裝備承制單位知識產(chǎn)權(quán)管理要求解析與應(yīng)用

定　價：￥84.00

作　者：	中知（北京）認(rèn)證有限公司，余平著
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：	中知認(rèn)證系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513070584	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過對GJB 9158-2017《裝備承制單位知識產(chǎn)權(quán)管理要求》標(biāo)準(zhǔn)的編制背景、適用范圍、基本架構(gòu)、主要特點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解析，并對每個條款提供了相關(guān)實(shí)施案例。為便于讀者理解與掌握，本書提供了部分裝備承制單位建立與實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有益經(jīng)驗(yàn)，并在附錄中將本標(biāo)準(zhǔn)與其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了比較。本書旨在為裝備承制單位在建立和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理體系、將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于武器裝備全壽命周期等方面提供一定參考。

作者簡介

　　中知（北京）認(rèn)證有限公司是全國*家經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)成立的知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，由中國專利保護(hù)協(xié)會于2014年3月成立。中知公司依托中國專利保護(hù)協(xié)會深厚的行業(yè)背景和資源，秉承“傳遞信任、服務(wù)創(chuàng)新”的服務(wù)理念，堅持“公正、客觀、專業(yè)、高效”的服務(wù)宗旨，專注耕耘知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證工作，致力于提供“高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證服務(wù)”，為客戶創(chuàng)造價值、助力客戶成長。經(jīng)過長期的積累和磨礪，中知公司已培養(yǎng)出專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和認(rèn)證團(tuán)隊(duì)，形成了一流的的認(rèn)證服務(wù)能力，今后將進(jìn)一步以精細(xì)化、專業(yè)化、特色化管理模式，打造高端、權(quán)威的中知認(rèn)證服務(wù)品牌，為廣大客戶提供一流的增值認(rèn)證服務(wù)體驗(yàn)，支撐創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展國家戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國戰(zhàn)略。

圖書目錄

第一章標(biāo)準(zhǔn)綜述
第一節(jié) 國防知識產(chǎn)權(quán)管理工作概況
第二節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)的編制背景
第三節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍
第四節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)的基本架構(gòu)
第五節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)
第二章基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 過程方法
第三節(jié) 原則
第四節(jié) 影響因素
第五節(jié) 術(shù)語和定義
第三章知識產(chǎn)權(quán)管理體系
第一節(jié) 總體要求
第二節(jié) 文件要求
第四章管理職責(zé)
第一節(jié) 管理承諾
第二節(jié) 方針
第三節(jié) 策劃
第四節(jié) 職責(zé)、權(quán)限和溝通
第五節(jié) 管理評審
第五章資源管理
第一節(jié) 人力資源
第二節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施
第三節(jié) 財務(wù)資源
第四節(jié) 信息資源
第六章基礎(chǔ)管理
第一節(jié) 獲取
第二節(jié) 維護(hù)
第三節(jié) 運(yùn)用
第四節(jié) 保護(hù)
第五節(jié) 保密
第七章合同管理
第一節(jié) 一般要求
第二節(jié) 裝備投標(biāo)書
第三節(jié) 裝備采購合同
第八章實(shí)施和運(yùn)行
第一節(jié) 一般要求
第二節(jié) 裝備采購各階段知識產(chǎn)權(quán)管理
第九章審核和改進(jìn)
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 內(nèi)部審核
第三節(jié) 分析改進(jìn)
第十章管理體系整合探索
第一節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系整合探索
第二節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系整合探索
第十一章軍工集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)良好案例
第一節(jié) 航天科技集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)案例
第二節(jié) 兵器工業(yè)集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)案例
第三節(jié) 電子科技集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)案例
第四節(jié) 航天科工集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)案例
主要參考文獻(xiàn)
附錄本標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比較