大學(xué)的核心使命與管理機制

大學(xué)建設(shè)遵循的“兩個標準”/劉偉 3
社會主義教育就是要培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人。立德樹人是大學(xué)建設(shè)的根本任務(wù)，其成效是檢驗學(xué)校一切工作的根本標準。做好三項基礎(chǔ)工作，努力建設(shè)好中國特色世界一流大學(xué)。

大學(xué)發(fā)展要務(wù)實戒虛/劉利民14
在推進大學(xué)“雙一流”建設(shè)過程中，要清醒認識大學(xué)的分類發(fā)展與定位，擺正教學(xué)與研究的關(guān)系，教育國際化中應(yīng)有中國特色，關(guān)注大學(xué)評價的激勵方向，堅守使命，務(wù)實戒虛，健康發(fā)展。

從大學(xué)章程思考大學(xué)的理念與管理/許智宏19
大學(xué)要始終牢記自己的宗旨和使命。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于使大學(xué)形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，使教師能安心教學(xué)和科研，使學(xué)生能努力學(xué)習(xí)，受到最好的教育，使大學(xué)能夠持續(xù)地平穩(wěn)發(fā)展。

大學(xué)建設(shè)與偉大學(xué)校/林建華43
大學(xué)的建設(shè)與發(fā)展要清醒地認識評價機制、發(fā)展機遇，探求合適的教育模式，促進本科教育、研究生教育的高質(zhì)量發(fā)展。聚集最優(yōu)秀的教師和學(xué)生，充分釋放創(chuàng)造力，造就偉大的大學(xué)。


大學(xué)主體與大學(xué)精神/徐顯明56
大學(xué)之“大”，在于大德、大愛、大學(xué)問、大師、大樓、大業(yè)。集“大德”“大愛”“大學(xué)問”于一身的，才可稱為“大師”。大學(xué)是知識、學(xué)術(shù)、思想、文化、道德的共同體，這是大學(xué)本質(zhì)所在。

大學(xué)使命與大學(xué)治理/韓震64
大學(xué)使命是培養(yǎng)社會發(fā)展和文明進步所需的各類人才。大學(xué)治理結(jié)構(gòu)事關(guān)學(xué)校辦事效率和使命的完成。妥善處理黨委和校長、學(xué)術(shù)和行政、教職員和學(xué)生相互間的關(guān)系，極為重要。

現(xiàn)代大學(xué)治理要重視以人為本的制度激勵/張杰78
大學(xué)輸出創(chuàng)新人才和創(chuàng)新動力，需要學(xué)術(shù)水準的導(dǎo)向、關(guān)注需求的自覺、鼓勵創(chuàng)新的機制和持續(xù)創(chuàng)新的能力。大學(xué)通過制度設(shè)計，來保障創(chuàng)新所必需的獨立思考、學(xué)術(shù)自由和自律氛圍。

在科學(xué)決策中提升大學(xué)治理水平/楊忠陳喆90
扎根中國大地建設(shè)世界一流大學(xué)，需要完善大學(xué)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌行政決策和黨委決策、區(qū)分行政決策和學(xué)術(shù)決策、注重頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新等，來提高決策主體的決策能力。

構(gòu)建高校學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力的和諧共生體系/張淑林萬明裴旭100學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力是現(xiàn)代大學(xué)權(quán)力架構(gòu)的重要內(nèi)容。樹立“學(xué)術(shù)為本”和“學(xué)術(shù)決策、行政服務(wù)”的理念，建立兩種權(quán)力協(xié)同發(fā)展的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，和諧共生體系，是大學(xué)建設(shè)必由之路。

建設(shè)世界一流電影教育的思考和實踐/侯光明114
中國電影教育在以往的辦學(xué)特色和實踐的基礎(chǔ)上，要著重考慮如何推動電影教育由大向強轉(zhuǎn)變，力求扎根中國、融通中外，創(chuàng)建中國特色世界一流的電影院校。

國外大學(xué)管理機制分析
美國密歇根大學(xué)的“分權(quán)制”/龔克137
密歇根大學(xué)的治理方式是責(zé)權(quán)結(jié)合、重心在院和教授治理。中國大學(xué)應(yīng)圍繞立德樹人的根本任務(wù)，向?qū)W院適度分權(quán)，推動管理重心下移，在學(xué)院層面實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，激發(fā)基層活力。

對法國、德國、美國一些大學(xué)的治理機制分析/江波等152
大學(xué)建設(shè)的外部環(huán)境在不斷地變化，其內(nèi)部治理也要隨之進步。法國、德國、美國大學(xué)的治理方式依據(jù)本國情況各有自己的規(guī)定和特色，其治理規(guī)則對中國的大學(xué)治理具有重要的啟示。

