這才是POA：可復(fù)制的極簡(jiǎn)管理哲學(xué)

　　本書(shū)融合作者多年的管理實(shí)踐和深度思考全面介紹一套原創(chuàng)的思考體系—POA思考法。目標(biāo)（O）凝聚伙伴（P），伙伴（P）共創(chuàng)方法（A），方法（A）服務(wù)目標(biāo)（O），這3句話是POA的核心思想?；睘楹?jiǎn)的POA思考法能夠幫助我們明確目標(biāo)、找到動(dòng)力，進(jìn)而通過(guò)高效協(xié)作打造一個(gè)真正的行動(dòng)型組織。 在本書(shū)中，作者還提出“組織促動(dòng)飛輪”模型，通過(guò)阿里巴巴、IBM、微軟等知名企業(yè)案例深入淺出地闡述該模型的應(yīng)用，為廣大讀者打開(kāi)思維的新局面，用升級(jí)后的思維來(lái)重新審視周?chē)氖澜纭?俗話說(shuō)“開(kāi)卷有益”，當(dāng)您翻開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，您將會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的思維世界，將會(huì)了解一個(gè)全新的思維框架POA。也許您會(huì)感到這個(gè)思維框架和您目前在用的不太一樣，它并不是馬上幫助你解決問(wèn)題，而是先讓你審視問(wèn)題，看清楚了再動(dòng)；也許您會(huì)驚訝于這個(gè)思維框架的簡(jiǎn)單有效，它只有3個(gè)基本元素卻能應(yīng)對(duì)諸多問(wèn)題；也許您會(huì)欣喜于這個(gè)思維框架正是您正在尋找的有效管理工具，它能很自然地融合紛繁的各類(lèi)管理流派，吸取其精華。 張愛(ài)玲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“緣分天注定，很多事情強(qiáng)求不得，你越強(qiáng)求，只會(huì)離你的緣分越遠(yuǎn)，終其一生也難找到心中所愛(ài)。” 這句話初次讀上去樸實(shí)無(wú)華，句中無(wú)非4個(gè)關(guān)鍵字：緣分、強(qiáng)求、越遠(yuǎn)、所愛(ài)?！熬壏帧苯忉屃嘶?dòng)的成因，“強(qiáng)求”告訴了一個(gè)手段，“越遠(yuǎn)”就是一個(gè)結(jié)果，“所愛(ài)”應(yīng)該就是一個(gè)目標(biāo)。如果請(qǐng)你給這4個(gè)關(guān)鍵字排個(gè)順序，你會(huì)如何排列呢？4個(gè)關(guān)鍵字，誰(shuí)在前，誰(shuí)在后，如何排列站隊(duì)，都沒(méi)有所謂的對(duì) 錯(cuò)，它可能代表這4個(gè)詞在你心中的重要性，它也可能說(shuō)明你對(duì)這4個(gè)詞的喜愛(ài)偏好，它還可能說(shuō)明你曾經(jīng)經(jīng)歷的情感體驗(yàn)。但有一個(gè)事實(shí)你我都無(wú)法忽略和回避，4個(gè)詞的排序也確實(shí)都呈現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你思考問(wèn)題的方法。 當(dāng)我引出這個(gè)小問(wèn)題的時(shí)候，你可能還在懵懂的過(guò)程中，甚至?xí)猩钌畹牟唤夂唾|(zhì)疑：一句普普通通的句子怎么跟思考問(wèn)題的方法相關(guān)聯(lián)呢？是否有些嘩眾取寵？是否有些故弄玄虛？是否有些矯揉造作？甚至是否有些上綱上線呢？ 所有這些展現(xiàn)出來(lái)或沒(méi)有展現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，都曾在我腦海中閃現(xiàn)過(guò)，為了回答這些問(wèn)題，曾經(jīng)和自己頭腦風(fēng)暴過(guò)，曾經(jīng)和同業(yè)交流過(guò)，曾經(jīng)在各類(lèi)沙龍中和伙伴激烈爭(zhēng)吵過(guò)。在經(jīng)歷過(guò)這一切思維的碰撞后，腦海中慢慢出現(xiàn)了一幅清晰的畫(huà)面，畫(huà)面中有人物、氛圍、分工、規(guī)矩，所有這些要素最終構(gòu)成了一座“橋梁”。 一邊是來(lái)自生活中微乎其微的小事情、小片段，另一邊是上升到哲學(xué)方法論的思考問(wèn)題的方法，這一小一大，一點(diǎn)一面，是如何串聯(lián)起來(lái)的呢？這中間的橋梁是什么呢？這就是本書(shū)希望帶給你的收獲和寫(xiě)書(shū)的初衷，慢慢向你展示這座“橋梁”是如何構(gòu)建的。 張愛(ài)玲說(shuō)到的緣分到底是什么？恐怕沒(méi)有精準(zhǔn)的答案。