供應鏈運營管理：流程協(xié)同，打造高績效、強競爭供應鏈體系

第 1章 運營管理概述
1．1定義運營管理/002
運營管理的轉(zhuǎn)換作用/003
制造組織與服務組織運營的差異/004
運營管理在組織和供應鏈中的作用/005
1．2 組織決策層次/007
1．3 與運營管理相關的關鍵術語/008
1．4 推動運營管理成功的關鍵過程/010
生產(chǎn)計劃過程/010
主生產(chǎn)計劃過程/012
物料需求計劃過程/013
粗能力計劃過程/013
1．5 衡量生產(chǎn)力水平/014
盤點庫存/016
持有庫存的原因/017
庫存類型及其用途/019
1．6 庫存策略選擇/020
固定訂貨量系統(tǒng)/020
固定間隔期系統(tǒng)/022
1．7 固定訂貨量系統(tǒng)的庫存策略/024
訂購多少/024
何時訂購/026
1．8 獨立需求與非獨立需求的關系/027
1．9 ABC 庫存分類法/029
1．10 供應商管理庫存/030
1．11 現(xiàn)代運營經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)/031
第 2章 運營管理的關鍵要素和過程
2．1 計劃決策的層次/036
2．2 戰(zhàn)略運營決策與戰(zhàn)術運營決策/037
2．3 生產(chǎn)計劃/038
生產(chǎn)計劃的不同類型/039
設備需求計劃/041
2．4 資源計劃/042
主生產(chǎn)計劃/042
物料需求計劃/043
粗能力計劃/045
2．5 作業(yè)計劃/045
高產(chǎn)量作業(yè)/046
低產(chǎn)量作業(yè)/046
作業(yè)排序/048
2．6 全面質(zhì)量管理/051
2．7 統(tǒng)計過程控制：過程能力和過程控制圖/054
變差/054
過程能力/055
過程控制圖/058
2．8 六西格瑪/059
2．9 六西格瑪方法論/060
2．10 ISO 標準/062
2．11 約束理論/063
2．12 5S/064
第3章 運營管理戰(zhàn)略
3．1 運營管理戰(zhàn)略概述及其重要性/070
3．2 戰(zhàn)略一致性/072
3．3 競爭優(yōu)先權/073
基于成本/074
基于質(zhì)量/075
基于時間/076
基于柔性/077
運營結(jié)構和運營基礎設施/078
訂單贏得要素和訂單資格要素/079
3．4 過程戰(zhàn)略/080
間歇過程/081
重復過程/081
產(chǎn)品過程矩陣/082
3．5 運營過程類型/084
3．6 設施布局戰(zhàn)略/086
固定位置布局/087
過程布局/087
產(chǎn)品布局/088
單元布局/089
3．7 生產(chǎn)線平衡/090
步驟1：確定任務次數(shù)和優(yōu)先關系/090
步驟2：確定周期時間/091
步驟3：向工作站分配任務/092
步驟4：計算效率/092
3．8 庫存定位戰(zhàn)略/093
按訂單生產(chǎn)/094
按庫存生產(chǎn)/094
按訂單裝配/095
3．9 比較庫存定位戰(zhàn)略/096
3．10 外包戰(zhàn)略/098
3．11 外包與垂直整合/100
第4章 技術在運營管理中的作用
4．1 技術的作用/104
4．2 運營管理技術類型/105
4．3 企業(yè)資源計劃（ERP）/106
4．4 ERP 的演化/108
企業(yè)前期資源計劃軟件/109
實時處理軟件/110
ERP 系統(tǒng)的側(cè)重點/110
4．5 ERP 的好處/111
4．6 ERP 的計劃能力/113
戰(zhàn)略商業(yè)計劃/114
生產(chǎn)計劃/114
主生產(chǎn)計劃/115
物料需求計劃/115
能力需求計劃/116
運營執(zhí)行、控制和報告/116
4．7 雙層ERP/117
4．8 ERP 軟件的不足/118
4．9 成功實施ERP 的步驟/120
步驟1：技術需求確定/121
步驟2：軟件安裝/122
步驟3：數(shù)據(jù)清洗/122
步驟4：測試/122
步驟5：員工培訓/123
步驟6：試運行/123
4．10 其他信息技術/124
全球定位系統(tǒng)/124
無線射頻識別/125
4．11 自動化的優(yōu)勢與劣勢/126
4．12 自動化物料搬運/128
4．13 柔性制造系統(tǒng)/129
4．14 機器人/129
4．15 計算機輔助/130
計算機輔助設計/131
計算機集成制造/132
4．16 新興技術/132
3D 打印/132
響應式網(wǎng)頁設計/134
小數(shù)據(jù)/134
第5章 全球運營在現(xiàn)代市場中的作用
5．1 全球運營的好處及影響全球運營的因素/141
5．2 全球運營的挑戰(zhàn)/144
全球消費者/145
全球化營銷法與本土化營銷法/145
文化挑戰(zhàn)/147
5．3 全球基礎設施設計/147
勞動力/148
交通運輸/148
供應商/149
技術的重要性/150
5．4 成本因素/151
隱性成本/151
非成本因素/153
回流趨勢/154
5．5 總擁有成本的重要性/155
銷貨成本或上岸成本/156
其他“硬”成本/156
潛在的風險相關成本/159
戰(zhàn)略成本/161
環(huán)境成本/161
5．6 政治和經(jīng)濟因素的作用/162
5．7 匯率波動/164
5．8 區(qū)域貿(mào)易協(xié)定/166
5．9 非關稅壁壘影響/167
第6章 評估績效的指標和框架
6．1 指標和衡量的重要性/172
6．2 指標類型/178
組織層次指標/181
預測性指標和結(jié)果指標/182
權衡優(yōu)先權/184
6．3衡量過程績效的幾個指標/185
生產(chǎn)力/185
效率/186
周期時間/187
6．4 衡量客戶服務/188
客戶服務要素/189
重要的關鍵績效指標/193
6．5衡量系統(tǒng)和框架/194
監(jiān)測的可選項/194
平衡計分卡/196
初始平衡計分卡涉及的領域/197
新型平衡計分卡/199
使用平衡計分卡的好處/201