1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究問題
1.3 研究設計
1.4 研究創(chuàng)新之處
2 人力資源開發(fā)主體行為的理論述評
2.1 人力資源開發(fā)主體的界定
2.2 人力資源開發(fā)主體行為的理論基礎構建
2.3 人力資源開發(fā)主體行為的反思
2.4 本章小結
3 人力資源開發(fā)多主體關系分析與行為博弈
3.1 視閾融合的哲學與方法論
3.2 人力資源開發(fā)多主體關系分析
3.3 人力資源開發(fā)多主體行為博弈
3.4 本章小結
4 人力資源開發(fā)多主體協(xié)同演化模型構建
4.1 三螺旋理論與應用述評
4.2 基于三螺旋的人力資源開發(fā)多主體演化博弈模型
4.3 基于三螺旋的人力資源開發(fā)中間組織角色分析
4.4 本章小結
5 多主體協(xié)同的人力資源開發(fā)體系設計:以遼寧高技術服務業(yè)為例
5.1 高技術服務業(yè)及其人力資源開發(fā)特點分析
5.2 高技術服務業(yè)人力資源開發(fā)主體行為的影響因素分析
5.3 高技術服務業(yè)多主體協(xié)同人力資源開發(fā)體系設計
5.4 本章小結
6 研究結論與討論
6.1 主要結論
6.2 局限與展望
參考文獻
索引