供應鏈運營管理：流程協(xié)同，打造高績效、強競爭供應鏈體系

定　價：￥69.80

作　者：	[美] 供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP），娜達·桑德斯（Nada Sanders）著，榮巖譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115543165	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	203	字數(shù)：

內容簡介

　　如今，激烈的全球競爭、快速的經濟變化以及不斷迭代的信息處理技術，使得運營管理成為企業(yè)關注的焦點。作為 “業(yè)務引擎”，運營管理可以幫助企業(yè)在這種激烈的競爭環(huán)境中取得成功?！豆溸\營管理：流程協(xié)同，打造高績效、強競爭供應鏈體系》解讀了運營管理的關鍵要素、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)同流程、技術應用方式、績效考核指標，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提升客戶服務水平的戰(zhàn)略目標提供強有力的支持?！豆溸\營管理：流程協(xié)同，打造高績效、強競爭供應鏈體系》內容集系統(tǒng)性、可操作性于一體，對供應鏈管理、運營、銷售等從業(yè)人員來說可參考性強。此外，企業(yè)中高層管理者，也可通過閱讀本書了解供應鏈運營管理的要點，為具體的企業(yè)管理工作提供相應支持。

作者簡介

　　[美]供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）全球物流與供應鏈領域非常有影響力的組織，處于定義產業(yè)、引領方向的地位。成立于1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區(qū)有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應鏈管理者為宗旨，成為該協(xié)會會員已經成為從業(yè)者進入供應鏈管理專業(yè)領域的標志。[美]娜達·桑德斯（Nada Sanders）利哈伊大學供應鏈管理學教授，是商業(yè)預測和供應鏈管理領域國際公認的專家；在俄亥俄州立大學獲得博士學位和工商管理碩士學位，著有100多篇學術文章；與多家公司合作，經常受邀為顧問、專家證人和主講人。

圖書目錄

第 1章運營管理概述
1．1定義運營管理/002
運營管理的轉換作用/003
制造組織與服務組織運營的差異/004
運營管理在組織和供應鏈中的作用/005
1．2 組織決策層次/007
1．3 與運營管理相關的關鍵術語/008
1．4 推動運營管理成功的關鍵過程/010
生產計劃過程/010
主生產計劃過程/012
物料需求計劃過程/013
粗能力計劃過程/013
1．5 衡量生產力水平/014
盤點庫存/016
持有庫存的原因/017
庫存類型及其用途/019
1．6 庫存策略選擇/020
固定訂貨量系統(tǒng)/020
固定間隔期系統(tǒng)/022
1．7 固定訂貨量系統(tǒng)的庫存策略/024
訂購多少/024
何時訂購/026
1．8 獨立需求與非獨立需求的關系/027
1．9 ABC 庫存分類法/029
1．10 供應商管理庫存/030
1．11 現(xiàn)代運營經理面臨的挑戰(zhàn)/031
第 2章運營管理的關鍵要素和過程
2．1 計劃決策的層次/036
2．2 戰(zhàn)略運營決策與戰(zhàn)術運營決策/037
2．3 生產計劃/038
生產計劃的不同類型/039
設備需求計劃/041
2．4 資源計劃/042
主生產計劃/042
物料需求計劃/043
粗能力計劃/045
2．5 作業(yè)計劃/045
高產量作業(yè)/046
低產量作業(yè)/046
作業(yè)排序/048
2．6 全面質量管理/051
2．7 統(tǒng)計過程控制：過程能力和過程控制圖/054
變差/054
過程能力/055
過程控制圖/058
2．8 六西格瑪/059
2．9 六西格瑪方法論/060
2．10 ISO 標準/062
2．11 約束理論/063
2．12 5S/064
第3章運營管理戰(zhàn)略
3．1 運營管理戰(zhàn)略概述及其重要性/070
3．2 戰(zhàn)略一致性/072
3．3 競爭優(yōu)先權/073
基于成本/074
基于質量/075
基于時間/076
基于柔性/077
運營結構和運營基礎設施/078
訂單贏得要素和訂單資格要素/079
3．4 過程戰(zhàn)略/080
間歇過程/081
重復過程/081
產品過程矩陣/082
3．5 運營過程類型/084
3．6 設施布局戰(zhàn)略/086
固定位置布局/087
過程布局/087
產品布局/088
單元布局/089
3．7 生產線平衡/090
步驟1：確定任務次數(shù)和優(yōu)先關系/090
步驟2：確定周期時間/091
步驟3：向工作站分配任務/092
步驟4：計算效率/092
3．8 庫存定位戰(zhàn)略/093
按訂單生產/094
按庫存生產/094
按訂單裝配/095
3．9 比較庫存定位戰(zhàn)略/096
3．10 外包戰(zhàn)略/098
3．11 外包與垂直整合/100
第4章技術在運營管理中的作用
4．1 技術的作用/104
4．2 運營管理技術類型/105
4．3 企業(yè)資源計劃（ERP）/106
4．4 ERP 的演化/108
企業(yè)前期資源計劃軟件/109
實時處理軟件/110
ERP 系統(tǒng)的側重點/110
4．5 ERP 的好處/111
4．6 ERP 的計劃能力/113
戰(zhàn)略商業(yè)計劃/114
生產計劃/114
主生產計劃/115
物料需求計劃/115
能力需求計劃/116
運營執(zhí)行、控制和報告/116
4．7 雙層ERP/117
4．8 ERP 軟件的不足/118
4．9 成功實施ERP 的步驟/120
步驟1：技術需求確定/121
步驟2：軟件安裝/122
步驟3：數(shù)據(jù)清洗/122
步驟4：測試/122
步驟5：員工培訓/123
步驟6：試運行/123
4．10 其他信息技術/124
全球定位系統(tǒng)/124
無線射頻識別/125
4．11 自動化的優(yōu)勢與劣勢/126
4．12 自動化物料搬運/128
4．13 柔性制造系統(tǒng)/129
4．14 機器人/129
4．15 計算機輔助/130
計算機輔助設計/131
計算機集成制造/132
4．16 新興技術/132
3D 打印/132
響應式網頁設計/134
小數(shù)據(jù)/134
第5章全球運營在現(xiàn)代市場中的作用
5．1 全球運營的好處及影響全球運營的因素/141
5．2 全球運營的挑戰(zhàn)/144
全球消費者/145
全球化營銷法與本土化營銷法/145
文化挑戰(zhàn)/147
5．3 全球基礎設施設計/147
勞動力/148
交通運輸/148
供應商/149
技術的重要性/150
5．4 成本因素/151
隱性成本/151
非成本因素/153
回流趨勢/154
5．5 總擁有成本的重要性/155
銷貨成本或上岸成本/156
其他“硬”成本/156
潛在的風險相關成本/159
戰(zhàn)略成本/161
環(huán)境成本/161
5．6 政治和經濟因素的作用/162
5．7 匯率波動/164
5．8 區(qū)域貿易協(xié)定/166
5．9 非關稅壁壘影響/167
第6章評估績效的指標和框架
6．1 指標和衡量的重要性/172
6．2 指標類型/178
組織層次指標/181
預測性指標和結果指標/182
權衡優(yōu)先權/184
6．3衡量過程績效的幾個指標/185
生產力/185
效率/186
周期時間/187
6．4 衡量客戶服務/188
客戶服務要素/189
重要的關鍵績效指標/193
6．5衡量系統(tǒng)和框架/194
監(jiān)測的可選項/194
平衡計分卡/196
初始平衡計分卡涉及的領域/197
新型平衡計分卡/199
使用平衡計分卡的好處/201