ERP原理及應用教程（第三版）

目 錄

第一章 緒論 1
第一節(jié) ERP的基本概念及內涵 1
第二節(jié) ERP的發(fā)展歷程 2
一、ERP理論的形成歷程 2
二、庫存訂貨點法——ROP 4
三、物料需求計劃——基本MRP 6
四、閉環(huán)MRP 10
五、制造資源計劃——MRPⅡ 13
六、企業(yè)資源計劃——ERP 16
第三節(jié) ERP的管理思想 18
第四節(jié) ERP對企業(yè)資源的作用 19
第五節(jié) ERP給企業(yè)帶來的效益 19
第六節(jié) ERP在中國的應用過程 20
思考習題 22
第二章 ERP相關術語和基本概念 23
第一節(jié) ERP中的計劃與控制 23
一、計劃與控制的作用 23
二、ERP中計劃的層次 24
三、ERP中計劃涉及的共性問題 26
第二節(jié) 提前期 26
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期 27
一、企業(yè)生產(chǎn)類型 27
二、企業(yè)生產(chǎn)周期 29
第四節(jié) 物料編碼 30
一、物料 30
二、物料分類 30
三、物料編碼概述 31
第五節(jié) 物料清單 33
一、物料清單的定義 33
二、物料清單的作用 34
三、物料清單的類型 35
四、虛擬件 36
第六節(jié) 工作中心 36
一、工作中心的定義 36
二、工作中心的作用 37
三、工作中心的相關數(shù)據(jù) 37
四、關鍵工作中心 38
第七節(jié) 工藝路線 39
一、工序的概念 39
二、工藝路線的概念 39
三、工藝路線的作用 39
四、工藝路線報表 40
第八節(jié) 其他概念 41
一、獨立需求與相關需求 41
二、工作日歷 41
思考習題 42
第三章 需求預測與銷售管理 43
第一節(jié) 需求預測 43
一、需求預測的內容 43
二、需求預測的分類 44
三、幾種常用的定量預測方法 45
第二節(jié) 銷售與運作規(guī)劃的制訂 47
一、銷售規(guī)劃 48
二、運作規(guī)劃 49
第三節(jié) 銷售管理的內容與流程 51
一、銷售管理的作用與內容 51
二、銷售管理流程 51
第四節(jié) ERP銷售管理系統(tǒng)功能 55
一、銷售計劃管理 55
二、銷售訂單管理 55
三、銷售價格管理 56
四、銷售服務管理 56
五、客戶管理 56
六、銷售統(tǒng)計查詢與報表 57
第五節(jié) 銷售管理與ERP其他模塊的關系 57
思考習題 58
第四章 主生產(chǎn)計劃(MPS) 59
第一節(jié) 主生產(chǎn)計劃概述 59
一、主生產(chǎn)計劃的概念 59
二、主生產(chǎn)計劃在ERP中的層次關系 60
三、主生產(chǎn)計劃的作用 60
第二節(jié) 編制主生產(chǎn)計劃的相關概念 60
一、提前期(Lead Time) 60
二、時區(qū)(Time Zone)與時界(Time Fence) 61
三、毛需求量(Gross Requirement) 62
四、批量規(guī)則(Lot Sizing) 63
五、其他相關概念 65
第三節(jié) MPS的編制步驟及原則 66
一、MPS的編制步驟 66
二、MPS的編制原則 66
三、MPS需求確定與基本步驟 68
第四節(jié) 編制粗能力計劃(RCCP) 71
一、粗能力計劃的基本概念 71
二、資源清單法的基本步驟 71
三、用資源清單法編制粗能力計劃的案例 71
第五節(jié) 評估和批準MPS初步計劃 74
一、同意MPS初步計劃 75
二、否定MPS初步計劃 75
三、批準下達MPS 75
思考習題 75
第五章 物料需求計劃(MRP) 77
第一節(jié) 物料需求計劃概述 77
一、物料需求計劃的概念 77
二、物料需求計劃的作用與意義 78
三、物料需求計劃的特點 78
第二節(jié) 物料需求計劃的工作原理 79
一、物料需求計劃的工作模型 79
二、物料需求計劃的5項輸入數(shù)據(jù) 79
三、物料需求計劃的兩項輸出數(shù)據(jù) 82
第三節(jié) MRP的工作步驟 82
一、MRP的處理邏輯流程圖 82
二、MRP中每個項目的計算步驟 83
第四節(jié) MRP的調整方法 84
一、再生法 84
二、凈改變法 85
三、再生法和凈改變法的比較 85
第五節(jié) 編制MRP案例 86
思考習題 89
第六章 能力需求計劃(CRP) 91
第一節(jié) 能力需求計劃概述 91
一、能力需求計劃的概念 91
二、能力需求計劃的作用 92
三、能力需求計劃的運行流程 92
四、能力需求計劃在ERP中的
層次關系 93
五、無限能力計劃和有限能力計劃 93
第二節(jié) 能力需求計劃的工作步驟 94
一、收集數(shù)據(jù) 94
二、編制工序計劃 96
三、分析負荷情況 96
四、能力/負荷調整 96
五、確認能力需求計劃 96
第三節(jié) CRP分析及其控制 97
一、CRP分析 97
二、調整能力和負荷 97
三、能力控制 97
第四節(jié) 編制CRP案例 98
思考習題 104
第七章 車間作業(yè)控制 105
第一節(jié) 車間作業(yè)控制概述 105
