互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)

第1章 導論1
新片場——下一代的傳媒公司
1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念
【案例1-1】 我國文化產(chǎn)業(yè)資金流入量逼近4 000億元
1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點
【案例1-2】 “互聯(lián)網(wǎng)+”文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)演繹中國故事
1.3 我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
1.4 大學生文化創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)的機遇
【章尾案例】 城市傳奇——再戰(zhàn)十年
第2章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的IP管理
麥片網(wǎng)——讓版權(quán)保護觸手可及
2.1 IP的定義與內(nèi)涵
2.2 IP發(fā)展現(xiàn)狀
【案例2-1】 中國沒有“深夜食堂”
【案例2-2】 知識付費IP或成必然
2.3 IP在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中的作用與價值
【案例2-3】 萌扎——卡通形象IP萌工廠
2.4 IP評價模型36
【案例2-4】 《?；ǖ馁N身高手》集五力于一體
2.5 文創(chuàng)項目中的IP戰(zhàn)略
【案例2-5】 BAT網(wǎng)絡(luò)文學產(chǎn)業(yè)鏈
2.6 IP保護與管理
【章尾案例】 SIP《倚天屠龍記》字字千金
第3章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)
HIHEY的光榮與夢想
3.1 金融對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
【案例3-1】 軍裝照——技術(shù)支撐爆款
【案例3-2】 《戰(zhàn)狼2》票房豪賭
【案例3-3】 電競行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融資困境
【案例3-4】 藝術(shù)無價？
3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資解困
【案例3-5】 《集結(jié)號》吹響商業(yè)銀行的集結(jié)號
【案例3-6】 從《大魚海棠》看眾籌電影如何突圍
【案例3-7】 2017年7月：文娛創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資排行榜（A+榜）
【案例3-8】 “互聯(lián)網(wǎng)+金融+文化”
【章尾案例】 復(fù)合資本：能力越大，責任越大
第4章 商業(yè)模式
SG音樂——中國公播音樂的“精靈”
4.1 商業(yè)模式的概念與內(nèi)涵
4.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的盈利方式
【案例4-1】 此“分答”非彼“芬達”
【案例4-2】 賣辣醬的愛情鳥
【案例4-3】 “新世相”90分鐘入賬40萬元
【案例4-4】 軟文也能掙大錢
【案例4-5】 游戲界的“支付寶”
4.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典型商業(yè)模式
【案例4-6】 奔跑吧，兄弟！
【案例4-7】 獨立音樂人盛行的背后
【章尾案例】 音頻行業(yè)的弄潮兒
第5章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈
生來優(yōu)秀的音樂，將從“果醬”走向世界
5.1 概念與內(nèi)涵
【案例5-1】 迪士尼價值王國
5.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)活動
【案例5-2】 宮崎駿幕后創(chuàng)作的艱辛之路
【案例5-3】 創(chuàng)意無限，蛻變成長
【案例5-4】 “王者榮耀”+“天天P圖”跨界玩COS
【案例5-5】 “一條狗”如何完成票房黑馬的“使命”？
【案例5-6】 在線音樂用戶畫像
5.3 互聯(lián)網(wǎng)對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影響
【案例5-7】 《紐約時報》突圍
【案例5-8】 讓VR創(chuàng)客教育走進高校
【案例5-9】 2016年中國電影市場
【案例5-10】 阿里巴巴文化娛樂集團
【案例5-11】 影視IP，新時代的營銷革命
【章尾案例】 網(wǎng)紅成功的背后
第6章 內(nèi)容創(chuàng)意與生產(chǎn)
學藝之路與你相伴
6.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)品的特點
6.2 文化創(chuàng)意人才的特點
【案例6-1】 一個宅男導演的自我修養(yǎng)
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)品的生產(chǎn)方式
【案例6-2】 從“大長今”到“都教授”，韓劇生產(chǎn)從未改變的套路
6.4 文化創(chuàng)意企業(yè)的形態(tài)
【案例6-3】 宮崎駿與吉卜力
【案例6-4】 二七機車1897
6.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)容創(chuàng)業(yè)
【案例6-5】 最奇葩的內(nèi)容說出最獨特的創(chuàng)業(yè)
【案例6-6】 papi醬的后融資時代
【案例6-7】 從手機沖上銀屏的小鳥
6.6 文化創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的類型
【案例6-8】 引爆網(wǎng)絡(luò)文學IP
【案例6-9】 秦時明月的國漫情懷
【案例6-10】 互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容誰成王者
【案例6-11】 《王者榮耀》與《陰陽師》手游霸主之爭
【案例6-12】 網(wǎng)易云音樂
【章尾案例】 技術(shù)是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的引擎
第7章 產(chǎn)品分發(fā)與營銷
鸚鵡螺市——中國市集獨角獸
7.1 文創(chuàng)產(chǎn)品分發(fā)
【案例7-1】 微信與星巴克聯(lián)合推廣
【案例7-2】 《三生三世十里桃花》火爆營銷
【案例7-3】 目睹直播
【案例7-4】 手游分發(fā)“渠道”
7.2 文創(chuàng)產(chǎn)品營銷
【案例7-5】 《乘風破浪》社會化營銷
【案例7-6】 真人電影二次元宣傳
【案例7-7】 故宮淘寶營銷
【案例7-8】 Popup：基于大數(shù)據(jù)的個性化新聞推送
【案例7-9】 許嵩與《神武2》
【章尾案例】 《人民的名義》為什么火了？
第8章 文化創(chuàng)意衍生產(chǎn)品開發(fā)與推廣
粉絲時代
8.1 衍生品概述
【案例8-1】 明星衍生品開發(fā)火熱
【案例8-2】 《變形金剛》變形記
8.2 衍生產(chǎn)品開發(fā)
【案例8-3】 衍生品授權(quán)的“秘密”
【案例8-4】 迪士尼“合家歡”
【案例8-5】 唯肯娛樂——專注于3C類影視衍生品開發(fā)
【案例8-6】 問渠哪得清如許，為有源頭活水來
【案例8-7】 滑稽抱枕——唯快不破
【案例8-8】 IP與市場錯位
8.3 衍生品的推廣模式
【章尾案例】 中國衍生品市場路漫漫
第9章 “互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)文化
用戲劇的方式帶給孩子們最不一樣的國學課堂
9.1 傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵
【案例9-1】 中醫(yī)文化
9.2 傳統(tǒng)文化的發(fā)展現(xiàn)狀
【案例9-2】 日本的匠人精神
【案例9-3】 《大長今》
【案例9-4】 《百鳥朝鳳》“跪”出來的票房
9.3 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)文化發(fā)展的影響
【案例9-5】 “七夕”情人節(jié)
【案例9-6】 足不出戶逛故宮
【案例9-7】 “老當益壯”的文房四寶
9.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)文化創(chuàng)業(yè)機會
【案例9-8】 “e飛蟻”讓非遺走進千家萬戶
【案例9-9】 烏鎮(zhèn)：當千年古鎮(zhèn)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”
【案例9-10】 走進高大上的成都非遺節(jié)
【案例9-11】 非遺博物館
【案例9-12】 “云國學”
【案例9-13】 米漫傳媒的“古風”演唱會
【案例9-14】 “天天”下象棋
【案例9-15】 傳統(tǒng)游戲進入數(shù)字圖書館
【案例9-16】 金華佗
【案例9-17】 中醫(yī)也娛樂？
【章尾案例】 中國詩詞大會