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面向成本的產(chǎn)品設計:降本設計之道

面向成本的產(chǎn)品設計:降本設計之道

定 價:¥79.00

作 者: 鐘元 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111642206 出版時間: 2020-03-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  降本設計是近年來各企業(yè)內(nèi)部呼聲很高的口號,企業(yè)深知產(chǎn)品成本關系著企業(yè)的盈利和存亡。但是,當真正準備把降本設計付諸實際行動時,卻不知如何下手,因為無先例可循,也無任何書籍和資料可查詢。 面向成本的產(chǎn)品設計(DFC)正是企業(yè)所急需的降本設計之道。本書詳細介紹了面向成本的產(chǎn)品設計,包括產(chǎn)品成本認知、DFC流程、材料選擇、制造及裝配工藝選擇、裝配件成本計算及降低裝配件成本的設計、塑膠件成本計算及降低塑膠件成本的設計、沖壓件成本計算及降低沖壓件成本的設計和DFC成本計算軟件等,可以指導企業(yè)和工程師一步一步、腳踏實地把降本設計從口號變?yōu)榫唧w行動。 本書適合從事產(chǎn)品開發(fā)的工程師及企業(yè)管理人員閱讀,也可供高等院校機械類專業(yè)師生學習參考。

作者簡介

  鐘元,四川大學機械專業(yè)工學碩士。 具有20余年的實際產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,開發(fā)過臺式計算機、服務器、連接器和汽車零部件等大批量產(chǎn)品,為企業(yè)節(jié)省了數(shù)百萬至數(shù)千萬元成本。 先后為華為、中車、ABB、康佳電子、艾默生、歐普照明、旭東中國、瑞士GF、特靈空調、科瑞集團、國人通信、三菱電梯、中藝實業(yè)、日本化藥和重慶機電控股(集團)等近百家國內(nèi)外知名企業(yè)提供降本設計培訓、咨詢及導入服務。 成功開發(fā)出了產(chǎn)品成本計算軟件——DFC軟件,該軟件可幫助企業(yè)快速、準確地計算產(chǎn)品成本和投資回報,從而做出正確的投資決策和設計決策。 集多年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和國內(nèi)外先進產(chǎn)品開發(fā)理念,2011年編寫出版了《面向制造和裝配的產(chǎn)品設計指南》,深受讀者歡迎;2016年第進行了修訂再版,目前已累計重印10余次,銷售3萬余冊,是*暢銷的產(chǎn)品設計書籍之一,工程師對本書的評價是“非常實用”。

