農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	向明生著
出版社：	中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787109267909	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略》是《農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略》的姊妹篇，之前的作品是以區(qū)域產(chǎn)業(yè)主體作為研究對(duì)象，研究其如何創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌。而該書(shū)則是以農(nóng)業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象，研究其如何創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌。貫穿該書(shū)的核心思想是企業(yè)如何持續(xù)性地為消費(fèi)者創(chuàng)造品牌價(jià)值。《農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略》適宜的讀者主要為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者和農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展的研究者和關(guān)注者，也包括非農(nóng)企業(yè)的管理者和品牌研究者。

作者簡(jiǎn)介

　　向明生，任教于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，資深管理咨詢顧問(wèn)，公開(kāi)發(fā)表論文20余篇。有10余年管理咨詢及實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任中國(guó)紅茶品牌企業(yè)云南滇紅集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)助理，與國(guó)際著名品牌戰(zhàn)略管理咨詢公司——里斯中國(guó)公司和國(guó)內(nèi)著名管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)有過(guò)深度咨詢項(xiàng)目合作，為多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)。

圖書(shū)目錄

前言
導(dǎo)論
第一章企業(yè)品牌的本質(zhì)
一、什么是企業(yè)品牌
二、企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)建品牌
三、企業(yè)品牌如何生成
四、企業(yè)品牌價(jià)值——感知效用價(jià)值
五、企業(yè)品牌的主體企業(yè)應(yīng)該做強(qiáng)企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌
六、企業(yè)品牌價(jià)值觀一企業(yè)品牌的靈魂
七、企業(yè)品牌創(chuàng)建認(rèn)知的“四個(gè)誤區(qū)”
八、企業(yè)家創(chuàng)建品牌的思維模式
九、企業(yè)創(chuàng)建品牌需要知曉的消費(fèi)者心智認(rèn)知規(guī)律
十、企業(yè)創(chuàng)建品牌需要知曉的消費(fèi)者隱性決策邏輯思維
十一、企業(yè)品牌價(jià)值循環(huán)理論-企業(yè)品牌創(chuàng)建與
常青的一個(gè)新理論
第二章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律
一、什么是農(nóng)業(yè)
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本特征
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演進(jìn)延伸方向
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的演進(jìn)方向
第三章農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求特征及其變化趨勢(shì)
一、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)步入品牌消費(fèi)時(shí)代
二、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的四個(gè)層次及演進(jìn)規(guī)律
三、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值鏈
四、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的基本特征
五、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求演變趨勢(shì)
第四章農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略核心思想與基本步驟
一、什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心思想
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和實(shí)施步驟
第五章農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定的五維分析
一、企業(yè)自我分析
二、產(chǎn)業(yè)分析
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
四、產(chǎn)品屬性分析
五、消費(fèi)者分析
第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌定位
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展使命定位
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展事業(yè)定位
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群體定位
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值定位
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心產(chǎn)品品類定位
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心產(chǎn)品品項(xiàng)定位
第七章農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品規(guī)劃
一、產(chǎn)品是品牌的載體
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品類創(chuàng)新
三、“老字號(hào)”農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌振興的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品命名
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
七、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品定價(jià)
第八章農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計(jì)與市場(chǎng)拓展策略
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計(jì)
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)拓展策略
第九章農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播的基本原則
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播策略
第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略組織、執(zhí)行與激勵(lì)
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略組織管理
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行與激勵(lì)
第十一章農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略偏移管控與重新定位
一、“不確定性”是企業(yè)生存和發(fā)展面臨的客觀環(huán)境
二、唯有惶恐者才能生存
三、巨變時(shí)代，“成功可能是失敗之母”
四、食品安全是農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的底線
五、組建品牌戰(zhàn)略偏移管控的組織機(jī)構(gòu)
六、打造企業(yè)反省式學(xué)習(xí)機(jī)制是企業(yè)品牌常青的唯一法則
七、建立企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)急機(jī)制
八、實(shí)施產(chǎn)品或品類創(chuàng)新，重構(gòu)品牌價(jià)值，重新定位品牌
延長(zhǎng)品牌壽命周期，實(shí)現(xiàn)品牌重生
第十二章農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略
一、什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)為什么必要時(shí)需實(shí)施多品牌戰(zhàn)略
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的邊界和約束條件
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的適宜條件
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的基本路徑
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌協(xié)同運(yùn)營(yíng)