一、車間作業(yè)控制的概念 105
二、車間作業(yè)控制的內容 106
三、車間作業(yè)控制的信息處理 106
第二節(jié) 車間作業(yè)控制的
運作流程 106
一、核實MRP的制造訂單 107
二、生成車間任務 107
三、加工單 108
四、生產(chǎn)調度 109
五、下達派工單 110
六、車間作業(yè)數(shù)據(jù)收集 110
七、信息反饋 111
八、解決車間作業(yè)管理中
遇到的問題 112
第三節(jié) 準時生產(chǎn)模式 113
一、準時生產(chǎn)模式的概念及特點 113
二、看板作業(yè) 115
思考習題 117
第八章 采購與庫存管理 119
第一節(jié) 采購管理 119
一、采購管理的工作內容 119
二、采購作業(yè)流程 121
三、ERP采購管理的功能 122
四、ERP中采購管理與
其他模塊的關系 124
第二節(jié) 庫存管理 124
一、庫存的作用 125
二、庫存作業(yè)的內容 126
三、庫存的分類 127
四、庫存控制技術 128
五、庫存管理的功能 132
六、ERP中庫存管理與
其他模塊的關系 133
思考習題 135
第九章 ERP財務管理系統(tǒng) 137
第一節(jié) 財務管理概述 137
一、財務管理涉及的內容 137
二、財務會計與管理會計 138
第二節(jié) 日常財務會計管理 139
一、總賬 139
二、應收賬款 142
三、應付賬款 143
四、固定資產(chǎn) 145
五、資金管理 147
六、工資管理 148
第三節(jié) 成本管理 149
一、產(chǎn)品成本構成 149
二、產(chǎn)品成本計算 151
三、成本差異分析 154
第四節(jié) 財務分析與決策支持 156
一、財務分析 156
二、財務分析的具體方法 156
三、財務分析的發(fā)展趨勢 163
四、決策支持系統(tǒng) 163
第五節(jié) 集團財務管理 164
一、集團財務管理的特征 165
二、實現(xiàn)集團財務管理的基本內容 165
思考習題 166
第十章 ERP擴展及新技術應用 167
第一節(jié) 客戶關系管理 167
一、客戶關系管理的概念 167
二、客戶關系管理系統(tǒng)的3個功能層次 168
第二節(jié) 供應鏈管理 172
一、供應鏈管理的概念與內容 172
二、供應鏈管理的思想和原則 173
三、供應鏈管理系統(tǒng)的功能 173
四、供應鏈管理中應用的信息技術 175
第三節(jié) 商業(yè)智能 176
一、商業(yè)智能的概念和興起 176
二、商業(yè)智能核心技術 177
三、基于ERP的商業(yè)智能應用 178
第四節(jié) 電子商務 179
一、電子商務的含義及特征 179
二、電子商務的分類 180
三、電子商務系統(tǒng)的基本功能 181
第五節(jié) 面向服務的體系結構 182
一、SOA的定義 183
二、SOA的體系結構 183
三、SOA的特點 184
四、基于SOA的ERP體系架構的優(yōu)點 185
思考習題 185
第十一章 ERP項目實施流程 187
第一節(jié) ERP系統(tǒng)規(guī)劃 187
一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的必要性 187
二、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的工作內容 188
三、ERP規(guī)劃的步驟 189
第二節(jié) ERP軟件的選型 189
一、ERP軟件選型的原則 189
二、ERP軟件選型的步驟 191
第三節(jié) ERP實施流程 197
一、項目規(guī)劃階段 197
二、業(yè)務藍圖設計階段 198
三、系統(tǒng)實現(xiàn)及靜態(tài)數(shù)據(jù)準備階段 199
四、系統(tǒng)切換及動態(tài)數(shù)據(jù)準備階段 199
五、運行和持續(xù)支持階段 200
第四節(jié) ERP項目管理 200
一、ERP項目管理的內容與特點 200
二、項目范圍管理 201
三、項目時間管理 202
四、項目溝通管理 203
五、項目風險管理 204
第五節(jié) 業(yè)務流程重組 205
一、業(yè)務流程重組的概念 205
二、業(yè)務流程重組的類型 205
三、業(yè)務流程重組的核心理念 207
四、ERP實施過程中業(yè)務流程重組的著眼點 208
思考習題 210
第十二章 金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的應用 211
第一節(jié) 系統(tǒng)結構 211
第二節(jié) 產(chǎn)品特點 212
第三節(jié) 系統(tǒng)功能模塊 215
一、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 215
二、生產(chǎn)計劃管理 217
三、生產(chǎn)任務管理 219
四、車間作業(yè)管理 221
五、能力計劃管理 221
六、設備管理 223
第四節(jié) 重點模塊演練 224
參考文獻 245