贛瑞龍鐵路工程總結(jié)

篇 綜述
章 綜述
節(jié) 建設(shè)目的和意義
第二節(jié) 建設(shè)項目總體目標(biāo)
第三節(jié) 建設(shè)程序與決策
第二章 工程概況
節(jié) 主要自然特征和地質(zhì)概況
第二節(jié) 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 主要工程特點和工程數(shù)量
第三章 建設(shè)概況
第四章 綜合評價
第二篇 建設(shè)管理
第五章 建設(shè)管理模式
第六章 建設(shè)管理機構(gòu)
節(jié) 建設(shè)管理機構(gòu)的設(shè)置
第二節(jié) 部門職能
第七章 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
節(jié) 管理制度
第二節(jié) 人員配備
第三節(jié) 現(xiàn)場管理
第四節(jié) 過程控制
第八章 設(shè)計管理
節(jié) 貫徹設(shè)計新規(guī)范
第二節(jié) 預(yù)可研與可研階段
第三節(jié) 初步設(shè)計階段
第四節(jié) 項目實施階段
第九章 質(zhì)量與安全
節(jié) 質(zhì)量體系的建立與運行
第二節(jié) 質(zhì)量事故的處理與閉合
第三節(jié) 安全體系的建立與運行
第四節(jié) 安全事故的調(diào)查與處理
第十章 施工組織
節(jié) 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計
第二節(jié) 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的特點與重大調(diào)整
第三節(jié) 工期控制與節(jié)點工期
第四節(jié) 重點控制工程工期控制
第十一章 投資控制
節(jié) 項目資金籌措
第二節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模的確定
第三節(jié) 合同管理
第四節(jié) 驗工計價管理
第五節(jié) 財務(wù)管理
第六節(jié) 變更設(shè)計管理
第十二章 征地拆遷
節(jié) 管理方式
第二節(jié) 用地報批
第三節(jié) 征地拆遷實施
第四節(jié) 土地證領(lǐng)取
第十三章 環(huán)境保護(hù)
第十四章 工程監(jiān)理
節(jié) 監(jiān)理管理機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置
第二節(jié) 監(jiān)理制度
第三節(jié) 現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施
第四節(jié) 質(zhì)量驗收制度
第十五章 工程咨詢
節(jié) 咨詢方式
第二節(jié) 主要咨詢成果
第十六章 物資管理
第十七章 隊伍管理
節(jié) 專業(yè)隊伍要求
第二節(jié) 崗位培訓(xùn)
第三節(jié) 勞務(wù)使用
第十八章 文明施工
節(jié) 精神文明建設(shè)
第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工
……
第三篇 勘察設(shè)計
第四篇 工程施工
第五篇 科研與技術(shù)創(chuàng)新