在和POA邂逅的過(guò)程中，貌似有這樣一點(diǎn)點(diǎn)的感悟，緣分就是一種尋尋覓覓，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)靜候闌珊處的驚喜和通透。能和POA邂逅，表面是緣分，背后也是自己的思維方法，發(fā)現(xiàn)終于遇到了能歸納這個(gè)方法的語(yǔ)言和表述。 作為管理者，一直在摸索工具、理論、框架和實(shí)操之間的平衡，這個(gè)平衡鑒于“邏輯上的通透”和“實(shí)踐起來(lái)的難易”，邏輯上講得通，做起來(lái)可能完全不是一回事；做起來(lái)很有效，但缺少邏輯主線，無(wú)法復(fù)制或傳播，往往傳播出去的只有教條和形式，沒(méi)有思考。對(duì)這個(gè)平衡的不斷尋找，就成為“我心中的所愛(ài)”，算是一直以來(lái)的目標(biāo)。 明確了目標(biāo)后，我便走上了“強(qiáng)求”的道路。這個(gè)“強(qiáng)求”的方法也就轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒓痈鞣N沙龍，因?yàn)閳?jiān)信智慧在民間，實(shí)踐出真知。這個(gè)思維框架指導(dǎo)著自己的行動(dòng)，我可以放棄休息去傾聽(tīng)、去學(xué)習(xí)。分享的人就在那，分享的知識(shí)就在那，如果在某個(gè)瞬間忽然和你心中心心念念的那個(gè)目標(biāo)契合匹配了，恭喜你，緣分來(lái)了。所以，緣分是你持續(xù)努力的回報(bào)。 思維決定行動(dòng)。不同的行動(dòng)必然會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，出現(xiàn)的結(jié)果在特定的大環(huán)境下（如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、自媒體時(shí)代）又會(huì)得到放大，然后出現(xiàn)未知的、不可預(yù)測(cè)的結(jié)果，周而復(fù)始，推動(dòng)著變革。 從誤打誤撞接觸到POA極簡(jiǎn)思考法，再被這種思考方法所征服，到深入學(xué)習(xí)理解，不斷身體力行，最終形成了這本書(shū)。我相信，這本書(shū)能夠幫助更多的人了解這種思維方法。 思考方法改變了，人生也會(huì)發(fā)生大轉(zhuǎn)變。本書(shū)將帶領(lǐng)大家挑戰(zhàn)現(xiàn)有的思考方法，以POA為載體進(jìn)行“思維整理”，提高自己的生活品質(zhì)，讓工作生活不再凌亂。 本書(shū)是POA極簡(jiǎn)思考法最好的實(shí)踐，得到大量伙伴的傾力支持和協(xié)助，從選題策劃、大綱擬定到成書(shū)的過(guò)程，得到秋葉商學(xué)院、POA商業(yè)學(xué)院和中國(guó)法制出版社的大力支持，也感謝參與本書(shū)編輯的王亞璇女士，以及親子教育專(zhuān)家楊娜女士在“把孩子當(dāng)作伙伴”章節(jié)給予的支持和建議。本書(shū)也獲得眾多企業(yè)家朋友的鼎力支持，在此一并致以最真誠(chéng)的感謝，最后感謝家人持續(xù)的支持和鼓勵(lì)。

　　查理，畢業(yè)于浙江大學(xué)，“組織促動(dòng)飛輪”*創(chuàng)者，獨(dú)立股權(quán)投資人，浙江大學(xué)MBA項(xiàng)目面試組成員。目前專(zhuān)注于商業(yè)基本面，*創(chuàng)以經(jīng)營(yíng)者思維，構(gòu)建可視化的組織模型，萃取“組織進(jìn)化”的最佳實(shí)踐。 查理作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者，深諳創(chuàng)業(yè)生存之道。作為大型紐約證券交易所上市企業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員，曾在規(guī)模上萬(wàn)人的企業(yè)組織中實(shí)踐管理，赴美國(guó)支持公司并購(gòu)（M&A）項(xiàng)目。 以POA為載體，查理不斷地融合其跨界的經(jīng)歷和理工科的建模思維。查理認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。他也希望自己賦能十萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者，成為經(jīng)營(yíng)思維的組織高手。 查理也是多家媒體撰稿人，領(lǐng)域涉及MOOC在構(gòu)建企業(yè)大學(xué)中的思考、美國(guó)醫(yī)改、戰(zhàn)略薪酬、投資協(xié)議解析等管理和投資各模塊。