現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理：基于倉(cāng)配一體化

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	劉常寶著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)“十三五”應(yīng)用型精品教材[物流系列]
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111644439	出版時(shí)間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)基于“信息技術(shù)背景下的倉(cāng)儲(chǔ)一體化管理”的編寫(xiě)思路，注重運(yùn)用當(dāng)下行業(yè)的融合性、跨界性創(chuàng)新思想來(lái)處理倉(cāng)配關(guān)系，以物流服務(wù)行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)一體化成熟運(yùn)作模式作為黏合劑，緊緊地將倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送管理契合在一起，并將這一編寫(xiě)思想貫徹始終，鼓勵(lì)教師將傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)與配送兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立課程體系整合為一個(gè)有機(jī)整體，為學(xué)生今后在相關(guān)融合性行業(yè)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)拓寬知識(shí)與技能。本書(shū)的編寫(xiě)始終關(guān)注物流業(yè)發(fā)展的前沿，尊重物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，用新近的理念和行業(yè)成果以及完善成熟的經(jīng)典理論，借助創(chuàng)新的運(yùn)作模式來(lái)豐富課程知識(shí)體系，在此基礎(chǔ)上，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的新變化，拓展知識(shí)與技能領(lǐng)域，引進(jìn)大數(shù)據(jù)云計(jì)算理論與技術(shù)方法，并將學(xué)習(xí)視野拓展到海外，以使課程知識(shí)服務(wù)于行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

前　言
教學(xué)建議
第1章　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送概述1
1.1 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送的概念
1.2 倉(cāng)儲(chǔ)與配送的關(guān)系
1.3 倉(cāng)配一體化的現(xiàn)狀分析
┇本章小結(jié)
┇復(fù)習(xí)思考題
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)
┇課外實(shí)訓(xùn)
┇案例分析
第2章　倉(cāng)配一體化體系構(gòu)建17
2.1 倉(cāng)配一體化體系設(shè)計(jì)的思想基礎(chǔ)
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)配送ERP體系
2.3 倉(cāng)儲(chǔ)配送SCM系統(tǒng)
2.4 倉(cāng)儲(chǔ)配送CRM體系
┇本章小結(jié)
┇復(fù)習(xí)思考題
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)39
┇課外實(shí)訓(xùn)39
┇案例分析2-139
┇案例分析2-240
第3章　倉(cāng)配一體化組織與管理42
3.1 倉(cāng)配一體化組織概述43
3.2 倉(cāng)配一體化管理模式分析47
3.3 供應(yīng)鏈下的倉(cāng)配創(chuàng)新53
┇本章小結(jié)55
┇復(fù)習(xí)思考題55
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)55
┇課外實(shí)訓(xùn)56
┇案例分析3-156
┇案例分析3-256
第4章　倉(cāng)配一體化服務(wù)59
4.1 倉(cāng)配一體化服務(wù)概述60
4.2 倉(cāng)配一體化服務(wù)的基本內(nèi)容62
4.3 倉(cāng)配一體化服務(wù)流程優(yōu)化70
4.4 倉(cāng)配一體化服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)73
┇本章小結(jié)76
┇復(fù)習(xí)思考題76
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)76
┇課外實(shí)訓(xùn)77
┇案例分析4-177
┇案例分析4-278
第5章　倉(cāng)配中心規(guī)劃與管理79
5.1 倉(cāng)配中心規(guī)劃概述80
5.2 倉(cāng)配中心平面布局設(shè)計(jì)85
5.3 倉(cāng)配中心的分類(lèi)與設(shè)備88
5.4　EIQ規(guī)劃分析91
┇本章小結(jié)104
┇復(fù)習(xí)思考題105
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)105
┇課外實(shí)訓(xùn)105
┇案例分析5-1105
┇案例分析5-2106
第6章　倉(cāng)配一體化業(yè)務(wù)流程107
6.1 倉(cāng)配一體化功能概述 108
6.2 倉(cāng)配一體化業(yè)務(wù)流程111
6.3 倉(cāng)配一體化貨物庫(kù)內(nèi)作業(yè)126
6.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)130
┇本章小結(jié)133
┇復(fù)習(xí)思考題134
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)134
┇課外實(shí)訓(xùn)137
┇案例分析137
第7章　電子商務(wù)與電商倉(cāng)配物流139
7.1 電子商務(wù)與電商倉(cāng)配物流概述140
7.2 電商倉(cāng)配供應(yīng)鏈體系142
7.3 電商倉(cāng)配物流模式147
7.4 電商倉(cāng)配物流問(wèn)題與對(duì)策151
┇本章小結(jié)155
┇復(fù)習(xí)思考題156
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)156
┇課外實(shí)訓(xùn)156
┇案例分析7-1156
┇案例分析7-2157
第8章　數(shù)字倉(cāng)與云倉(cāng)儲(chǔ)159
8.1 數(shù)字倉(cāng)概述160
8.2 云倉(cāng)儲(chǔ)概述163
8.3　“云倉(cāng)儲(chǔ)”效益及適用行業(yè)167
8.4 “無(wú)人倉(cāng)”概述168
┇本章小結(jié)173
┇復(fù)習(xí)思考題173
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)173
┇課外實(shí)訓(xùn)173
┇案例分析173
第9章　海外倉(cāng)與保稅倉(cāng)175
9.1 海外倉(cāng)概述176
9.2 海外倉(cāng)的操作與功能180
9.3　海外倉(cāng)發(fā)展趨勢(shì)184
9.4 保稅倉(cāng)概述189
┇本章小結(jié)192
┇復(fù)習(xí)思考題192
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)192
┇課外實(shí)訓(xùn)192
┇案例分析9-1192
┇案例分析9-2194
第10章　融通倉(cāng)與冷鏈倉(cāng)196
10.1 融通倉(cāng)概述197
10.2　供應(yīng)鏈金融與融通倉(cāng)201
10.3 融通倉(cāng)業(yè)務(wù)操作中的問(wèn)題及對(duì)策203
10.4 冷鏈物流204
┇本章小結(jié)209
┇復(fù)習(xí)思考題209
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)210
┇課外實(shí)訓(xùn)210
┇案例分析10-1210
┇案例分析10-2211
第11章　新零售與前置倉(cāng)213
11.1 新零售概述214
11.2 前置倉(cāng)概述217
11.3 前置倉(cāng)行業(yè)成熟模式224
11.4　前置倉(cāng)擴(kuò)展模式分析227
11.5 前置倉(cāng)的發(fā)展趨勢(shì)231
┇本章小結(jié)233
┇復(fù)習(xí)思考題233
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)234
┇課外實(shí)訓(xùn)234
┇案例分析11-1234
┇案例分析11-2235
第12章　倉(cāng)配物流政策法規(guī)237
12.1 倉(cāng)配物流政策法規(guī)制定的背景238
12.2 2014～2018年倉(cāng)配物流政策法規(guī)概述242
12.3 2014～2017年我國(guó)政府制定的重要倉(cāng)配物流法規(guī)匯總247
┇本章小結(jié)251
┇復(fù)習(xí)思考題252
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)252
┇課外實(shí)訓(xùn)252
┇案例分析12-1252
┇案例分析12-2253
參考文獻(xiàn)254