lè)部；2016年成立北京財(cái)團(tuán)商道管理咨詢(xún)公司；2018年完成“財(cái)團(tuán)商道”系列4部文集出版；2020年啟動(dòng)“三井帝國(guó)”系列商戰(zhàn)書(shū)籍的后續(xù)出版工作。

圖書(shū)目錄

自序
前言:三井的觸角
第一章東亞崛起的“芯”路歷程
三井財(cái)團(tuán)聯(lián)合日本其他幾大財(cái)團(tuán)建立起半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“超級(jí)聯(lián)盟”，使得平時(shí)相互競(jìng)爭(zhēng)的日本企業(yè)可以很好地組織融合在一起。利用這種“官產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，日本迅速奠定了在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的霸主地位。與此同時(shí)，在韓國(guó)，在中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸，三井財(cái)團(tuán)所代表的“東亞模式”也在生根發(fā)芽。
第一節(jié) 三井財(cái)團(tuán)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“芯時(shí)代”
第二節(jié) 韓國(guó)三星：以日本為師
第三節(jié) 長(zhǎng)路漫漫的中芯國(guó)際
第四節(jié) 中國(guó)華為全力向日本進(jìn)軍
第五節(jié) 阿里巴巴幕后的產(chǎn)融帝國(guó)
第二章十面埋伏的日本高鐵
高鐵項(xiàng)目出海不僅僅是簡(jiǎn)單的單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，三井財(cái)團(tuán)就深諳此道。無(wú)論在泰國(guó)、印度還是巴西，三井財(cái)團(tuán)都遵循著其特有的行動(dòng)邏輯，通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，進(jìn)行資本、產(chǎn)業(yè)、信息、流通等方面的嫁接，繼而控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，完美地將商業(yè)合作與社情民情、政治關(guān)系進(jìn)行有效融合。
第一節(jié) 東亞“新干線(xiàn)”的崛起之路
第二節(jié) 中國(guó)的自主創(chuàng)新在哪里
第三節(jié) 日本財(cái)團(tuán)的巴西攻略
第四節(jié) 政商合謀印度“新干線(xiàn)”
第五節(jié) 日本拿下泰國(guó)高鐵
第三章小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的大格局
如何避免遭受西方國(guó)家“糧食武器”的干擾，保障本國(guó)糧食供給？三井財(cái)團(tuán)選擇在世界各地開(kāi)展“海外屯田”戰(zhàn)略。三井財(cái)團(tuán)海外戰(zhàn)略最大特點(diǎn)就是共生，通過(guò)“供銷(xiāo)社式”的商業(yè)模式，從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工到倉(cāng)儲(chǔ)物流以及渠道分銷(xiāo)甚至金融貸款支持都有著三井財(cái)團(tuán)的身影。
第一節(jié) 跨越歷史的產(chǎn)業(yè)滲透
第二節(jié) 一碗方便面背后的東洋魅影
第三節(jié) 日本打造海外“供銷(xiāo)社”
第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)牧綜合商社的新希望
第五節(jié) 超越中國(guó)農(nóng)業(yè)50年
第四章商業(yè)為王才是硬道理
著名的7-11便利店最早原是美國(guó)的品牌，但真正使其發(fā)展壯大并走向輝煌的其實(shí)是三井財(cái)團(tuán)。7-11在三井財(cái)團(tuán)的幫助和影響下，已經(jīng)不再是一個(gè)普通的便利店那么簡(jiǎn)單，而是可以看成一個(gè)集生產(chǎn)、商品、物流、信息、金融等全方位于一體的“微型綜合商社”。
第一節(jié) 日本：臺(tái)灣商業(yè)的領(lǐng)路人
第二節(jié) 究竟是誰(shuí)的樂(lè)天
第三節(jié) 抓住冷鏈物流的戰(zhàn)略機(jī)遇
第四節(jié) 7-11便利店是個(gè)大財(cái)團(tuán)
第五節(jié) 杉杉集團(tuán)力挺商社文化
第五章讓產(chǎn)業(yè)金融偉大起來(lái)
無(wú)論是20世紀(jì)50年代的豐田和索尼，還是近年來(lái)的奧林巴斯和東芝，在日本產(chǎn)業(yè)制造業(yè)陷入困境的時(shí)候，三井財(cái)團(tuán)都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，力挽狂瀾，拯救企業(yè)于水火。在這種日本產(chǎn)商融結(jié)合的悠久傳統(tǒng)下，不僅會(huì)誕生一個(gè)實(shí)力比以往更為強(qiáng)大的公司，更會(huì)造就一個(gè)日益強(qiáng)大的日本經(jīng)濟(jì)帝國(guó)。
