創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理

序
前言
第1章 概述
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué)
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來(lái)
1.3.2創(chuàng)新的類(lèi)別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項(xiàng)目
1.5.1如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
1.5.2項(xiàng)目與項(xiàng)目學(xué)
1.5.3項(xiàng)目的類(lèi)型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.6項(xiàng)目管理
1.6.1如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1.6.2項(xiàng)目管理特征
1.6.3項(xiàng)目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第2章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孕育
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第3章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細(xì)可行性研究
3.4.3可行性研究報(bào)告
3.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點(diǎn)
3.5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
3.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第4章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估與決策
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估
4.1.1 評(píng)估
4.1.2自我評(píng)估
4.1.3第三方評(píng)估
4.1.4綜合評(píng)估
4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)
4.3.1立項(xiàng)
4.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第5章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)序管理
內(nèi)容提要
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5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序管理概述
5.1.1項(xiàng)目生命期
5.1.2項(xiàng)目管理的過(guò)程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期階段
5.2.1一般項(xiàng)目生命期階段及核心工作
5.2.2項(xiàng)目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程
5.3.1項(xiàng)目管理過(guò)程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程組
5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.3項(xiàng)目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序管理總攬
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第6章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)域管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項(xiàng)管理
6.2.2目標(biāo)與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務(wù)與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變管理
6.2.7時(shí)間進(jìn)度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第7章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人本管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
7.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項(xiàng)目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.4不同主體對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.4社會(huì)組織對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.5政府部門(mén)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第8章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
8.1概述
8.1.1項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第9章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理商務(wù)知識(shí)、技法和工具
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動(dòng)與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識(shí)、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌資的知識(shí)、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識(shí)、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識(shí)、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理成功路線圖
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)
序
前言
第1章 概述
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué)
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來(lái)
1.3.2創(chuàng)新的類(lèi)別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項(xiàng)目
1.5.1如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
1.5.2項(xiàng)目與項(xiàng)目學(xué)
1.5.3項(xiàng)目的類(lèi)型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.6項(xiàng)目管理
1.6.1如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1.6.2項(xiàng)目管理特征
1.6.3項(xiàng)目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第2章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孕育
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第3章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細(xì)可行性研究
3.4.3可行性研究報(bào)告
3.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點(diǎn)
3.5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
3.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第4章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估與決策
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估
4.1.1 評(píng)估
4.1.2自我評(píng)估
4.1.3第三方評(píng)估
4.1.4綜合評(píng)估
4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)
4.3.1立項(xiàng)
4.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第5章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)序管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序管理概述
5.1.1項(xiàng)目生命期
5.1.2項(xiàng)目管理的過(guò)程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期階段
5.2.1一般項(xiàng)目生命期階段及核心工作
5.2.2項(xiàng)目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程
5.3.1項(xiàng)目管理過(guò)程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程組
5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.3項(xiàng)目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序管理總攬
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第6章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)域管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項(xiàng)管理
6.2.2目標(biāo)與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務(wù)與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變管理
6.2.7時(shí)間進(jìn)度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第7章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人本管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
7.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項(xiàng)目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.4不同主體對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.4社會(huì)組織對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.5政府部門(mén)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第8章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
8.1概述
8.1.1項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)

第9章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理商務(wù)知識(shí)、技法和工具
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動(dòng)與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識(shí)、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌資的知識(shí)、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識(shí)、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識(shí)、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理成功路線圖
問(wèn)題與思考
參考文獻(xiàn)