澳大利亞大學(xué)的治理結(jié)構(gòu)與管理模式/李文勝171
以新南威爾士大學(xué)為例，分析澳大利亞高校的大學(xué)治理結(jié)構(gòu)和管理模式。大學(xué)理事會是大學(xué)的最高權(quán)力機構(gòu)，校長辦公會經(jīng)營日常事務(wù)，校長大部分都是“職業(yè)化”的，專心做學(xué)校管理工作。

牛津、劍橋、洪堡、慕尼黑大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)比較分析/陳丹180
牛津劍橋為師生高度自治的內(nèi)部人決策模式；慕尼黑大學(xué)為政府放權(quán)監(jiān)管下的內(nèi)部人決策模式；柏林洪堡大學(xué)為內(nèi)部人和外部人分權(quán)決策模式。三種模式既有共性又有特色。

大學(xué)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)模式
綜合大學(xué)體制中的醫(yī)學(xué)教育/柯楊195
醫(yī)學(xué)院校合入綜合大學(xué)后管理體制機制的變化；醫(yī)學(xué)教育作為高等職業(yè)教育與一般非職業(yè)高等教育的區(qū)別；醫(yī)學(xué)教育面臨的一些特殊問題；對綜合大學(xué)體制中醫(yī)學(xué)教育改革的理解。
應(yīng)用型人才的教育理念與培養(yǎng)模式/李進209以上海杉達學(xué)院為例，探索應(yīng)用型人才的培養(yǎng)理念與培養(yǎng)方式，釋放民辦教育體制機制的活力，落實應(yīng)用型人才培養(yǎng)的措施，助力每一個學(xué)生的終身發(fā)展，發(fā)揮人才培養(yǎng)的全員力量。

學(xué)生批判性思維和創(chuàng)造性思維是大學(xué)培養(yǎng)的核心/錢穎一228
就“超長待機”的中國學(xué)生為何缺乏探索能力的問題，思考大學(xué)如何培養(yǎng)創(chuàng)造性人才。大學(xué)教育應(yīng)該更多聚焦在學(xué)生的思維發(fā)展而非知識掌握上，加強批判性思維與創(chuàng)造性思維教育。

學(xué)科融合：新聞傳播教育的未來/陳昌鳳張小琴241
傳統(tǒng)媒體時代復(fù)雜的文理關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)時代又有了新的變遷。學(xué)科之間的界限正在被打破，新聞與傳播教育正在利用計算機技術(shù)和新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出文理融合的新趨勢。

工商管理人才培養(yǎng)模式改革/劉永澤252
中國工商管理人才的培養(yǎng)模式面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)。重新定位工商管理人才培養(yǎng)目標，改革評價制度，更新教育理念，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，改善師資結(jié)構(gòu)，以便高質(zhì)量地培養(yǎng)工商管理人才。

工商管理人才培養(yǎng)的理念及實踐/吳聯(lián)生260
MBA項目致力于培養(yǎng)具有社會責(zé)任感和全球視野的高級管理者與未來商業(yè)領(lǐng)袖。依照培養(yǎng)規(guī)格，進行招生方式、課程結(jié)構(gòu)、實踐體驗、國際化交流、社會責(zé)任等方面的系統(tǒng)改革。

通識教育與本科教學(xué)改革/秦春華272
通識教育是中國大學(xué)本科正在進行的教育，但對通識教育的理解、實施，還處于多元化狀態(tài)。建設(shè)中國的通識教育必須立足于中國社會問題，明確目標、改進理念和方法，耐心地扎實推進。

“沃土課程”：在社會實踐中完善學(xué)生的心智與能力/滕飛292
立德樹人，面向?qū)嵺`，將對學(xué)生的全面培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為具體的“沃土課程”，使素質(zhì)教育落到“實處”。課程全程分階段實施，教師全程參與，全方位組織，保證培養(yǎng)過程持續(xù)健康地進行。

以學(xué)生為本，改進大學(xué)的結(jié)構(gòu)與機制/張國有304
以學(xué)生為中心思考大學(xué)建設(shè)。學(xué)生是大學(xué)存在的依據(jù)。大學(xué)的基本功能是將“入學(xué)生”轉(zhuǎn)化成“畢業(yè)生”。要使其有效轉(zhuǎn)化，就要關(guān)注未來對畢業(yè)生素養(yǎng)的需求，形成有組織的機制。

后記318