企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	戴天宇著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787301313022	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《從“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授數(shù)十年研究企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的集大成之作?！≡跁?，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運(yùn)行等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；說明了活化、優(yōu)化、弈化等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)技巧；分享了族群合伙制、輪候獎(jiǎng)金制、戴氏環(huán)銷法、戴氏連銷法等企業(yè)自運(yùn)行方法；并深度剖析了作者親自操刀設(shè)計(jì)的數(shù)十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例。幫助企業(yè)管理者掌握一套讓員工“自組織、自管理、自激勵(lì)”的企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制，不考核、不檢查、不監(jiān)督，“零”成本管理企業(yè)?！”緯粌H適合各個(gè)階層的企業(yè)管理者閱讀，也可以作為商學(xué)院師生的學(xué)習(xí)資料。

作者簡介

　　戴天宇：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)副教授、商業(yè)模式研究中心副主任、企業(yè)信息中心副主任，國立南方企業(yè)設(shè)計(jì)院總設(shè)計(jì)師，原清華大學(xué)深圳研究生院管理制度設(shè)計(jì)中心主任。　新范式經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立者，新范式金融學(xué)創(chuàng)立者，“企業(yè)設(shè)計(jì)”新興學(xué)科群創(chuàng)立者?！±韺W(xué)/工學(xué)雙學(xué)士、法學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、工商管理博士后的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，外企、民企、國企、政府的工作閱歷，使得其原始創(chuàng)新的“企業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)”既清新又接地氣。　已出版著作：《無為而治：設(shè)計(jì)自運(yùn)行的企業(yè)制度》《經(jīng)濟(jì)學(xué)：范式革命》、《新范式經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《新范式金融學(xué)》《企業(yè)基因工程：商業(yè)模式全新設(shè)計(jì)》，均為新興學(xué)科開山之作。

圖書目錄

第 1 章?? 跳出管理，走向設(shè)計(jì) / 001
1.1 企業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)企業(yè)未來 / 004
1.2 企業(yè)：先設(shè)計(jì)，再運(yùn)營，后管理 / 007
1.3 企業(yè)設(shè)計(jì)：減少管理，弱化管理 / 009
1.4 設(shè)計(jì)案例解密：企業(yè)設(shè)計(jì)，書寫民營快遞傳奇 / 012
第 2 章?? 自運(yùn)行機(jī)制：基于利益，植于人性 / 023
2.1 利益→機(jī)制→制度→體制 / 028
2.2 自運(yùn)行機(jī)制的五種“利基” / 030
2.3 自運(yùn)行機(jī)制的三大關(guān)鍵詞 / 033
2.4 設(shè)計(jì)案例解密：不靠人才，靠機(jī)制 / 037
第 3 章?? 機(jī)制設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)力入手 / 041
3.1 自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的四大要點(diǎn) / 043
3.2 機(jī)制設(shè)計(jì)四大要點(diǎn)：服務(wù)業(yè)案例 / 046
3.3 機(jī)制設(shè)計(jì)四大要點(diǎn)：金融業(yè)案例 / 054
3.4 機(jī)制設(shè)計(jì)四大要點(diǎn)：制造業(yè)案例 / 059
第 4 章?? 實(shí)戰(zhàn)機(jī)制設(shè)計(jì)（一）：聚焦盈利 / 063
4.1 什么是商業(yè)模式 / 065
4.2 什么是盈利模式 / 071
4.3 基于第三方的盈利模式優(yōu)化 / 074
4.4 設(shè)計(jì)案例解密：從盈利模式到機(jī)制主體 / 076
第 5 章?? 實(shí)戰(zhàn)機(jī)制設(shè)計(jì)（二）：主體歸位 / 083
5.1 設(shè)計(jì)室合伙制 / 087
5.2 項(xiàng)目合伙制 / 088
5.3 內(nèi)部代理制 / 091
5.4 族群合伙制 / 094
5.5 柔性合伙制 / 097
5.6 股東分營制 / 100
第 6 章?? 實(shí)戰(zhàn)機(jī)制設(shè)計(jì)（三）：利益內(nèi)嵌 / 103
6.1 薪酬套餐制 / 106
6.2 動(dòng)態(tài)提成制 / 110
6.3 輪候獎(jiǎng)金制 / 113
6.4 組合提成制 / 115
6.5 動(dòng)態(tài)股權(quán)制 / 117
6.6 滾存年金制 / 122
第 7 章?? 實(shí)戰(zhàn)機(jī)制設(shè)計(jì)（四）：自我運(yùn)行 / 125
7.1 機(jī)制微調(diào)（一）：活化 / 128
7.2 機(jī)制微調(diào)（二）：優(yōu)化 / 133
7.3 博弈論與機(jī)制設(shè)計(jì) / 136
7.4 機(jī)制微調(diào)（三）：弈化 / 143
第 8 章?? 自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)二十式 / 149
8.1 設(shè)計(jì)案例解密：銷售如何翻三番 / 153
8.2 戴氏環(huán)銷法和戴氏連銷法 / 159
8.3 自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)二十式（上） / 165
8.4 自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)二十式（下） / 171
主要參考文獻(xiàn) / 175