領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工追隨行為與領(lǐng)導(dǎo)效能

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景、目的與意義
一、研究背景
二、研究目的
三、研究意義
第二節(jié) 相關(guān)概念界定
一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、追隨行為
三、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同
四、權(quán)力距離導(dǎo)向
五、領(lǐng)導(dǎo)效能
第三節(jié) 研究方法
一、文獻(xiàn)研究法
二、問(wèn)卷調(diào)查法
三、統(tǒng)計(jì)分析法
四、訪談法
第四節(jié) 研究思路與結(jié)構(gòu)安排
一、研究思路
二、結(jié)構(gòu)安排
第五節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
一、首次構(gòu)建真實(shí)型/辱虐型領(lǐng)導(dǎo)作用于追隨行為和領(lǐng)導(dǎo)效能的研究模型
二、發(fā)現(xiàn)并驗(yàn)證了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和員工追隨行為的重要中介機(jī)制
三、發(fā)現(xiàn)并驗(yàn)證了權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)T工追隨行為的權(quán)變影響
四、嘗試驗(yàn)證有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)文獻(xiàn)綜述
一、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
二、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的維度和測(cè)量
三、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)及影響機(jī)制
第二節(jié) 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)文獻(xiàn)綜述
一、破壞性領(lǐng)導(dǎo)文獻(xiàn)綜述
二、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
三、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的維度測(cè)量
四、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)及影響機(jī)制
第三節(jié) 追隨行為文獻(xiàn)綜述
一、追隨歧視的緣起與反思
二、追隨動(dòng)機(jī)
三、追隨、追隨者、追隨力的內(nèi)涵
四、追隨行為的內(nèi)涵與特點(diǎn)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能文獻(xiàn)綜述
一、工作績(jī)效文獻(xiàn)綜述
二、情感承諾文獻(xiàn)綜述
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同文獻(xiàn)綜述
一、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的內(nèi)涵
二、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的相關(guān)研究
第六節(jié) 權(quán)力距離導(dǎo)向文獻(xiàn)綜述
一、權(quán)力距離導(dǎo)向的內(nèi)涵
二、權(quán)力距離導(dǎo)向的影響研究
本章小結(jié)
第三章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究模型
一、社會(huì)認(rèn)同理論
二、社會(huì)交換理論
三、本書的構(gòu)念模型
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工追隨行為
一、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為
二、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工追隨行為間的中介效應(yīng)
一、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同
二、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同與員工追隨行為
三、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介效應(yīng)
第四節(jié) 權(quán)力距離導(dǎo)向在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工追隨行為間的調(diào)節(jié)效應(yīng)
一、權(quán)力距離導(dǎo)向在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為間的調(diào)節(jié)效應(yīng)
二、權(quán)力距離導(dǎo)向在辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為間的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第五節(jié) 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響機(jī)制
一、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能
二、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能
三、員工追隨行為在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)效能間的中介效應(yīng)
本章小結(jié)
第四章 實(shí)證研究設(shè)計(jì)與預(yù)調(diào)研
第一節(jié) 量表設(shè)計(jì)
一、量表設(shè)計(jì)流程
二、測(cè)量工具選擇
第二節(jié) 研究程序與實(shí)證分析方法
一、研究程序
二、實(shí)證分析方法
第三節(jié) 預(yù)測(cè)試與問(wèn)卷驗(yàn)證
一、預(yù)測(cè)試樣本描述
二、預(yù)測(cè)試樣本信度和效度評(píng)價(jià)
三、測(cè)量問(wèn)卷修訂
本章小結(jié)
第五章 數(shù)據(jù)收集與初步數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 數(shù)據(jù)收集
第二節(jié) 初步數(shù)據(jù)分析
一、缺失值處理
二、正態(tài)分布檢驗(yàn)
三、同源方法偏差檢驗(yàn)
四、樣本容量
第三節(jié) 問(wèn)卷信度和效度檢驗(yàn)
一、問(wèn)卷信度檢驗(yàn)
二、問(wèn)卷效度檢驗(yàn)
第四節(jié) 描述性統(tǒng)計(jì)分析和相關(guān)性分析
一、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)信息
二、描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析
本章小結(jié)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)追隨行為影響機(jī)制的實(shí)證檢驗(yàn)
第一節(jié) 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工追隨行為的直接效應(yīng)檢驗(yàn)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
一、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的直接效應(yīng)檢驗(yàn)
二、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
三、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
第三節(jié) 權(quán)力距離導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
一、權(quán)力距離導(dǎo)向在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為間的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
二、權(quán)力距離導(dǎo)向在辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為間的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
第四節(jié) 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
一、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為間有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
二、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨行為間有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
第五節(jié) 研究結(jié)果及討論
第七章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能影響機(jī)制的實(shí)證檢驗(yàn)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的直接效應(yīng)檢驗(yàn)
一、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的直接效應(yīng)檢驗(yàn)
二、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的直接效應(yīng)檢驗(yàn)
第二節(jié) 追隨行為在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)效能間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
一、追隨行為在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
二、追隨行為在辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
第三節(jié) 研究結(jié)果及討論
第八章 研究結(jié)論及未來(lái)研究展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
一、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和辱虐型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工追隨行為的主效應(yīng)及其相關(guān)結(jié)論
二、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和辱虐型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的主效應(yīng)及其相關(guān)結(jié)論
三、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介效應(yīng)及其相關(guān)結(jié)論
四、員工追隨行為的中介效應(yīng)及其相關(guān)結(jié)論
五、權(quán)力距離導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)及其相關(guān)結(jié)論
第二節(jié) 理論貢獻(xiàn)
第三節(jié) 管理啟示及建議
第四節(jié) 研究局限及展望
參考文獻(xiàn)
附錄