圖書目錄

目錄
前言
第1章 產(chǎn)品成本………………………………………………………………………1  
1.1 成本的概念和分類……………………………………………………………1   
1.1.1 成本的概念………………………………………………………………1   
1.1.2 成本的分類………………………………………………………………1  
1.2 產(chǎn)品成本概述…………………………………………………………………5   
1.2.1 產(chǎn)品成本的概念…………………………………………………………5   
1.2.2 對待產(chǎn)品成本的三個態(tài)度………………………………………………6   
1.2.3 降低產(chǎn)品成本是企業(yè)提高利潤的好方法……………………………8   
1.2.4 產(chǎn)品成本領先戰(zhàn)略………………………………………………………10  
1.3 產(chǎn)品成本的構成………………………………………………………………11  
1.3.1 iPhone成本的構成………………………………………………………11   
1.3.2 產(chǎn)品成本的分類…………………………………………………………12   
1.3.3 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系……………………………………………14
1.3.4 21個降低產(chǎn)品成本的方法………………………………………………16   
1.4 產(chǎn)品成本決定性認知的四個階段……………………………………………20  
1.4.1 產(chǎn)品成本是由產(chǎn)品制造決定的…………………………………………20 
1.4.2 產(chǎn)品成本是由產(chǎn)品設計決定的…………………………………………23  
1.4.3 產(chǎn)品成本是由產(chǎn)品概念設計決定的……………………………………23 
1.4.4 產(chǎn)品成本是由產(chǎn)品規(guī)格決定的…………………………………………25 
1.4.5 工程師的困境……………………………………………………………26
第2章 面向成本的產(chǎn)品設計流程……………………………………………………28
2.1 面向成本的產(chǎn)品設計八大原則………………………………………………28
2.2 面向成本的產(chǎn)品設計流程……………………………………………………33
2.3 產(chǎn)品需求文檔…………………………………………………………………33
2.4 目標成本管理…………………………………………………………………36 
2.4.1 目標成本概述……………………………………………………………36 
2.4.2 設定目標成本的流程……………………………………………………38
2.5 投資回報計算…………………………………………………………………39
2.5.1 凈現(xiàn)值法…………………………………………………………………39 
2.5.2 回收期法…………………………………………………………………42 
2.5.3 內(nèi)部收益率法……………………………………………………………44 
2.5.4 盈利指數(shù)法………………………………………………………………45
2.6 概念設計………………………………………………………………………46
2.6.1 概念設計概述……………………………………………………………46
2.6.2 問題分解…………………………………………………………………48
2.6.3 信息收集…………………………………………………………………49
2.6.4 產(chǎn)生新的方案……………………………………………………………50
2.6.5 方案評估…………………………………………………………………55
2.7 CAE分析……………………………………………………………………… 56
2.8 原型制作和驗證………………………………………………………………58
2.8.1 原型制作的概念與作用…………………………………………………58 
2.8.2 原型制作的方法…………………………………………………………59
2.9 自制和外購……………………………………………………………………64
2.9.1 自制和外購決策的決定因素……………………………………………64 
2.9.2 自制和外購決策的成本分析……………………………………………66
2.10 與供應商協(xié)作降低成本………………………………………………………68
2.10.1 向供應商要成本的三大原則………………………………………… 68
2.10.2 四級供應商與企業(yè)的關系…………………………………………… 73
2.11 生產(chǎn)線設計………………………………………………………………… 74
2.12 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫…………………………………………………………… 76
2.12.1 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫的概念……………………………………………… 76 
2.12.2 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫的價值……………………………………………… 76 
2.12.3 如何建立產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫…………………………………………… 77 
2.12.4 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫的加速器 :信息化工具…………………………… 79 
2.13從制造端降低產(chǎn)品成本……………………………………………………… 79   
2.13.1 豐田生產(chǎn)模式………………………………………………………… 79 
 2.13.2 豐田生產(chǎn)方式對產(chǎn)品設計的啟示…………………………………… 80 
2.14 產(chǎn)品成本經(jīng)驗總結……………………………………………………………80
第3章 材料選擇………………………………………………………………………82 
3.1 術語……………………………………………………………………………82 
3.2 工程材料分類…………………………………………………………………84 
3.3 材料的性能……………………………………………………………………87 
3.3.1 材料的使用性能…………………………………………………………87  
3.3.2 材料的工藝性能…………………………………………………………91  
3.3.3 材料的價格………………………………………………………………92
3.4 零件使用材料的進化…………………………………………………………94
3.4.1 水壺使用材料的進化……………………………………………………94 
3.4.2 飛機使用材料的進化……………………………………………………94
3.5 材料選擇概述…………………………………………………………………96
 3.5.1 為什么會選擇新的材料…………………………………………………96  
3.5.2 材料選擇不僅僅依靠經(jīng)驗………………………………………………97   
3.5.3 錯誤的材料選擇代價高昂………………………………………………97  
3.5.4 材料、功能、形狀及制造和裝配工藝的相互關系……………………98   
3.5.5 材料與產(chǎn)品成本…………………………………………………………98
3.6 材料選擇流程…………………………………………………………………99
3.6.1 定義部件設計要求………………………………………………………99 
3.6.2 定義零件設計要求………………………………………………………100  
3.6.3 定義候選材料……………………………………………………………105  
3.6.4 候選材料評估……………………………………………………………106  
3.6.5 選擇材料……………………………………………………………108
第4章 常規(guī)制造工藝選擇……………………………………………………………109
4.1 制造工藝選擇概述……………………………………………………………109 
4.1.1 制造工藝與成本…………………………………………………………109  
4.1.2 制造工藝的選擇方法……………………………………………………110
4.2 常規(guī)制造工藝介紹……………………………………………………………113
4.2.1 制造工藝總覽……………………………………………………………113  
4.2.2 注射成型…………………………………………………………………114 
4.2.3 熱壓成型…………………………………………………………………117 
4.2.4 旋轉成型…………………………………………………………………120
4.2.5 吹塑成型…………………………………………………………………123
4.2.6 發(fā)泡成型…………………………………………………………………126
4.2.7 塑料擠出成型……………………………………………………………128
4.2.8 模壓成型…………………………………………………………………130
4.2.9 壓力鑄造…………………………………………………………………132
4.2.10 砂型鑄造……………………………………………………………… 133
4.2.11 熔模鑄造……………………………………………………………… 135
4.2.12 鍛造…………………………………………………………………… 137
4.2.13 沖壓…………………………………………………………………… 139
4.2.14 手糊成型……………………………………………………………… 140
4.2.15 樹脂傳遞模塑成型…………………………………………………… 142
4.2.16 粉末成形……………………………………………………………… 144
第5章 常規(guī)裝配工藝選擇………………………………………………………… 148
5.1 裝配生產(chǎn)線……………………………………………………………………148
5.1.1 裝配生產(chǎn)線選擇策略……………………………………………………148 
5.1.2 案例 :醫(yī)療單向閥的裝配………………………………………………152
5.2 緊固工藝………………………………………………………………………153
5.2.1 緊固工藝與成本…………………………………………………………153   
5.2.2 緊固工藝選擇策略………………………………………………………154  
5.2.3 常規(guī)緊固工藝……………………………………………………………157
第6章 非常規(guī)制造

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