第一節(jié) 日本金融對(duì)美國(guó)說(shuō)“不”
第二節(jié) 三井與高盛的三十年
第三節(jié) 金融擴(kuò)張背后的東亞謀局
第四節(jié) 日本產(chǎn)業(yè)的壓艙石
第五節(jié) 商社金融：供應(yīng)鏈金融的王者
第六章有路就有豐田車(chē)
三井財(cái)團(tuán)是日本產(chǎn)業(yè)、商業(yè)力量的代表和象征，而豐田汽車(chē)則可看成是制造業(yè)企業(yè)成功學(xué)習(xí)三井商道、升級(jí)為財(cái)團(tuán)的典型案例。深受三井財(cái)團(tuán)影響的豐田汽車(chē)內(nèi)部已經(jīng)悄然孕育出了一個(gè)“小三井物產(chǎn)”——豐田通商，并且承擔(dān)起了培育構(gòu)建全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的重任。
第一節(jié) 特斯拉向左，豐田向右
第二節(jié) 搞定美國(guó)不是事兒
第三節(jié) 豐田財(cái)團(tuán)的中國(guó)謀劃
第四節(jié) 國(guó)產(chǎn)汽車(chē)品牌的豐田緣
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)的天方夜譚
第七章海洋重器誰(shuí)來(lái)打造
在滬東中華造船廠自主建造的第一艘LNG船“大鵬昊”的背后，實(shí)際上是三井財(cái)團(tuán)給予了大量技術(shù)、管理等方面的支持和幫助。如今，在三井財(cái)團(tuán)旗下三井造船和商船三井的扶持下，滬東中華造船廠已經(jīng)發(fā)展成為具備建造大型LNG船等高技術(shù)船舶能力的國(guó)際知名企業(yè)。
第一節(jié) 中國(guó)LNG鉆入迷魂陣
第二節(jié) 三井造船的中國(guó)布局
第三節(jié) 熔盛重工的春秋大夢(mèng)
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的舍與得
第五節(jié) 軍民融合的日本造船業(yè)
第八章家電市場(chǎng)的攻守道
一直以來(lái)，中國(guó)家電企業(yè)都希望可以通過(guò)市場(chǎng)換取技術(shù)，但三井財(cái)團(tuán)卻習(xí)慣將利潤(rùn)最豐厚的核心技術(shù)牢牢掌握在自己的手中。三井財(cái)團(tuán)旗下的東芝公司在2016年出售家電產(chǎn)業(yè)時(shí)就堅(jiān)守高科技不外流的隱秘規(guī)則，僅把白色家電業(yè)務(wù)出售給外資，空調(diào)、電腦和醫(yī)療等核心領(lǐng)域都留給了日本廠商。
第一節(jié) 海爾：日本家電廠商的繼承者
第二節(jié) 小天鵝：與松下的失敗“聯(lián)姻”
第三節(jié) 長(zhǎng)虹悲歌：一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)
第四節(jié) 美的：從工匠到財(cái)團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身
第五節(jié) 日益嚴(yán)重的日本“控心化”
第九章掌控稀土產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)
為了更好地獲取中國(guó)的稀土資源，三井財(cái)團(tuán)每年都會(huì)代表日本企業(yè)到中國(guó)商談稀土貿(mào)易。三井財(cái)團(tuán)表面上是以稀土貿(mào)易為主，但實(shí)際上更像一個(gè)稀土產(chǎn)業(yè)的組織者，其通過(guò)貿(mào)易代理、生產(chǎn)參與、融資服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)流通、信息咨詢(xún)以及科技開(kāi)發(fā)等方式達(dá)到整合和掌控中國(guó)稀土資源的目的。
第一節(jié) 流失到日本的中國(guó)稀土
第二節(jié) 聚焦“稀土之都”
第三節(jié) 日本稀土的海外戰(zhàn)略
第四節(jié) 日本成為稀土大國(guó)
第五節(jié) 有商權(quán)才有定價(jià)權(quán)
第十章商社就是天網(wǎng)
相比于美國(guó)企業(yè)的“股權(quán)”模式，以三井為代表的日本財(cái)團(tuán)往往習(xí)慣以“商權(quán)”為中心。這種源自中國(guó)古老東方商業(yè)文明的商權(quán)思想，使得三井財(cái)團(tuán)的商業(yè)布局和發(fā)展更著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮，更精于耕耘，商業(yè)心境也更加沉穩(wěn)，從而避免因浮躁的外部環(huán)境而使企業(yè)毀于一旦。
第一節(jié) 不做西方經(jīng)濟(jì)的“殖民地”
第二節(jié) 擺脫美國(guó)統(tǒng)治的秘密武器
第三節(jié) 從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”
第四節(jié) 全世界都在學(xué)日本商社
第五節(jié) 從“貿(mào)易立國(guó)”到“投資立國(guó)”后記日本貿(mào)易之戰(zhàn)