企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 技術(shù)路線和研究方法
一、技術(shù)路線
二、研究方法
第三節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)和研究?jī)?nèi)容
一、創(chuàng)新點(diǎn)
二、研究?jī)?nèi)容
第四節(jié) 本章小結(jié)
第二章 文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新研究綜述
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新概念研究
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑研究
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新影響因素研究
第二節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程研究綜述
一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究
二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究
三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策研究
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究綜述
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義研究
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)研究
第四節(jié) 總結(jié)與評(píng)述
第三章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理及決策過(guò)程分析
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比分析
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程階段劃分
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比
第二節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義及類(lèi)型劃分
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型劃分
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略資源風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程重大創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析
五、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析
第四節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程分析
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素分析
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策分析
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素分析
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)后果假設(shè)
二、戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素
三、戰(zhàn)略資源風(fēng)險(xiǎn)因素
四、重大創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
五、經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn)因素
六、創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)因素
第二節(jié) 變量測(cè)度
一、自變量測(cè)度
二、因變量測(cè)度
三、控制變量測(cè)度
第三節(jié) 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
二、問(wèn)卷的預(yù)測(cè)試
三、問(wèn)卷的發(fā)放及回收
第四節(jié) 問(wèn)卷的信度和效度檢驗(yàn)
一、問(wèn)卷的信度效度分析
二、因子分析
第五節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素實(shí)證分析
一、描述性統(tǒng)計(jì)
二、相關(guān)性分析
三、回歸分析
四、確定企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策關(guān)鍵因素指標(biāo)體系
第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策分析
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策概念及方法選擇
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策概念界定
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策方法選擇
三、DEMATEL-ANP可拓物元決策模型的優(yōu)點(diǎn)
四、基于DEMATEL-ANP可拓物元戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策模型的思路
第二節(jié) 基于DEMATEL-ANP可拓物元法的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策模型
一、構(gòu)建企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策指標(biāo)體系
二、DEMATEL-ANP法確定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策指標(biāo)權(quán)重
三、構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策多維特征物元矩陣
四、確立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策經(jīng)典域和節(jié)域物元矩陣
五、確立待評(píng)物元矩陣
六、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策指標(biāo)等級(jí)劃分
七、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策分析——以YBY公司為例
一、案例選擇的依據(jù)
二、案例背景
三、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
四、問(wèn)卷設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)收集
五、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策分析
第四節(jié) YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策對(duì)策
一、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
二、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
三、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程重大創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
四、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
五、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性機(jī)遇管理機(jī)制
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程政策、法律風(fēng)險(xiǎn)性機(jī)遇管理
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性機(jī)遇管理
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程社會(huì)文化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性機(jī)遇管理
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者選拔任用、激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建
一、建立經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制
二、完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制
三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制
四、完善經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策組織架構(gòu)與人員安排
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策的組織架構(gòu)與人員安排的思路
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策的組織架構(gòu)與人員安排的內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程重大創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度控制
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程重大創(chuàng)新項(xiàng)目成本控制
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程重大創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程重大創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集系統(tǒng)
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策反饋控制系統(tǒng)
第六節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)排查
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制構(gòu)建
第七節(jié) 本章小結(jié)
第七章 研究結(jié)論、局限性及展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究局限性及展望
一、研究局限性
二、研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策關(guān)鍵因素問(wèn)卷預(yù)測(cè)試結(jié)果
附錄C YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策調(diào)查問(wèn)卷
附錄D 未加權(quán)超矩陣、加權(quán)矩陣和極限超矩陣分析結(jié)果