賦能工作法：打造一支自驅動的高效團隊

定　價：￥52.00

作　者：	藍獅子出品，蔣小華著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308202961	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內容簡介

　　高效賦能團隊的系統(tǒng)指南最佳執(zhí)行教練沉淀十余年培訓經(jīng)驗與研究心得從賦能的底層邏輯引入，層層遞進帶你一步步打造自主驅動的高效團隊，實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同成就在錯綜復雜又不斷變化的企業(yè)發(fā)展新生態(tài)下，以高度規(guī)劃和“控制—命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經(jīng)不再適應當今充滿不確定性的大環(huán)境，團隊無論規(guī)模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化?！百x能管理”已成為一種趨勢。本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，與人才共同成就，讓團隊自主驅動。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊→充分賦權→建立人企聯(lián)盟關系→打造人才“生態(tài)鏈”→激活員工的內驅力→讓團隊自主思考→打造自驅執(zhí)行力。提供一系列拿來即用的實用工具：4個方面操作創(chuàng)建充滿戰(zhàn)斗力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。

作者簡介

　　蔣小華資深企業(yè)管理咨詢顧問與教練、工匠精神培育專家，專注于中高層管理研究，國內著名企業(yè)執(zhí)行力培訓專家。任杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，浙江大學、清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等高校特聘專家。國內多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號，被業(yè)界譽為“最佳執(zhí)行教練”。2009年獲“全球500強華人講師”稱號。

圖書目錄

自序不賦能，則覆滅
緒言領導的核心不是管理，而是賦能/ 1
重新定義管理/ 3
構建團隊賦能模型/ 7
團隊賦能感的測試/ 18
第一部分釋放團隊潛能
第一章打造小而美的敏捷團隊/ 21
敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織/ 21
第一步：大組織裂變小團隊/ 28
第二步：建立自主決策機制/ 32
第三步：根植團隊協(xié)同基因/ 39
第二章你充分賦權了嗎？ / 50
什么是賦權？ / 51
我們應賦權給誰？ / 54
不要“搶”員工的責權利/ 60
掌握“兩大賦權模型”＋“六字訣”/ 66
第二部分和人才共同成就
第三章建立人企聯(lián)盟關系/ 77
什么是人企聯(lián)盟關系/ 77
找到合適的人才/ 83
包容多樣性，創(chuàng)造最大合力/ 95
夯實人才聯(lián)盟關系/ 101
第四章打造人才“生態(tài)鏈”/ 112
人才培育的三個核心問題/ 113
“量產(chǎn)體系”打造人才梯隊/ 123
“游戲模式”練就卓越人才/ 133
“同修文化”加速團隊熔煉/ 140
第三部分讓團隊自主驅動
第五章激活員工的內驅力/ 147
第一步：啟導共同愿景/ 148
第二步：共創(chuàng)態(tài)度標準/ 153
第三步：把握員工的核心需求/ 160
第四步：全面有效地激勵團隊/ 169
第六章讓團隊自主思考/ 179
以賦代教/ 180
賦思的第一技能：深度聆聽/ 189
賦思的第二技能：高能提問/ 196
賦思的第三技能：群策群力/ 204
第七章打造自驅性執(zhí)行力/ 213
執(zhí)行力的兩個評判標準/ 214
第一步：結果定義/ 218
第二步：賦責/ 224
第三步：督導/ 232
第四步：復盤/ 241

參考文獻/ 250
附錄/ 252
后記/ 258